Generalidades
El nombre del proyecto debe denominarse (análisis estratégico empresa XXXX), en esta se hace un análisis de la compañía de la siguiente manera: - Información general. (debe ser muy concreta, el empresario ya conoce las generalidades de su empresa y la idea no es aburrirlo con información que ya conoce, lo importante para él es el análisis que le hagamos, sin embargo, es imprescindible conocer de manera precisa el funcionamiento de la organización para poder dar opiniones certeras). En este aparte usted deberá incluir los siguientes puntos
Descripción de la Empresa: (Máximo un párrafo) (200 palabras)
Argos es una empresa fundada en Medellín- Colombia en el año 1934, es una organización multinacional, productora y comercializadora de cemento. con presencia en Estados Unidos y el Caribe. En el negocio del cemento, Argos es el quinto productor más grande en América Latina y el segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de Clinker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana y Surinam; y cinco terminales de recepción y empaque ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La capacidad instalada total es de 16 millones de toneladas de cemento al año. En el negocio del concreto, Argos es el cuarto productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 300 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos y Panamá. La capacidad instalada total es de 14 millones de metros cúbicos de concreto al año.
es el líder en la industria cementera colombiana, con el 51% de participación en el mercado, debido al desarrollo de estrategias encaminadas a la creación de valor para los clientes por medio de entregas oportunas, disponibilidad inmediata, productos de calidad, asesoría técnica y fácil acceso al crédito, como por ejemplo la implementación del programa de crédito Construyá, de la mano de aliados financieros, cajas de compensación familiar y clientes ferreteros, para la integración de la oferta y la demanda de crédito orientado al mejoramiento y desarrollo de soluciones de vivienda de familias colombianas en los estratos 1, 2 y 3. se ha convertido en un importante actor del mercado del cemento en el continente latinoamericano.
Argos implementa una buena estrategia en salud ocupacional y seguridad industrial ofreciéndoles a sus trabajadores garantías ya que para la empresa es de gran prioridad la salud de sus colaboradores. Es una empresa comprometida con la sostenibilidad, la innovación y la generación de valor, Uno de los principales programas de responsabilidad social es por medio del Programa
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Plan Estratégico de la Compañía
Visión: Plasme en este párrafo la visión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente:
El Grupo Argos cree en las inversiones que transforman como un motor fundamental de desarrollo y bienestar social, económico y medioambiental. Quieren seguir siendo aliados de la sociedad, la naturaleza y el entorno para generar transformación a través de pequeñas y grandes acciones. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.
- El futuro de la compañía: Considero que la compañía Argos tiene clara la visión ellos ven el futuro con optimismo, pues los sectores donde participaron tienen fundamentos sólidos para seguir creciendo. Por eso, en el 2020 continuaron construyendo sueños que impulsaron el desarrollo y transformación de vidas, sin embargo, debido a la incertidumbre por la problemática de salud que enfrenta el mundo la compañía tuvo que suspender operaciones y esto, Argos seguirán generando y transmitiendo energía limpia para iluminar los hogares de millones de personas, y continuaran generando conexiones para impulsar el bienestar, la productividad y desarrollo del país. En definitiva, el propósito de Argos es invertir en proyectos de infraestructura que transformen positivamente la vida de millones de personas.
- Da un horizonte claro a la empresa analizada:
Argos profundiza en una de sus estrategias como gestores de activos, partiendo de capital financiero, natural y humano para encontrar oportunidades de generación de valor. En este sentido, continúan transformando de manera eficiente y responsable diferentes recursos como: minerales en productos para la construcción; agua y viento en energía limpia; ideas y capacidad de gestión en nuevos proyectos de expansión de vías y aeropuertos. Como tal estan maximizando el retorno del capital invertido, rotando activos y reasignando recursos financieros hacia sus negocios.
- Está suficientemente clara: es clara y concisa considero que las estrategias que implementa Argos para la sociedad y para la compañía son objetivas, analizando el informe del año 2017 2018 y 2019, evidencio que cumplen con sus metas y propósitos
Misión: Plasme en este párrafo la misión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente:
Argos tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad. Conscientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, algunos compromisos ambientales son prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de extracción, manufactura, comercialización y distribución.
