Análisis de las fuerzas de Porter en el sector del calzado, cuero y marroquinería del país

NIVEL  

MACRO ENTORNO

CUERO CALZADO Y MARROQUINERIA

PROBLEMATICAS

5 FUERZAS DE PORTER

NIVEL MACRO

POLITICA MONETARIA

Política monetarias: se tiene en cuenta el mandato constitucional, del Banco de la Republica, enfocado en mantener una inflación baja y estable, enfocada en un control de precios que no haga ineficiente la capacidad de compra de los consumidores, aunque esto se vea afectado por el sobre costo de alimentos, combustibles y materias primas necesarias para el comercio.
Las organizaciones necesitan capital para financiar sus diferentes proyectos en el país, se habla de financiaciones muy complejas de pagar, debido a que existen diferentes requisitos para acceder a ellos de gran complejidad en términos de pago, intereses y tipo de crédito.

La poca inversión constante extranjera y local, no permiten avances en infraestructura, tecnología, exportaciones y control de producción.

AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES: el comerciante siempre debe estar atento a la posible entrada de nuevos competidores al sector, debe tener planes de acción específicos, productos que permitan flanquear a sus marcas líderes en el mercado, marcas que compitan directamente con los nuevos entrantes, que tengan calidad, buen precio, publicidad agresiva y promociones impactantes, obstruyendo de alguna manera el ingreso o la incursión de estos productos sin mayor tropiezo.

POLITICA ECONOMICA

Hacia los años noventa toma fuerza e incursiona en el país el manejo de las importaciones como medida en un tratado de libre comercio, afectando directamente este sector debido a su baja, casi nula exportación, esta situación a la que se enfrentaron empresarios Colombianos que veían como era más fácil importar que comprar en el comercio interno debido a la inflación cercana al 20%, dando apertura a uno de los males que más afecta el sector, el lavado de dólares que fortaleció el contrabando y la competencia desleal, hacia el año 2013, el ministerio de industria y comercio decide sacar una ley que permite la revisión profunda de competencia desleal y productos con precios inferiores que llegan al país un tasa de aranceles mixtos que permitan la igualdad de condiciones para todos y así tratar de convertir el sector en niveles de talla mundial.

El contrabando, lavado de dólares y poco control arancelario a los productos que ingresan del sector al país con costos muy bajos a los cuales no se les puede competir debido a que el mercado Colombiano tendría perdidas insostenibles en el tiempo

PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES: El comerciante debe tener proveedor 1, proveedor 2, proveedor 3, y así sucesivamente con una lista amplia, que en cualquier momento de desabastecimiento tenga plan B para poder reaccionar a tiempo, certificados, que garanticen calidad, disponibilidad y entrega eficiente en el momento en el que se necesite, garantizando así de esta manera el tener el stock suficiente de materia prima para poder reaccionar ante cualquier amenaza ya sea del entorno o de la misma competencia.

POLITICA FISCAL

Cada materia prima con la que se producen los artículos de este sector manejan un pago de impuestos diferentes, desde los impuestos que se pagan por pieles 5%, más el IVA del 19%, el aplicado a la manufactura de cuero es del 10% más el IVA del 19%, esto aumenta las preocupaciones del sector debido a que la principal fuente (Materia Prima), de producción de sus artículos se exportan, en un 64%, dejando limitada la industria interna, inclusive se hace difícil conseguir los insumos.

Impuestos a las materias primas, pago de IVA de las materias primas, exportaciones constantes de materia prima hace que se eleven los costos de producción y el comerciante debe elevar sus costos generando baja demanda.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES: No deja de ser importante que un buen comprador, genere el caos entre compañías productoras debido a sus altos volúmenes de compra, generando una puja por quien me ofrece el mejor descuento para yo tener más rentabilidad y el productor se vea notablemente disminuido, se debe saber hasta dónde le puedo dar manejo a esta situación, si llegamos a tope y no podemos bajar más nuestro producto, este no es un buen cliente, debemos enfocarnos en buscar quien valora lo que ofrecemos a buen precio y de buena calidad.

POLITICA DE COMPETENCIA

Basada en acuerdos pensados entre el 2008 y 2019:
. Internacionalización
. Infraestructura.
. Capital Humano.
. Sostenibilidad Ambiental.
. Transformación productiva.
. Desarrollo de Clúster.
Procesos que permitirán ser más competitivos ante incursiones extranjeras,

El trabajar desde la parte gubernamental todas estas variables que permitan una mejor colocación del sector en el mercado internacional beneficiar a todos.

AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS: No podemos enfrascarnos en que siempre seremos los mismos y los únicos, el consumidor busca algo diferente siempre, que satisfaga sus necesidades, la innovación, el servicio, los beneficios, el precio, el reconocimiento, se debe hacer ver único a nuestro consumidor con nuestro producto, siempre manteniendo calidad y buen precio, incluyendo gama de productos propios llamados flanker o protectores de nuestras marcas.

POLITICA CAMBIARIA

Apalancados en el buen funcionamiento y determinaciones tomadas por Banco de la Republica, Colombia cuenta con una economía Estable que permite importar y exportar de manera competitiva, se ha logrado sostener un buen valor de pesos colombianos por el valor del dólar y el euro, esto permite la compra de divisas y su sostenimiento en el tiempo.

Se pueden presentar en las crisis como en la que nos encontramos en estos momentos, en donde el precio del dólar y el euro están disparados, el precio del petróleo y del café cayendo considerablemente, son decisiones que se deben tener con planes de control de riesgo en cualquier momento.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: La competencia se vive a diario, el cliente que no se define, compra lo que mejor valor agregado y beneficios tiene, captar, cautivar, conseguir, son palabras que jamás deben salir de la cabeza de los productores, la competencia puede tener mejores precios, pero con menor calidad y es en lo que se debe enfocar la competitividad y/o rivalidad sana, en demostrar costo beneficio frente a lo que se le ofrece al consumidor de los productos que se venden del sector.