Análisis del caso Alphabet

Análisis del caso Alphabet

Existen varias herramientas que permiten que las compañías analicen desde una perspectiva interna y externa, en donde se encuentran realmente y a hasta donde quieren llegar.

Una herramienta muy útil para evaluar a una compañía desde su interior es el análisis FODA, esta herramienta de análisis estratégico nos permite analizar la situación interna y externa de una empresa o proyecto. Su principal objetivo es conocer la situación real en la que se encuentra la organización, empresa o proyecto en cada momento y, en función de ello, planear una estrategia adecuada. Esta herramienta permite analizar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la compañía o proyecto.

Otra herramienta es el Análisis PESTEL, esta herramienta de análisis permite analizar el entorno en el que queremos crear o establecer nuestra compañía, negocio o proyecto. Nos permite identificar cambios de escenario en el sector o en la región para detectar posibles oportunidades de crecimiento, permite evaluar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

Considero que ambas herramientas se complementan, ya que, si solo nos enfocaremos en solo una de estas dos herramientas, nuestro mapa estaría incompleto y solo estaríamos viendo una parte del panorama completo. El análisis FODA, nos permitirá ver cuales son nuestras fortalezas y aprovecharlas a su máxima capacidad, sin embargo, también nos hará ver cuales son las debilidades que tenemos que fortalecer y como podemos disminuir o atacar las amenazas. No obstante, al quedarnos solo con este análisis estratégico, estaríamos dejando de lado todas los demás factores totalmente ajenos a nosotros y que, de alguna u otra manera podrían afectar a nuestra compañía, como los son los factores que se analizan en el Análisis PESTEL, factores sociales, tecnológicos incluso ecológicos que pueden afectar a nuestra empresa.

Aunado a estas dos herramientas podremos agregar el Análisis de las 5 fuerzas de Porter; esta herramienta de análisis estratégico, no permitirá analizar el nivel de competencia dentro de un sector para poder idear, así, una estrategia de negocio que haga rentable nuestra empresa. Es fundamental analizar la competencia, por lo que esta herramienta nos ayudará a detectar esas áreas de oportunidad.

Teniendo en cuenta las dos primeras herramientas, podemos tener una idea muy clara de dónde está nuestra compañía en ese momento, pero, si agregamos esta última herramienta que analiza a nuestros clientes, proveedores y competidores estaremos atacando todos los puntos importantes para llevar a nuestra compañía al éxito.

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