- El negocio en que se encuentra la empresa:
El modelo de negocio está centrado en el cliente y en la generación de valor para sus grupos de interés, Las empresas cementeras causan el 20 % de la contaminación le causan un impacto al medio ambiente porque explotan de manera inadecuada las canteras de piedra, analizando este aspecto considero que la empresa Argos se caracteriza principalmente en la sostenibilidad como fuente verdadera de progreso y desarrollo; muestra de ello es el continuo interés por fortalecer las mejores prácticas en materia económica, social y ambiental, por medio del cumplimiento de estándares internacionales y el seguimiento de las Políticas de Sostenibilidad, es una empresa amigable con el medio ambiente.
- Quienes son sus clientes:
Tiene sus clientes en varios segmentos como: mayoristas, detallistas, constructor, ferreteros, prefabricador y Concretera.
- Cuál es su razón de ser:
Transforman la vida de las personas a través de inversiones en infraestructura preservando nuestro planeta para las generaciones futuras y generando bienestar a la sociedad. Más que cemento, energía, vías y aeropuertos, los mueve el desarrollo, el progreso y el bienestar de millones de personas que se ven beneficiados con los proyectos y estrategias que implementa la empresa.
Valores: Describa si los valores de la compañía realmente muestran los principios que rigen a la organización y si describen realmente lo que es un valor.
Prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos producidos por las operaciones que ellos realizan como explotar minas para poder sacar la materia prima.
Fomentar la cultura de la sostenibilidad en todos los grupos de interés Promover la adopción de buenas prácticas Mantener relaciones de buena vecindad y ser un agente que contribuye al desarrollo local Ética y cumplimiento Adaptación a las dinámicas del mercado Eficiencia y productividad.
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Descripción del Cliente: Qué tipo de cliente es el que compra sus productos o adquiere sus servicios. (En máximo 300 palabras)
empresas del sector de la construcción almacenes comercializadores del producto (contructor, depositos de cemento, ferreterías) constructores pequeños, medianos y grandes.
Segmentación del mercado
el mercado será segmentado de la siguiente forma: vivienda comercial infraestructura Mercado potencial
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Análisis del Macro entorno (PESTEL). Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento describa de una manera pormenorizada el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto.
Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y descríbalas adecuadamente.
1 Político a Reforma tributaria año 2017 En el año 2017 los volúmenes de concreto presentaron una reducción de 7,1% esto fue debido a la desaceleración de la economía nacional, producto de una menor ejecución a la esperada de obras de infraestructura, del impacto de la reforma tributaria y más específicamente del incremento del IVA en la capacidad adquisitiva de los colombianos, así como de una reducción en la confianza del consumidor, obtenido de: https://www.argos.co/portals/1/documentos/asamblea/es/Informe%20de%20gesti%C3%B3n_Argos-2017.pdf 2 Económico b Mercado bursátil "Respecto al desempeño de las acciones, en el año 2018 las dos especies de Argos, Cenaros y PFCemargos, tuvieron reducciones de precio del 39,5% y 42,6% en la Bolsa de Valores de Colombia, asociadas a la confluencia de eventos externos que han impactado en general a todos los emisores en mercados emergentes, como el incremento de tasas de interés en Estados Unidos, y de manera específica, a los actores globales de la industria de materiales de la construcción. obtenido de: https://ir.argos.co/Portals/1/documentos/asamblea/es/Informe%20de%20gesti%C3%B3n%202018.pdf?ver=2019-03-19-135159-487 " 3 Ecológico "c reducir las emisiones a 2050 " La Asociación Global de Cemento y Concreto lanzó el programa Ambición Climática 2050, una iniciativa que busca reducir el impacto y la huella de carbono de la industria en las próximas tres décadas y en la que está participando Argos, ellos ya trabaja en proyectos de impacto ambiental, como el uso de arcillas activadas térmicamente en su producto de cemento verde, con el que disminuyen hasta en 38% las emisiones de CO2 y 30% el consumo de energía, iniciativa que tienen instalada en la planta de Rio claro; también la producción de bocudo para la obtención de diésel renovable, a través del CO2 capturado por micro algas. 