Análisis externo e interno de la empresa Flores El Tandil S.A.S

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Taller informe sectorial: Flores El Tandil S.A.S                                                                   (Estrategia Gerenciales)

Primera Entrega

Buitrago Contreras Yineth Mindred Cod 100201296

Hernández Gutiérrez Jhon Jairo

Núñez Talero Fernando David

Iguaran Hernández Laura Patricia Cod 1811023781

21 de septiembre de 2021

TABLA DE CONTENIDO

1.        Introducción        3

2.        Planteamiento del problema:        4

2.1        Pregunta problema:        4

3.    Justificación:        5

3.1        Análisis externo e interno de la empresa Flores El Tandil S.A.S        5

3.1.1 Matriz DOFA        5

3.1.2 Conclusiones de análisis interno:        6

3.1.3 Conclusions de análisis externo:        6

4. Resuelva las siguientes cuestiones:        7

Pregunta problema:        7

4.3        Responda la pregunta ¿qué debe hacerse para superar el problema que tiene el objeto?        7

5.Realice el análisis interno utilizando la herramienta de árboles de competencia, desarrollada en los Escenarios 2 y 3. Recuerde que para obtener las fortalezas y debilidades de la organización usted debe hacer una auditoría interna que le permita observar la empresa desde la raíz, el tronco y las ramas……………….        8

6.        Elabore la auditoría externa, utilizando herramientas como análisis PESTEL y PORTER. Para la consecución de información puede dirigirse a la plataforma EMIS, a los estudios realizados en el sector y revistas especializadas como Gerente, Dinero y Portafolio, que emiten análisis anuales.        9

7.        Conclusiones        13

8.        Referencias        14

1. Introducción

Con el pasar de los tiempos hemos escuchado por diferentes medios hablar del sector floricultor, en  donde se dice que es uno de los sectores más productivos en el país, con más estabilidad económica, debido a las exportaciones que se realizan  cada año, adicional a esto es una gran fuente generadora de empleo, pero muy poco conocemos de los grandes riesgos que conlleva el exportar flores de alta calidad, pues esto conlleva un gran estudio de calidad y verificación por parte de equipos altamente calificados y capacitados para el desarrollo de la actividad, a esto también se le debe sumar que este sector debe estar acogido a los precios cambiantes que se presentan en las diferentes divisas. Es por esta razón que en el presente trabajo me ocupare de presentar al lector los pros y contras que se pueden encontrar en el sector floricultor desde un análisis estratégico.

1. Planteamiento del problema:

Actualmente las empresas en el mundo se encuentran en un estado cambiante, en donde día a día observamos los avances en los mercados, avances tecnológicos acelerados, la gran competencia laboral que se está viviendo, es por esta razón que surgen la necesidad de crear e implementar estrategias que permitan aumentar la eficacia para mantenerse activo en la competencia laboral.

Como empresa se deben utilizar tecnologías que no generen impactos negativos en el medio ambiente, nace la necesidad de apropiarse de roles estratégicos que permitan contribuir al cumplimiento óptimo de la planeación y los objetivos planteados.

En Colombia se maneja la estructura económica clásica por sectores, en el sector primario el producto de sus actividades se obtiene directamente de los recursos naturales (agricultura, ganadería, caza, entre otros), el secundario se refiere a los productos adquiridos a través de la transformación industrial de alimentos, bienes o materiales (extracción minera, envasado de frutas, electrodomésticos, etc.), el terciario incluye actividades que ofrecen servicios y el externo abarca productos o servicios generados en los anteriores sectores y se relaciona con actividades de intercambio con otros países (Banco de la República, 1998)

1. Pregunta problema:  

    ¿De qué manera se ha apropiado la empresa Flores El Tandil S.A.S del uso y la aplicación de las tecnologías de la información para competir en el mercado laboral?

1. Justificación:

El presente trabajo se desarrolla con el fin de identificar en una empresa perteneciente al sector floricultor, la cual cuenta con un aproximado de 130 trabajadores, en su gran mayoría residentes en el departamento de Cundinamarca.

En el plan estratégico su principal objetivo es buscar ser grandes productores y exportadores de la mejor calidad de rosa para los mercados más estandarizados, causando una cultura de alto desempeño basándose en el desarrollo del recurso humano, el mejoramiento continuo e innovación.

1. Análisis externo e interno de la empresa Flores El Tandil S.A.S

3.1.1 Matriz DOFA

Introducción: Se utilizo la matriz DOFA para poder explicar las debilidades, Fortalezas, Oportunidades y amenazas, a partir de este cruce de información se determinarán las estrategias a desarrollar:

El mayor problema que se puede evidenciar, es falta de organización al no tener planes estratégicos definidos, es necesario la inversión en métodos que incrementen el marketing empresarial como lo seria las estrategias en mercadeo e innovación de tecnologías.

...