Análisis de la empresa Cencosud
Enviado por jsaw • 18 de Abril de 2015 • Tesina • 4.660 Palabras (19 Páginas) • 302 Visitas
Jumbo
Somos uno de los principales participantes del negocio de supermercados en Chile. Poseemos un sólido y claro posicionamiento comercial en el segmento al que estamos dirigidos, lo que nos ha permitido mantener márgenes de venta positivos y superiores al promedio de la industria. Nuestros Hipermercados Jumbo, ofrecen un variado surtido de productos, que incluye alimentos, abarrotes y una amplia gama de artículos como vestuario, artículos para el hogar y electrodomésticos. Además de las marcas tradicionales, ofrecemos productos de marca propia, las cuales han alcanzado un sólido y fuerte posicionamiento comercial, asociado principalmente a la variedad y excelente calidad. http://www.cencosud.com/unidades-de-negocio/supermercados/
http://www.cencosud.com/memoria-cencosud-2014.pdf
EMPRESA EN GENERAL
Somos una de las mayores empresas de retail de Latinoamérica y operamos a través de varios formatos, incluyendo Supermercados, Centros Comerciales, tiendas de Mejoramiento del Hogar y Tiendas por Departamento. Nuestra casa matriz se encuentra en Chile y también contamos con operaciones en Argentina, mercados en los cuales Cencosud comenzó y consolidó su posición de liderazgo, para posteriormente expandirse a Brasil, Colombia y Perú. Además contamos con una oficina comercial en Shanghái. Como complemento a nuestro negocio principal de supermercados, estamos involucrados en el desarrollo del negocio inmobiliario en Chile, Argentina, Perú y Colombia con 48 centros comerciales, que representan 726.730 metros cuadrados de superficie arrendable a terceros al 31 de diciembre de 2014. Además, ofrecemos tarjetas de crédito de marca propia, créditos de consumo y servicios financieros a nuestros clientes.
Chile:
• 238 Supermercados e Hipermercados con un total de 567.873 m2 de superficie de ventas.
• 79 Tiendas por Departamento equivalentes a 375.586 m2 de superficie de ventas.
• 33 tiendas de Mejoramiento del Hogar que suman 313.500 m2 de superficie de ventas.
• 25 centros comerciales que totalizan 433.053 m2 de superficie de ventas.
• 2,1 millones de cuentas de tarjetas de crédito activas.
MISION: Trabajamos para ser uno de los retailer más rentables y prestigiosos de América Latina. Día a día concentramos nuestros esfuerzos para lograr que nuestros clientes tengan una experiencia de compra superior. Trabajamos con respeto a las comunidades con las que convivimos, en cada uno de los países en los que tenemos operaciones.
VISION: Nuestra ambición es seguir desarrollando nuestra propuesta multi-formato y aprovechar las ventajas competitivas de esto en todas nuestras unidades de negocios, con el fin de convertirnos en uno de los retailers más reconocidos de América Latina.
Durante la última década, Cencosud se ha transformado en un operador multinacional y multiformato, a través de un continuo crecimiento, tanto orgánico como mediante de adquisiciones. En este mismo periodo, la distribución geográfica y diversidad de nuestra gente ha cambiado de forma considerable. Aprender a ser una multinacional requiere un trabajo muy profundo en materia de capital humano, que creemos debe sustentarse en el desarrollo de líderes que saben construir confianza con sus equipos.
El día 25 de febrero de 2014 Cencosud adoptó una nueva estructura organizacional, en la busca del alcance de sinergias entre líneas de negocio retail. Jaime Soler fue nombrado Gerente Corporativo de Retail, división que tiene por objeto gestionar todos nuestros negocios retail (Supermercados, Tiendas por Departamento y Mejoramiento del Hogar) permitiéndole a Cencosud intercambiar más fácilmente mejores prácticas entre las divisiones y países. Esta estructura entró en vigor el 1 de abril de 2014. La división de Tiendas por Departamento, a partir de ese momento fue encabezada por el Sr. Ricardo Bennett. El Sr. Bennett ha sido parte del equipo de Cencosud desde el año 2008, cuando se incorporó como Gerente Comercial para nuestro negocio de Tiendas por Departamento. El Sr. Pablo Castillo dimitió de su cargo como gerente de la división de Supermercados de Cencosud, para dedicarse a otros proyectos empresariales. El Sr. Castillo dejó su cargo el 31 de marzo de 2014. En la revisión anual de riesgo de Cencosud realizada el 16 de abril, Fitch Ratings confirmó la clasificación de riesgo de Cencosud en ‘BBB-‘, manteniendo el Outlook negativo. El día 28 de marzo Cencosud informó que en sesión ordinaria de Directorio de Cencosud S.A. se acordó proponer a la Junta Ordinaria de Accionistas convocada para el día 25 de abril 2014, distribuir un dividendo definitivo de CLP 20,59906 por acción con cargo a las utilidades del ejercicio 2013. El Directorio dejó constancia que de ser aprobada la propuesta, considera el pago de un dividendo provisorio de CLP 8 por acción efectuado el día 10 de diciembre de 2013. Se acordó que dicho dividendo fuese puesto a disposición de los señores accionistas a partir del 14 de mayo.
Sr. Jaime Soler
Nuevo Gerente General de la compañía, efectivo desde el 1 de enero de 2015
Scotiabank tendrá el 51% de las acciones de Cencosud Administradora de Tarjetas (CAT) por un monto que asciende a USD 280 millones
Cencosud 2014 Memoria Anual
El 24 de junio la Compañía envió un hecho esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros:
24JUNIO
El 20 de junio 2014 Cencosud firmó contratos definitivos con Scotiabank para el desarrollo conjunto del negocio de retail financiero en Chile, en una asociación de 15 años. Scotiabank tendrá el 51% de las acciones de Cencosud Administradora de Tarjetas (CAT) por un monto que asciende a US$ 280 millones y proporcionará el financiamiento del 100% de la cartera que alcanza aproximadamente a US$ 1.000 millones.
20JUNIO
Procesos S.A., se constituya como operadora de tarjetas de crédito; y (iv) que se aprueben los estatutos de las sociedades objeto (todas las sociedades existentes involucradas en la transacción o cualquier nueva sociedad que se cree para su efecto).
ESTO ES UN FODA INCOMPLETO Q ENCONTRE EN EL CIBER-ESPACIO
Análisis Foda Supermercados Jumbo
Análisis Interno
Fortalezas:
1.- El supermercado Jumbo pertenece a la empresa Cencosud, lo cual le da una gran imagen frente a los consumidores, les transmite confianza debido a que pertenecen a una compañía reconocida y esto provoca que los consumidores estén seguros de que los productos que ofrecen dentro del supermercado deban ser de buena calidad ya que de lo contrario dañaría gravemente la imagen de la empresa.
2.- Tener marcas propias, lo que evita los costos de
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