Análisis de variables del macroentorno

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a) Análisis de variables del macroentorno. Al menos una variable de cada escenario

1. Escenario Económico: el hospital Garrahan función bajo la estructura de institución descentralizada, por esto posee un presupuesto anual propio que se conforma de forma interdisplinaria de modo que es elevado al Consejo de administración (órgano máximo de gobierno hospitalario), a las autoridades sanitarias nacionales y del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. En el 2017 el hospital es financiado en un 80% por el Ministerio de Salud de la Nación y en un 20% por el Ministerio de Salud de la Ciudad, donde se encuentra situado, en el barrio de Parque Patricios.  
2. Escenario Demográfico: se orienta en la solidaridad desde los más diversos sectores de la población hacia su fundación, la cual surge como reconocimiento al fuerte compromiso que se mantiene con la salud de los niños, niñas y adolescentes del todo el país. Apoya de manera permanente al hospital como también a hospitales de las diferentes provincias de la Argentina. Esta fundación abre las puertas e invita a todas aquellas personas que quieran sumar esfuerzo para apoyar los proyectos. Todo esto se sostiene con gestos solidarios.
3. Escenario Socio-Cultural: se conoce como uno de los primeros hospitales en presentar con área de Representante del Paciente el cual estimula las actividades educativas y lúdicas de chicos y chicas y sirve como intermediario entre las familias y el hospital. Lleva adelante un enorme trabajo, 35 años de un hospital con alcance federal, garantizando el acceso a la salud de niños niñas y adolescentes del país, con un paradigma integral de la salud que considera que el bienestar y el cuidado incluyen el acceso a los bienes culturales de igual forma para todos y todas.
4. Escenario Tecnológico: la Organización Mundial de la Salud define a la Telemedicina como la prestación de servicios de salud por los profesionales de la salud utilizando las tecnologías de la información como de la comunicación (TICs) para el diagnóstico, tratamiento, prevención de enfermedades, lesiones, investigación, evaluación y formación continua; con el interés de cuidar la salud de los individuos y de las comunidades en donde la distancia es un factor crítico. No hablamos de la telemedicina como solo tecnología sino también como un “Proceso de atención médica a distancia”
5. Escenario Político-Legal: promover la gestión inteligente del talento humano. Transversalizar las perspectivas de género y diversidad en las políticas llevadas adelante en el hospital. Progresar en la mejora de condiciones de los trabajadores del hospital. Avanzar hacia un convenio colectivo de trabajo con perspectiva S.A.M.I.C.
6. Escenario Recursos Naturales: en el marco de la política de la gestión ambiental el hospital considera fundamental incentivar, estrategias proyectos y practicas basadas en la cultura de la ecoeficiencia y el cuidado del medio ambiente.

b) Análisis de variables del microentorno. 5 fuerzas de Porter

1. Poder de negociación de los clientes: en este hospital los pacientes y sus familias actúan como compradores de servicios de atención médica. Si tienen un poder de negociación significativo, podrían exigir precios más bajos o servicios adicionales, lo que afectaría las decisiones y la rentabilidad del hospital.
2. Poder de negociación de los proveedores:  El poder de negociación de los proveedores de insumos médicos puede influir en el Garrahan. Si los proveedores tienen un poder de negociación significativo, pueden establecer precios altos o condiciones desfavorables, lo que afectaría la eficiencia y sostenibilidad del hospital.
3. Rivalidad entre competidores: La rivalidad entre los hospitales y centros de salud competidores puede ser alta, especialmente si ofrecen servicios similares y buscan atraer a los mismos pacientes. Esto puede generar presión en términos de precios, calidad y diferenciación de servicios.
4. Amenaza de nuevos competidores: La entrada de nuevos competidores en el mercado de la atención pediátrica puede representar una amenaza para el Garrahan. Esto puede suceder si hay barreras de entrada bajas, como facilidades de establecimiento, acceso a recursos financieros y capacidad de atraer a buenos profesionales.
5. Competencia de productos sustitutos: Los productos o servicios sustitutos representan una amenaza para el Garrahan. Esto podría incluir alternativas de atención médica pediátrica, como clínicas especializadas, hospitales privados u otros proveedores de salud.

c) Funcionamiento interno:

- Visión

Mantener los logros alcanzados y generar transformaciones necesarias para seguir siendo una institución de referencia comprometida con la salud de niños y adolescentes. Busca fortalecer las redes de servicios y la inclusión comunitaria, así como recuperar el valor de los vínculos y la participación de las nuevas generaciones. También se enfoca en modernizar los procesos administrativos y técnicos, promover la equidad laboral, garantizar el acceso de los pacientes y abogar por una comunidad libre de violencias.

- Misión

Es ser un hospital especializado en pediatría de alta complejidad, dedicado al cuidado integral de la salud de niños y adolescentes. Busca brindar atención centrada en las personas, promover la autonomía progresiva y respetar las diversidades. Además, se enfoca en la generación de conocimientos, la aplicación de avances científico-técnicos, la formación continua y el acceso a través de redes sanitarias y comunitarias.

- Políticas. Reglas internas

El hospital cuenta con políticas y reglas internas que rigen su funcionamiento. Estas políticas abarcan aspectos como calidad y seguridad, ética y conducta, recursos humanos, y gestión financiera y administrativa. Además, siguen reglas y protocolos clínicos para garantizar una atención consistente y basada en las mejores prácticas y evidencias científicas.

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