Análisis de caso sobre la estructura organizacional

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 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ACTIVIDAD 4

ANDRES ARDILA ACOSTA ID 644729

PROFESOR

LEIDY NATALY BENITEZ GUERRERO

NRC 6717

CONTADURÍA PÚBLICA

AULA VIRTUAL DISTANCIA

BOGOTA D.C.

2021

TALLER 4

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Actividad 4, Análisis de caso sobre la estructura organizacional.

1. Descripción y definición de la estructura organizaciones que propone.

Una estructura organización plana: se caracteriza por tener pocos niveles jerárquicos, la idea es que los trabajadores tengan más interacción en las gestiones y que el personal tenga más interacción con la dirección de la empresa. En es la estructura se dice que los trabajadores son mucho más productivos si están involucrados en la toma de decisiones y no supervisados de cerca por diversos superiores.

La estructura re organizaciones planas son muy comunes en las medianas y pequeñas empresas esto hace que se orienten en productividad.

1. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional, muestre 5 ventajas y 5 desventajas.

Ventajas

• El logro de los objetivos es compartido entre directivos y empleados, con esto se motiva al personal de la empresa.
• Existe una cooperación entre toda la organización.
• Facilitan la interacción entre directivos y trabajadores, al tener menos jerarquía las decisiones son más compartidas y el proceso de gestión es mas compartido.
• La comunicaciones es muy importante en la organización al ser mas corta los grados entre directivos y empleados haciendo que sea una comunicación mas directa y clara
• Su énfasis en la innovación y en la comunicación hace que la producción se aumente al tener más moral entre los empleados.

Desventajas

• Requiere una descripción más clara en los objetivos, para él la distribución de las actividades.
• Requiere que exista buenas relaciones interpersonales en toda la organización.
• Puede llegar a dificultar la coordinación entre las áreas
• Puede existir una carga pesada para un solo administrativo encargado del área.
• Puede llegar a existir demasiada información para una sola persona encargado de direccionar, trayendo conflictos.

¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto en la unidad anterior?

Los factores más importantes de una organización podríamos decir:

• Misión y visión: se tiene en cuenta los propósitos y la visión en la que quiere encontrar a futuro ya que se toma en cuenta sus objetivos y planes.
• El tamaño de la empresa: indica que si la empresa su estructura organizacional va ser sencilla y es grande va a ser más compleja al momento de planear la estructura.
• Tecnología: es un punto importante para la organización de la empresa tanto en la comunicación como en la forma de procesos al facilitar la gestión.
• Prioridades corporativas: se debe fijar para cada departamento ya que fija el camino para llegar al objetivo de la organización.

¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

Las decisiones estructurales son afectadas por:

1. Estrategia de la organización

La estructura organizacional obedece a la estrategia.

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