Análisis de áreas funcionales "Eco-me"

Antes

Después

       Opinión

Recursos humanos

No hay una persona encargada, ni especializada, para un área destinada, causando confusiones al momento de realizar las tareas necesarias para un buen desempeño de los elementos de recursos   humanos, ya que siendo pocos colaboradores no hay un buen desarrollo para la empresa.

Al intervenir Marcus, la empresa tuvo un crecimiento necesario, donde cada uno de los encargados de las áreas se desenvuelven dentro de la empresa, tiene un cargo específico para mejorar los procesos dentro de la empresa.

Fue buena idea incrementar  la cantidad de trabajadores dentro de la empresa, y que esta  fuera capacitada para el puesto  o actividad necesaria, para un buen funcionamiento.

Producción

En el área de producción, el espacio para elaborar sus productos es muy pequeño, y los recursos necesarios para la transformación de recursos son mínimos y escasos; no ayuda para realizar la producción que se necesita realmente. Además de que los procesos de producción son muy lentos y poco eficaces, en relación a la cantidad de productos que se deben tener listos.

Incrementaron muchos más recursos para obtener una producción eficaz para la empresa, y así que fuera mucho más rápidos y competentes los procesos de producción, tanto para el beneficio de la empresa, como para los trabajadores.

Ayudó a la productividad, y también fue muy positivo la capacitación,  para obtener mucha más producción y menos errores a la hora de trabajar.

Finanzas

En la empresa no hay una buena organización para las finanzas, pues tienen deudas que han llegado al riesgo de poder perder la empresa.

Después de aumentar las ventas y mejorar la forma de organización, las finanzas fueron punto clave para que la empresa siguiera por una buena organización, ya que eran más ganancias que deudas y contaban con los recursos económicos para un buen funcionamiento.

Consideramos la importancia de señalar y tener una persona realmente capacitada para trabajar en el área de finanzas; ya que es uno de los puntos clave para el avance de la empresa, y hacer destacar a la misma.

Mercadotecnia

La estrategia de comercialización es mala, pues tienen nombres de personas o familiares de los colaboradores y la etiqueta es poco legible y poco atractiva para el cliente.

A pesar de lo innovadora que era la idea del producto, no tenían estrategias específicas de mercadotecnia, que los hiciera destacarse en el mercado.

Después de cambiar todas las estrategias que habían, eso también ayudo a que el producto fuera mucho más visible y atractivo para el consumidor, cambiando  el envase, color y etiquetas.

Sabemos que hubo un avance en la empresa con el cambio de estrategias de mercadotecnia, pero también hubiera sido importante que las personas que fundaron o crearon la marca, estuvieran a gusto de la nueva imagen del producto; ya que es algo que los representa.

Logística

De igual manera, tampoco se destaca una buena administración estratégica, ya que no había alguien encargado de esa área. Al no realizar las tareas necesarias; no había gestión de productos, de tiempos, ni de los procesos.

Al tener cantidades muy grandes, el mismo lugar  pide que tengas un control en la adquisición , traslado y almacenamiento de productos y eso hicieron para su beneficio.

Es un área muy fuerte dentro de una empresa y era importante crear un grupo encargado o una persona capacitada para poder destinar tiempo en los procesos del área de logística