Análisis de la competitividad de las empresas

Instrucciones:

• Revisar las lecturas de referente de pensamiento eje 2; ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS: VENTAJAS COMPETITIVAS y EL ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA: ENFOQUES Y TÉCNICAS PRINCIPALES DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO, además de lecturas complementarias
• De acuerdo a las lecturas proporcionadas en el referente de pensamiento, lo invitamos a responder de manera individual las siguientes preguntas
• ¿Cuáles son los elementos de la competitividad? defina cada uno citando y argumentando su respuesta
• ¿Defina cadena de valor y la importancia para la ejecución de actividades de la organización en el planteamiento de estrategias?
• La matriz FODA permite el diagnóstico estratégico de la organización, ¿qué herramientas sugiere usted implementar para el desarrollo de esta matriz desde su contexto interno y externo?
• Elabore un gráfico que articule y explique el desarrollo de la matriz de evaluación externa (EFE) y de factores interno (EFI)
• En el grupo de trabajo analizar las respuestas de cada integrante con el fin de consolidar y realizar el debate a mínimo tres intervenciones individuales planteadas por sus compañeros, antes de la intervención relacionar los nombres del equipo de trabajo.

Consigna

• El punto de partida del ejercicio es su punto de vista personal, pero este debe estar argumentando a partir de las lecturas realizadas hasta este momento dentro del curso, manteniendo la discusión dentro de los contenidos aprendidos.
• Las intervenciones deben ser claras, concretas y deben hacer uso de un lenguaje académico se deben evitar expresiones coloquiales o frases valorativas
• En el segundo momento de la intervención que es grupal relacionar los nombres antes de cada debate, se tendrá en cuenta la consolidación de las respuestas individuales de cada miembro del grupo en la intervención
• Verifique la rúbrica de evaluación antes de comenzar el ejercicio, esto permite que desarrolle los aportes de modo más preciso y congruente con lo propuesto. 

Cierre

Gracias por su participación en este foro, La competitividad es una consideración que está en el actuar de la alta dirección, pensar en una organización que no está en constante evaluación del nivel competitivo es pretender caminar en un terreno lleno de huecos con los ojos cerrados, el accionar de los competidores dentro de la globalización cada vez es mas agresivo.

1. ¿Cuáles son los elementos de la competitividad? defina cada uno citando y argumentando su respuesta.

De acuerdo, a lo evidenciado en el referente de pensamiento del eje 2 los elementos de la competitividad son:

• Resultados: Este elemento se define por ofertar bienes y servicios que estén por encima de la oferta en el mercado; obteniendo un alto grado de impacto frente a las otras empresas u organizaciones.
• Relativa: Este elemento está ligado a hacer las cosas de manera sobresalientemente, es decir, al obtener un resultado de dicho proceso lo que se hace es relacionarlo con otro, luego evaluarlo,  esto con el fin de ser mejores en el mercado y así estar a un paso adelante de la competencia.
• Conjunto: Este elemento es una actividad de conjunto, pues juega un papel importante que todas las cualidades, los atributos y las ventajas unidas permiten que el bien o servicio tenga mayores posibilidades de sobresalir por la multiplicidad de ventajas.

2. ¿Defina cadena de valor y la importancia para la ejecución de actividades de la organización en el planteamiento de estrategias?

Según Michael Porter (1985), la cadena de valor, es una herramienta con la cual se buscaba describir una empresa a partir de los ingresos totales menos los costos totales originados en la integralidad de las actividades adelantadas para desarrollar y comercializar un producto o servicio (2009).

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