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Análisis del macroentorno utilizando análisis PESTA


Enviado por   •  9 de Abril de 2021  •  Trabajo  •  998 Palabras (4 Páginas)  •  260 Visitas

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Caso 1: Análisis del macroentorno utilizando análisis PESTA.

Unidad de competencia: Diseña la planificación estratégica de una organización a través de un análisis externo e interno de esta.

El alumno debe analizar el macroentorno a través del análisis PESTA, según los requerimientos y objetivos estratégicos de la organización.

  • Relaciona los elementos del macroentorno, considerando análisis PESTA.
  • Clasifica cada uno de los cinco factores en oportunidades y amenazas de acuerdo a la empresa y su organización.

Instrucciones generales.

Los alumnos deben realizar el análisis del macro entorno de la organización utilizando el análisis PESTA, considerando las cinco variables que lo conforman: Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental. Por cada una de las cinco variables deben describir mínimo 3 aspectos relevantes y pertinentes.

Los alumnos deberán conformar grupos de 4 participantes, a los cuales se les asignará una empresa de acuerdo a una lista de diversos sectores económicos.

Se debe generar un informe con plazo de entrega de una semana, que debe incluir portada, nombre de los participantes, nombre del profesor y sección. El informe debe ser enviado al profesor por intermedio de AVA de acuerdo a las indicaciones entregadas.

LISTA DE EMPRESAS.

AGROSUPER

CCU

CAROZZI

BANCOCHILE

FALABELLA

RIPLEY

INGEVEC

HORTIFRUT

EDELPA

CONCHA Y TORO

VIÑA LOS VASCOS

LATAM

GASCO

LIPIGAS

ENJOY

Nombres: Bayron Cortez, Robinson Contreras, Verónica Monsalve

FACTOR POLÍTICO

Aspecto 1

Amenaza:

 Creación de ley de etiquetados: CCU se ven obligado a rotular sus productos y además se restringe la venta de sus productos en establecimientos escolares  

Aspecto 2

Amenaza:

Restricción de venta de alcohol a menores de 18 años: Dado a esto la empresa se restringe a vender alcohol a menores de edad lo cual impide llegar a todo público.

Aspecto 3

Amenaza:

El horario de ventas de alcohol: Afecta indirectamente ya que se limita a vender una cierta cantidad de sus productos alcohólicos, pudiendo vender más.

Conclusión variable Política:

En lo político podemos ver ciertas restricciones que afectan las ventas directamente, por el contrario, el mayor consumo de bebidas y cervezas se dan en recintos con licencias para vender alcohol, como bares, restaurant, y supermercados. por lo que en esos recintos es imprescindible negociar para obtener mayor visibilidad.

FACTOR ECONÓMICO

Aspecto 1

Amenaza:

El aumento en la importación de cervezas: aumenta cada año las importaciones a lo que se traduce como una amenaza en la venta por la competitividad de CCU contra las cervezas extranjeras.

Aspecto 2

Amenaza:

 La diversidad de marcas de cervezas: existen aproximadas 370 marcas de cervezas siendo la mayoría extranjeras pero lo que se da a destacar que el consumo aumento en un 60% en las últimas décadas. Lo que se estima que seguirá aumentando según el medio informativo nacional.

 

Aspecto 3

Oportunidad:

 Debido al escenario actual, en donde aumentan las restricciones debido a la pandemia, los ingresos por familia han disminuido notablemente, pero al contrario de otro bien de consumo, las ventas de bebidas y alcoholes presentan incluso un repunte en sus ventas.

 

Conclusión variable Económica:

Debido a la diversidad de productos que tiene la marca ccu, cada producto se puede centrar en la satisfacción de necesidades diferentes, por lo que es una oportunidad gigante de captar nuevos clientes a través de promociones y descuentos, mas ahora que por la pandemia los ingresos de las familias han disminuido.

FACTOR SOCIAL

Aspecto 1

Amenaza:

campañas en contra del consumo de alcohol: Los grupos en contra del consumo de alcohol, que dé a través de campañas masivas, fomenten el consumo moderado de esta.   

Aspecto 2

Amenaza:

aumentado considerablemente el consumo de agua embotellada, y con ello la competencia a nivel de emprendimientos familiares, es fácil encontrar en cada barrio una embotelladora y distribuidora de este producto tan esencial.

 

 

Aspecto 3

Amenaza:

 Disminución de consumo de bebidas azucaradas: Según una encuesta de SENDA revela que un 74,6 de los encuestados ha mantenido o disminuido su consumo de alcohol o bebida durante la crisis sanitaria

Conclusión variable Social:

En lo social ccu tiene la ardua tarea de mantener sus clientes a través de productos de mayor calidad que sus competidores, que sus procesos aseguren la calidad de sus productos y puedan diferenciarse e ir innovando contantemente frente a una sociedad cambiante.  

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