Análisis de la estrategia de Intercorp Financial Services

ÍNDICE

1. DEFINICION DE LA ORGANIZACIÓN                                                        2

1. VISIÓN                                                                                                         2
2. MISIÓN                                                                                  2
3. VALORES                                                                          2

1. ESTRATEGIA CORPORATIVA                                                         3
2. ESTRATEGIA DE MARKETING                                                 3
3. ANÁLISIS INTERNO                                                                 3

4.1 FUERZAS DE PORTER                                                         3

4.1.1 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES                                 3

4.1.2 PODER NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES                                 4

4.1.3 AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS                                 4

4.1.4 AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES                                 5

4.1.5 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES                 5

4.1.6 CONCLUSION DE LAS FUERZAS DE PORTER                         6

1. ANALISIS EXTERNO                                                                 6

5.1 ANALISIS PESTEL                                                                 6

5.1.1 ANÁLISIS POLÍTICO                                                         6

5.1.2 ANÁLISIS ECONÓMICO                                                         7

5.1.3 ANÁLISIS SOCIAL                                                                 8

5.1.4 ANÁLISIS TECNOLÓGICO                                                 9

5.1.5 ANÁLISIS ECOLOGICO                                                       10

1. ANÁLISIS LEGAL                                                               10

1. ANÁLISIS CANVAS                                                               11
2. CONCLUSIONES                                                                       12
3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS                                                13

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Análisis de la estrategia de Intercorp Financial Services

1. DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Intercorp Financial Services es una empresa reconocida en el rubro financiero siendo una de las 4 grandes corporaciones bancarias en todo el Perú junto a BCP, BBVA y Scotiabank. Asimismo, para el curso de planeamiento estratégico evaluaremos a la empresa IFS de manera estratégica.

Si bien la coyuntura ha ido devastando al país en términos tanto reales como nominales, la empresa IFS ha seguido generando ganancias para sus socios por medio de su banco Interbank reconocida como uno de los mejores lugares para trabajar ha sido un banco que busca financiar los sueños de los emprendedores a una tasa asequible. Asimismo, la empresa tiene un portafolio de servicios como lo vienen a ser los seguros e intermediación de capitales con Inteligo.

Además, el crecimiento de IFS como banco ha sido paulatino ya que sus inicios fueron menores a los de su competencia y se vislumbra como el banco del país con una clientela que borda el NSE B y C, su mercado es masivo por los productos que ofertan como vienen a ser los créditos bancarios, tarjetas de crédito, débito, cuenta sueldo, etc.

Cabe resaltar que a la actualidad IFS que cotiza en la bolsa de valores de Lima, cuenta con un precio de cierre alrededor de los 28.19 USD con una circulación de acciones de 113,110,864 y con un PER de 7.73 que es promedio al de la industria.

La empresa Intercorp Financial Services se creó en el mes de enero del año 2006 en el país de Panamá luego de la reestructuración del Grupo Interbank con la finalidad de establecer un holding financiero con la función de gestionar las participaciones del grupo en la industria peruana en lo referente a servicios financieros

1.1 Visión

Ser el mejor banco a partir de las mejores personas.

1.2 Misión

Hacemos que el Perú sea el mejor lugar para formar una familia en América Latina

1.3 Valores

• Transparencia
• Espíritu de superación
• Trabajo en equipo
• Humildad

1. ESTRATEGIA CORPORATIVA

IFS busca mantener su posición como proveedor líder de servicios financieros en Perú con la estrategia de centrarse primero en los consumidores junto con el análisis de los datos y la continua innovación tecnológica - digital y la administración de riesgos efectiva. Asimismo, IFS busca un servicio con agilidad, un servicio amigable y efectivo conduciendo a la satisfacción y lealtad de los usuarios ampliando con ello el ratio de clientes y la potencial cross-selling o venta cruzada.

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