4 Social grupos armados En Colombia, la gran mayoría de las zonas donde se encontraban las reservas de recursos naturales como el petróleo, piedras preciosas y piedra caliza (principal materia prima para la fabricación del cemento) presentaban notorios procesos de deterioro social debido a los altos índices de pobreza e insatisfacción de las necesidades básicas de sus habitantes, y a la ausencia del Estado, así nacieron los grupos armados que se adueñaron de dichos recursos, y empezaron a asociar las plantas de cemento a una representación del Estado en estas zonas, y se desencadeno una serie de problemáticas como ataques recurrentes tanto a nivel de las instalaciones de la planta cementera como a los personas que trabajaban en ella. obtenido de:https://core.ac.uk/download/pdf/290651347.pdf 5 Legal SIC Demanda a Argos "La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) realizo una investigacion a las principales cementeras del país entre estas Argos por temas relacionados con la cartelización entre empresas cementeras como una alianza entre Cemex Colombia, Holcim Colombia y Argos (cartelización, participación en acuerdos de precios, acuerdos para determinar condiciones de venta y arreglos para impedir el acceso al mercado son el tipo de señalamientos e investigaciones realizados por la SIC), Posteriormente, en agosto de 2018 la SIC impuso la multa a Cementos Argos por COP 73,771 millones. donde según la Superintendencia, Cementos Argos integró junto con Holcim y CEMEX un cartel empresarial conscientes para fijar los precios y repartirse el mercado de cemento en Colombia. obtenido de: https://investigaciones.corficolombiana.com/documents/38211/0/Cementos%20Argos%202019.pdf/bcca1162-7795-c870-8265-86565441d392 " 6 Social f Estrategias para combatir los ataques de los grupos armados En el año 1996 Debido a los ataques directos de los grupos armados donde decidieron quemar los buses de transporte que la compañía había dispuesto para el traslado de los empleados a sus hogares, generando así inestabilidad, miedo y desmotivación hacia los operarios de Argos; también hubo continuos ataques contra la infraestructura energética de la planta, lo que obligó al cierre de la misma. Gracias a todas esas problemáticas Argos identifico las diferentes problemáticas sociales que enfrentaban en esas zonas diseñaron una serie de estrategias como, por ejemplo: Argos decidió contratar y capacitar las personas que vivían en la zona de influencia, evitando que la población económicamente activa de estas regiones se vinculase a los grupos armados ante la escasez de empleo. Se desarrollaron programas sociales, enfocados al fortalecimiento de la calidad de vida de las familias mediante el apoyo a las microempresas, contribuyendo así al fortalecimiento del capital social y desarrollo económico de las zonas. Los trabajadores realizaron continuas movilizaciones, apoyados por la comunidad de las zonas de influencia, en contra de las acciones de los grupos armados, exigiéndoles que se les garantizara el ejercicio del derecho al trabajo y que se permitiera la apertura de la planta, también gracias a la presión social ejercida por los habitantes de la zona (conscientes de que los resultados en el desarrollo social y económico se estaban logrando a través de su vinculación laboral) logró la finalización de las actividades guerrilleras en contra de la planta. Obtenido de: https://core.ac.uk/download/pdf/290651347.pdf 7 Político g Crédito construya "
el programa de crédito Construyá, de la mano de aliados financieros, cajas de compensación familiar y clientes ferreteros, para la integración de la oferta y la demanda de crédito orientado al mejoramiento y desarrollo de soluciones de vivienda de familias colombianas en los estratos 1, 2 y 3. En 2019 se beneficiaron cerca de 23.000 familias con 20.000 millones de pesos en créditos; y de forma consolidada desde el inicio de la iniciativa, cerca de 103.000 familias han sido favorecidas con más de 114.000 millones de pesos en desembolsos. El programa se apoya en una red de 700 depósitos activos en las principales ciudades del país y actualmente trabajamos en el lanzamiento de una originadora de crédito en alianza con la Fundación Grupo Social. considero que gracias a estos emprendimientos que incentiva argos el pago de sus impuestos se ve reducido cada año. " 8 Económico h La Superintendencia de Industria y Comercio le otorgó una nueva patente de invención a Cementos Argos, hasta el año 2035. En el año 2018 ARGOS obtuvo una nueva patente de invención otorgada por la Superintendencia de Industria y Comercio hasta el año 2035 y ya han recibido 19 patentes por sus buenas prácticas de sostenibilidad. El concreto avanzado se caracteriza por tener mayores resistencias mecánicas (compresión, tracción directa y flexión), más resistencia a ataques químicos y alta fluidez en estado plástico. Estas propiedades permiten aumentar la vida útil de los proyectos, reduciendo los costos de mantenimiento; construir estructuras más livianas, con un mejor comportamiento estructural. considero que esto es un factor importante de crecimiento porque es como una seguridad para los clientes ya que ellos saben que es un producto innovador 9 Ecológico i Micro algas el proyecto de captura de CO2 con micro algas los consolida como la única cementera en Latinoamérica y una de la pocas en el mundo en avanzar en soluciones para aportar al cumplimiento de la Agenda 2030 de la ONU, respecto a los