Análisis interno, Cadena de Valor y Matriz EFI de la empresa seleccionada
Enviado por jeffermad • 25 de Agosto de 2016 • Tarea • 670 Palabras (3 Páginas) • 601 Visitas
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
[pic 1]
SANTO DOMINGO
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
MODALIDAD DE ESTUDIO:
SEMIPRESENCIAL
NIVEL:
QUINTO
ELABORADO POR:
JEFFERSON ANTONIO MADRID MONSERRATE
CARLOS ALBERTO ASTUDILLO BRITO
MIGUEL ALEJANDRO ONTANEDA BUSTAMANTE
DAVID RODRIGO GARCIA LOPEZ
TUTOR:
ING. ANDREA TOAPANTA
AÑO:
SANTO DOMIGO 2015
1.- TEMA:
Análisis interno, Cadena de Valor y Matriz EFI de la empresa seleccionada.
2.- OBJETIVO:
Realizar el análisis Análisis interno, Cadena de Valor y Matriz EFI de la Microempresa Multiservicios Ontaneda, en la cual se podrá determinar el desempeño de las organizaciones, y además el movimiento de un producto o servicio desde la etapa de la materia prima hasta el consumidor final.
3.-MARCO CONTEXTUAL:
Análisis interno de la Microempresa Multiservicios Ontaneda.-
- Para análisis interno de la Microempresa Multiservicios Ontaneda se tomara en cuenta los siguientes aspectos visibles y capacidad corporativa de la Microempresa tales como sus recursos, los procesos de la organización.
[pic 2]
- Para continuar con el análisis interno de la Microempresa Multiservicios Ontaneda se debe conocer la arquitectura organizacional, entendida como estructura organizacional que posee la empresa. La arquitectura organizacional se explica con base a dos dimensiones que son las siguientes:
[pic 3]
Cadena de valor de la Microempresa Multiservicios Ontaneda.-
- La cadena de valor para de la Microempresa Multiservicios Ontaneda es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
- Por consiguiente la cadena de valor de la Microempresa Multiservicios Ontaneda está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
[pic 4]
[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]
Matriz de Evaluación de los Factores Internos (EFI)
| FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO | Peso | Calificaciones | Peso Ponderado |
FORTALEZAS |
| |||
1 | Ofrece multiservicios industriales | 0,16 | 4 | 0,48 |
2 | Mantenimiento de estructura y pintura | 0,10 | 4 | 0,40 |
3 | Precios accesibles | 0,15 | 3 | 0,45 |
4 | Ubicación estratégica | 0,15 | 3 | 0,45 |
5 | Mano de obra calificada | 0,10 | 4 | 0,40 |
| DEBILIDADES |
|
|
|
1 | Trabajos por contrato | 0,10 | 1 | 0,10 |
2 | Procesos logísticos inadecuados | 0,05 | 2 | 0,10 |
3 | Falta de equipamiento tecnológico | 0,05 | 2 | 0,10 |
4 | Servicio al cliente | 0,03 | 2 | 0,06 |
5 | No se cuenta con infraestructura propia | 0,11 | 1 | 0,11 |
| TOTAL | 1 |
| 2,65 |
NOTA: | ||||
Los valores de la calificaciones son la siguientes: 1= Debilidad mayor 3= Fortaleza menor 2= Debilidad menor 4= Fortaleza mayor |
...