Análisis y Diagnóstico Organizacional LABORATORIOS PRONABELL S.A.S

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Análisis y Diagnóstico Organizacional

Diagnostico Organizacional

Presenta:

Yuly Tatiana Bonilla Zapata ID: 640209

Laura Gisela Manrique Rodríguez ID: 469230

Docente:

Yolanda Núñez

NRC 28819

Administración de Empresas

Bucaramanga, Febrero 16 de 2019

Introducción

LABORATORIOS PRONABELL S.A.S es una empresa Colombiana con más de 25 años de experiencia en el mercado Nacional, especializada en la investigación, producción y comercialización de productos Nutricionales, Cosméticos, Suplementos dietarios y Fitoterapéuticos, productos que cumplen con los más altos estándares de calidad en el país, ya que es una empresa certificada en Sistema Gestión de Calidad ISO 9001:2008, y BPM ante el Instituto Nacional de vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA y que espera convertirse en la de mayor preferencia en el sector industrial y comercial del estado.

ESTRATEGIA GERERAL DE LA EMPRESA

Esta empresa tiene como visión solidificarse a nivel nacional e internacional como el laboratorio líder en la elaboración y suministros de productos Fitoterapéuticos, Cosméticos, Suplementos Dietarios y nutricionales con base en complejos activos NATURALES. Ser una empresa con tecnología de punta y altos estándares de Calidad, que trabajara en el continuo mejoramiento de sus procesos, logrando satisfacer las necesidades de sus clientes y consumidores.

Para lograr cumplir con su misión se han planteado estratégicamente varios objetivos.

1. Penetrar el mercado nacional a través de mayoristas y distribuidores experimentados en el ámbito local que tengan su infraestructura comercial bien definida y su campo de acción consolidado para lograr llegar al consumidor final.
2. Lanzamiento de nuevos productos adecuados para cada canal de distribución.

Realizaron algunas extensiones de línea con las referencias de mayor venta.

1. Incursionar en nuevos mercados geográficos.

Montaron puntos de venta en otros países como España, estados unidos, ecuador.

1. Hacer publicidad en los diferentes medios T.v, radio etc.

Son aliados estratégicos del canal caracol donde pautan todos los comerciales de cada producto.

ESTRATEGIA FUNCIONAL DE LA EMPRESA

Son estrategias que permiten alcanzar los objetivos.

1. Contrataron personal en las ciudades principales con el fin de conseguir distribuidores especializados en cada canal de venta y hoy ya cuentan con 300.
2. Son patrocinadores con la marca del protector solar de un equipo de ciclismo de una fundación, con la finalidad de lograr mayor exposición del producto.
3. Manejar planes comerciales bimestrales con variedad de ofertas tanto para el distribuidor como para el consumidor final.
4. Se crean planes de incentivos para las fuerzas de ventas de los distribuidores con el fin de motivar la venta.
5. Contrataron un director médico que está encargado de la capacitación de producto a todo el personal con el fin de aumentar las competencias.
6. Lograron certificaciones como ISO 9001 y BPM las cuales garantizan los procesos de calidad tanto de la parte administrativa con de los productos.
7. Cuentan con maquinaria de punta que permite acelerar la calidad y  producción.

ESTRATEGIA CULTURAL DE LA EMPRESA

Tiene que ver con la cultura de los grupos de trabajo.

Todo el personal es contratado por medio de agencias de empleo.

Para el cumplimiento de esta estrategia la empresa cuenta con canales de comunicación internos como teléfonos.

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