objetivos de desarrollo sostenible con el medio ambiente, En 2019, la prueba piloto en Planta Cartagena avanzó satisfactoriamente, con base en las dos patentes de invención otorgadas por la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia, por la creación del proceso de cultivo y la selección de microorganismos. obtenido de: https://colombia.argos.co/cemento-gris-amigable-con-el-planeta/ 10 Tecnológico j Comercio electronico-inversion en software Argos invirtió en un software de comercio electrónico con el objetivo de incrementar las ventas por internet, y tener un portal de clientes donde tienen datos de cartera de pagos, calidad, mayores pedidos de cemento y concreto, seguimiento satelital de los camiones, entre otros. considero esto como una oportunidad de expansión de negocio y de incremento en las ventas obtenido de: https://www.semana.com/empresas/articulo/plan-de-expansion-de-cementos-argos-con-comercio-electronico/259405/ 11 Ecológico k políticas de regulación y privatización puede ser una amenaza para argos y afectar su utilidad debido a que el Gobierno tanto colombiano como Americano interpongan un impuesto o una regulación para las emisiones CO2 esto puede afectar a la compañía, sin embargo argos ya ha implementado estrategias con ayuda de la tecnología para mitigar estas emisiones, remplazándolas por otros recursos renovables (ejemplo con las micro algas) obtenido de:https://ledslac.org/wp-content/uploads/2019/09/EdC-Impuesto-al-Carbono-Colombia-ago19-comentarios-RA-_VF-rev.pdf 12 Legal l política nacional de edificaciones sostenibles el Consejo Nacional de Política Económica y Social, CONPES, aprobó la Política Nacional de Edificaciones Sostenibles, que en general busca, a través de diferentes acciones, disminuir el impacto ambiental de la construcción de edificaciones y así mismo, aportar para que los ciudadanos mejoren su calidad de vida. obtenido de: https://colombia.argos.co/lineamientos-para-la-politica-nacional-de-edificaciones-sostenibles/ 13 Legal m expropiación de plantas (2016) Cementos Argos S.A. tiene presencia en Venezuela a través de su subsidiaria Corporación de Cemento Andino C.A., la cual es actualmente parte de un proceso judicial con respecto de la expropiación por parte del gobierno venezolano de su planta localizada en el estado de Trujillo en Venezuela. La indemnización que reciba Cementos Argos S.A. o su filial Compañía de Cemento Andino C.A. está sujeta a las decisiones judiciales de los órganos competentes de la República Bolivariana de Venezuela. Cementos Argos S.A. mantiene la reclamación por su inversión en ese país. obtenido de: https://argos.co/Portals/1/Temp/396/Presentaci%C3%B3n%20corporativa%20Cementos%20Argos_Sept%202016%20v2%20(1).pdf Con respecto a la explotación de recursos naturales para obtener su materia prima se puede identificar que hay una amenaza de la compañía por parte de la normatividad vigente, que, aunque no sea muy rigorosa en el contexto colombiano, siempre está latente este riesgo. Unas claras son las licencias mineras para la explotación de carbón y caliza son fundamentales para el negocio. Al igual que los permisos y regulaciones ambientales que aparte de llevar a violaciones como el artículo 80 de. La Constitución Política "El Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución. “Y el decreto 2820 de 2010 "Por el cual se reglamenta el Título VIII de la Ley 99 de 1993 sobre licencias ambientales “conllevaría a efectos adversos para la imagen, patrimonio y operaciones de la compañía. obtenido de:http://portal.anla.gov.co/sites/default/files/res_2097_21112018_ct_6445.pdf 14 Legal n Argos USA fue multada con US$20 millones por violar leyes antimonopolio El Departamento de Justicia de Estados Unidos informó que Argos USA LLC (filial de Cementos Argos) fue acusado de participar en una conspiración para fijar precios, amañar licitaciones y asignar mercados para la venta de concreto premezclado en el Distrito Sur de Georgia, entre otros lugares. coordinaron la emisión de cartas de aumento de precios a los clientes, asignando trabajos específicos de concreto premezclado en la zona costera de Georgia, cobrando recargos por combustible y tasas ambientales, y presentando ofertas a los clientes a precios colusorios y no competitivos. Ante estos cargos, Argos USA aceptó pagar una sanción penal de US$20 millones, admitió su participación en la conspiración imputada y aceptó cooperar plenamente con la investigación penal. obtenido de: https://www.semana.com/inversionistas/articulo/argos-usa-filial-de-cementos-argos-multada-por-violar-leyes-antimonopolio/311255/ 15 Político o Crisis política En el año 2017-2018 El mal ambiente político y los escándalos que sacudieron al país, ralentizaron los grandes proyectos de infraestructura, y el licenciamiento de construcción de vivienda, Es un tema complejo por la situación de país y de la economía, los bancos no financian las obras y sin financiación estas no se mueven ni avanzan y es algo que cada vez está más presente.
