Análisis de caso cooperativa Pascal UTEL Eficiencia laboral

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ANÁLISIS DE CASO COOPERATIVA PASCUAL

Introducción

Hoy en día las empresas tienen la necesidad de formar distintos equipos de trabajo para poder garantizar la operatividad en sus premisas, pero ¿Existe un solo tipo de equipo de trabajo?.

Como es bien sabido un equipo de trabajo, son un conjunto de personas cuya labor es interdependiente, su trabajo tanto indivudual como colectivo garantiza el cumplimiento de un objetivo en común.

A pesar de que existen diferentes tipos de equipo, como círculos de calidad, de progreso, de proceso y autónomos, los mismos existirán de acuerdo a la necesidad de producción, tal como el caso a analizar el día de hoy, el cual conllevo éxito entre los que lo conformaban y la organización beneficiada.

1. Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

Todo inició cuando Jose Guadalupe Lopez, presidente del consejo de administración de cooperativa pascual, ingeniero en sistemas egresado de la UNAM, concluye esta carrera por necesidad de la cooperativa. Durante sus inicios Lopez es principal contribuyente de la creación de los sistemas de almacenes, liquidaciones, inventarios, nómina, entre otros. A pesar de formar parte del departamento de sistemas, también lideró varias comisiones de cultura, previsión social, entre otras. La cooperativa tiene 2 plantas llenadoras de producto y una de agua, una de las plantas se dedica  la molienda de frutas y está ubicada en San Juan del Río lo que garantiza que tendrán frutas todo el año. La de agua se encuentra al norte del país.

1. Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa

En cuanto a los círculos de calidad, de acuerdo a Rodríguez (2014) p.125 “están integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan en la misma área, junto a su supervisor, y que se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad e idear soluciones.” Por lo que, de acuerdo a lo mencionado por el artículo ante la crisis, hubo un acuerdo de reducir costos y gastos además de aumentar la productividad, siendo clara evidencia de que, ante las situaciones de dificultad, donde se debe tomar una decisión los círculos de calidad tomarán la decisión más acertada, tomando en cuenta el perfil profesional de sus integrantes para sobrellevar la crisis por las que la empresa pueda atravesar.

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