Análisis de los Modelos del Cambio Planificado

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA MESOAMERICANA[pic 1][pic 2]

Lic. en Administración de Empresas Turísticas                                    

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“Análisis de los Modelos del Cambio Planificado”

Mtra:Ing. Elsy Graciela Morales Centeno.

Alumna: LAET. Estefanía Monserrat Garrido Morales

9no. Cuatrimestre    Grupo “A”

Tenosique, Tabasco 18 Agosto de 2014

Introducción

En la actualidad en las empresas se dan varios cambios en  el ambiente organizacional y esto se debe a la implantación de nuevos modelos que tiene como objetivo buscar un mejor rendimiento en el personal que genere una productividad eficiente por tanto para conocer mas sobre los modelos del cambio planificado en las empresa primero es imprescindible conocer que es el Desarrollo Organizacional.

Para Richard Beckhard el Desarrollo Organizacional es: “Un esfuerzo planificado de toda la empresa y administrado desde los altos niveles, para aumentar la eficiencia y salud de la empresa, mediante intervenciones planificadas en “procesos “, aplicando el conocimiento de las ciencias de la conducta”.

Por lo tanto el desarrollo organizacional es un proceso del cambio de planificado que los ejecutivos eligen para mejorar mejorara el ambiente laborar y que los empleados desarrollen o adquieran más competencias para que puedan resolver problemas utilizando herramientas como la tecnología  y aplicación de la ciencia de la conducta.

Ahora bien las empresas que quieren lograr un desarrollo organizacional eficaz aplican cualquiera de los tres modelos del cambio planificado los cuales son los siguientes:

• Modelo de Kurt Lewin
• Modelo Investigación-Acción
• Modelo Positivo

Por lo tanto en el presente  análisis se dará a conocer que implican los tres modelos del cambio planificado.

Modelo de Cambio de Kurt Lewin

Kurt Lewin junto con Van de Ven crearon un  modelo de cambio planificado que tiene como objeto identificar el comportamiento de las organizaciones a trasvés de fundamentos de la física como el sistema de fuerzas, el espacio, el conflicto y la meta.

Kurt Lewin propone un plan de cambio planificado que tiene tres fases para su logro, estas fases son el Descongelamiento, Desplazamiento y Recongelamiento las cuales implican lo siguiente:

1. Descongelamiento: es reducir el estado actual en el que se encuentra la organización; en si es la reducción de la tención que hay en los grupos de trabajo.
2. Desplazamiento: es también conocido como movimiento al cambio; ya que es la traslación hacia el cambio de nuevas actitudes, valores y conductas que se desarrollan en la modificación de la estructura organizacional.
3. Recongelamiento: es cuando se estabiliza a la organización con los refuerzos de los estados actuales como los son las normas, políticas, valores y actitudes.

Este modelo der cambio es eficiente; ya que si una empresa está pasando por un mal desarrollo es importante implementar este modelo que Lewin propone para reducir los problemas e introducir fuerzas impulsadoras de un cambio que beneficie a la organización generando un ambiente de trabajo idóneo.[pic 12]

Modelo Investigación-Acción

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