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Análisis del Sector (PORTER). Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento describa de una manera pormenorizada el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto. Estos dos archivos deben ser realizados junto al empresario.
Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y descríbalas adecuadamente.
Actualmente, el mercado del cemento en Colombia tiene una estructura oligopólica. Las empresas productoras de cemento en Colombia, en este momento, son tres: Holcim (Suiza), Cemex (México) y Argos (Sindicato antioqueño). Podemos afirmar que el ingreso de nuevos competidores es difícil y no se debe a que el mercado esté cerrado, sino a las condiciones internas enormes que se requieren para abrir una planta, los trámites, cobertura, entre otros. Además, podemos agregar que el mercado del cemento lo denominan “oligopólico por naturaleza” y coincidir en que la misma rudeza del sector restringe que surjan competidores con facilidad. Por eso se considera que la fusión mundial entre la suiza Holcim y la francesa Lafarge puede beneficiar a la competencia del mercado colombiano.
Respecto a la rivalidad entre competidores considero que, entre los cinco principales jugadores del mercado, Cementos Argos es el rey, por encima de Cemex Colombia, Holcim Colombia, Cementos Tequendama, Cementos San Marcos y Ultrajen. Este mercado oligopólico se ha caracterizado por la guerra de precios y 1. El Riesgo de entrada de Competidores Potenciales 2. La Intensidad de Rivalidad entre las empresas establecidas dentro de la industria realización de acuerdos o pactos para la fijación de éstos, además por el control de la producción total de la industria, segmentación del mercado, asignación de mercado, asignación de consumidores, consumidores, asignación de territorios, etc. La rivalidad interna en ésta industria se muestra más intensa entre los competidores de igual tamaño y es menor cuando existe un líder claro en el mercado como Argos que además de ser sostenible cuenta con un gran respaldo financiero que la mantiene firme y con poder en el mercado. En éste mercado del cemento no existe competencia legal, por lo que Colombia necesita fuertes leyes anti cartel y antimonopolio
Respecto a el poder de negociación de los clientes El poder de negociación El poder de negociación radica en la ventaja radica en la ventaja que poseen los clientes que poseen los clientes en cuanto a en cuanto a negociación de precios con el vendedor, debido a diferentes factores como son la compra de grandes cantidades, la poca demanda o elevada oferta del mismo en el mercado. En el caso de Argos, los clientes o la demanda es alta y la oferta a nivel nacional es limitada donde Cementos Argos tiene gran ventaja, lo que limita el poder de negociación de los compradores o cli de los compradores o clientes. Considero que los clientes no tienen mucho poder de negociación debido a que Argos ofrece productos de excelente calidad con un valor agregado que es el diferenciador con respecto a la competencia.
