Análisis interno y externo Empresa Honda

Análisis interno y externo Empresa Honda

Victor Tabilo Cisternas

Administración estratégica y control de gestión

Diplomado Control y Gestión de Operaciones

Instituto IACC

17 – Agosto - 2020

Desarrollo

N°1 Definir y caracterizar el problema central

La dificultad del ingreso al mercado y la mantención de sus productos.

El problema se centra en la dificultad del posicionamiento de productos de mayor producción a menor costo provenientes de asía, al continente americano.

N°2 Investigar misión, visión y valores actuales de la organización

La filosofía de Honda se compone de creencias fundamentales (incluido el Respeto por el individuo y las tres alegrías), el principio de la compañía y sus políticas de gestión. Esta filosofía es la base de todas las actividades, estableciendo los estándares de conducta y asimismo la toma de decisiones. Impulsada por sus sueños y asumiendo desafíos luchara por convertirse en la empresa que la sociedad desea.

Su misión

Manteniendo un punto de vista global, Nos dedicamos a suministrar producto de la más alta calidad, pero a un precio razonable para satisfacción del cliente en todo el mundo.

Su visión

Hace referencia a servir a las personas de todo el mundo con la alegría de expandir el potencial de su  vida.

Nº3 Realizar análisis PESTEC

Político: En 1959 Honda comenzaba a vender motos en estados unidos  pero su principal preocupación durante la expansión fue la transmisión de la filosofía, lo cual es el elemento central en Japón, de igual manera estados unidos exige un cambio en su producción, ya que se generó  una disminución en sus ventas.

Económico: En la actualidad por causa de la pandemia Covid-19 se genera una disminución en los ingresos de Honda, la producción varia a causas de la lejanía, lo que no lo hace rentable al mercado norteamericano. La propagación de COVID-19 ha obligado al mundo a realizar cambios drásticos al mismo tiempo que ha tenido un gran impacto en las actividades corporativas de Honda de muchas maneras.

Social: Socialmente en Japón existe una amplia demanda en lo que es medios de transporte, Entre Japón y Norteamérica hay una diferencia de recursos, lo que marca la diferencia entre ambos países.

Tecnología: Honda cuenta con la siguiente tecnología: Libre de carbono, tecnología libre de colisiones que busca eliminar los accidentes de tráfico, y por ultimo tecnología Honda eMaas que expande el potencial de la vida.

Ambiental: Se esfuerzan para convertirse en el número uno de las áreas de medio ambiente y seguridad, ser una empresa que logre una sociedad libre de carbono y libre de colisiones

Legal: Con sus cambios en los sistemas operativos comerciales, Honda fortalece sus operaciones comerciales en cada dominio, y trabajando en la realización de sus productos y negocios sólidos.

Nº4 Desarrollar análisis externo utilizando las cinco fuerzas de Porter

Poder de negociación de proveedores: Honda pretende entregar un producto de bajo precio, lo que se le hace difícil encontrar los proveedores necesarios y que estos se ajusten a sus objetivos. Por lo tanto su nivel de negociación se considera como una disminución.

Poder de negociación de clientes: Honda ingresa al mercado, dando a conocer un producto accesible para la clase media, siendo competencia directa del mercado americano.

Rivalidad entre los competidores: Honda con su gran capacidad de adaptarse, y con las ganas de cubrir las necesidades del mercado, logra crear una identidad propia.

Amenaza de entrada de nuevos competidores: La entrada de nuevos competidores en su inicio no fue un tema de preocupación, ya que su única finalidad era ingresar al mercado un producto accesible de bajo costo. Hoy pese al aumento en la variedad de productos, aumentan las barreras para la empresa, por lo que cada vez en más difícil mantenerse en la sima.

Amenaza de ingresos por productos secundarios (sustitutos): La amenaza es alta por la gran variedad de ingresos de productos sustitutos al mercado.

Nº5 Análisis AMOFHIT

Administración Está compuesto por su presidente y director representante Tahahiro Hachigo, sus productos principales son motocicletas, automóviles y productos eléctricos

Marketing La innovación de nuevas tecnologías, y su producto económico, se posiciona en la clase media, sobrepasando sus propias metas objetivas

Operaciones Su punto fuerte y su principal punto de diferenciación entre otras empresas es la investigación y desarrollo y gracias a esto sus vehículos se encuentran entre los que generan menor emisiones contaminantes.

Finanzas Su primera creación fue una motocicleta de menor costo, ingresando al mercado con un volumen mayor en ventas al actual mercado

Recursos Humanos Soichiro Honda, se caracterizó por su mente muy clara, por lo que impuso el uso de monos blancos, con esto se pretende crear un buen producto con una excelente relación calidad – precio, su objetivo es garantizar la satisfacción del cliente.

Sistema de información La capacidad de creación apresurada de Honda le permite mantenerse al margen, creando e ideando nuevas soluciones.

Tecnología Es este caso el personal de creación e innovación de Honda les permite adecuar las necesidades de los clientes, adaptando su más reciente tecnología.

Nª7 Proponer nuevas estrategias con la combinación FO, FA, DO y DA [pic 1]

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