Por otra parte, el poder de negociación de los proveedores no es muy alta ya que Argos escoge estrictamente sus proveedores, en su estrategia empresarial enfocada en la búsqueda de la competitividad, posee una relación estrecha con cada una de las personas jurídicas que provee los bienes, insumos, repuestos, materia p provee los bienes, insumos, repuestos, materia prima y servicios (productivo administrativos) dentro de su cadena productiva para que conjuntamente sean responsables en la mejora de prácticas laborales, sociales y ambientales. La variedad de sus proveedores la constituyen en un 50% contratistas, en un 25% proveedores de bienes, repuestos e insumos y el resto los proveedores de materias primas, tecnología y combustibles, con el fin de atender las necesidades de abastecimiento en los negocios de cemento y concreto en las tres regionales donde tienen presencia. La finalidad de este método es cumplir con los requisitos de competitividad, calidad y sostenibilidad. Sin embargo, para ser coherentes con sus políticas internas, llevan a cabo procesos de preselección, selección, desarrollo, evaluación y retroalimentación de proveedores, con quienes, acompañados de monitoreo frecuente y auditorías donde se monitorea la evolución del proveedor en temas de servicio, calidad y sostenibilidad, se fortalece la relación, se mejora la gestión del riesgo asociado permitiendo definir aliados potenciales, se garantiza el suministro de iza el suministro de bienes y servicios y bienes y servicios y se cuenta con un abanico confiable de alternativas que garanticen el normal desarrollo del proceso de abastecimiento. De hecho, la forma con proceso de abastecimiento. De hecho, la forma como se relaciona con los proveedores está se relaciona con los proveedores está descrita en el llamado Código de Conducta Empresarial.
Entre los productos sustitutos del cemento entran el drywall, asfalto, laminado largo (“metal deck”) y los prefabricados que no son hechos en concreto, y entre los complementarios entran la arcilla, el hierro, y concreto entreotros. En los últimos años, la entrada de drywall ha crecido considerablemente. Lo quemuestra que el mercado se está volviendo más dinámico y competido. Al puntoque recientemente se inauguró la primera planta para la producción de drywallen el país, poniendo así presión en la demanda del cemento. Adicional a este, el mercado siderúrgico en el país está mejorando considerablemente, por otra parte, también la participación del gobierno por incentivar la economía y la inversión privada está llevando también a que haya mayor demanda de concreto para infraestructura, y macro proyectos, lo que también afecta la demanda.
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Análisis Interno. Este análisis debe usted realizarlo junto al empresario. Utilice la herramienta “Lista de Chequeo”. Los factores internos deben incluirlos en el simulador correspondiente. Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento describa de una manera los factores internos que tienen que ver con las fortalezas y debilidades de la organización. El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto. Este archivo debe ser realizado junto al empresario.
Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y descríbalas adecuadamente.
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Grupo Estratégico - Matriz (MPC): (Descripción de por lo menos 3 competidores). Realice la matriz PC teniendo en cuenta el archivo entregado. Analice los siguientes aspectos: a. participación en el mercado, b. crecimiento en ventas, c. reconocimiento de marca, d. endeudamiento, e. rentabilidad activo neto, f. exportaciones como porcentaje de las ventas, g. palanca de crecimiento, h. Certificaciones de gestión ISO, OHSAS, etc., i. Nivel de innovación (marcas y productos nuevos), j. Crecimiento en la utilidad operacional. Después de elaborada la matriz establezca las principales conclusiones de esta (mínimo 5 conclusiones). De las recomendaciones apropiadas a la compañía SEGUNDA ENTREGA
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Matriz (MEFE). Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía y la correspondiente realización de la Matriz - MEFE SEGUNDA ENTREGA
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Matriz (MEFI). Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía y la correspondiente realización de la Matriz - MEFI SEGUNDA ENTREGA
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Matriz DOFA Y SPACE. Explique el porqué del perfil seleccionado y de las estrategias elaboradas. Recuerde que en este punto es necesario especificar adecuadamente cada una de ellas.
TERCERA ENTREGA
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Matriz MCPE. Establezca y analice las razones por las cuales escoge la estrategia más adecuada. De razones sustentadas y claras que pongan de manifiesto por qué la estrategia es pertinente para la organización
TERCERA ENTREGA
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Conclusiones y Recomendaciones. Elabore por lo menos 5 conclusiones y 5 recomendaciones del diagnóstico realizado. TERCERA ENTREGA
Conclusiones:
1. 2. 3. 4. 5.
Recomendaciones:
1. 2. 3. 4. 5.
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Referencias
Referencia de Bibliografía
Referencia de Tablas
Referencia de Figuras
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