Análisis y Diagnóstico de la empresa Grupo IDEAL
Enviado por Sara2026 • 18 de Mayo de 2022 • Ensayo • 8.921 Palabras (36 Páginas) • 65 Visitas
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo consta de la elaboración de un Análisis y Diagnóstico de la empresa Grupo IDEAL en donde se analizan sus principales funciones y actividades que realiza dentro de la organización y la forma en que esta clasificada y dividida al igual que sus estrategias que lleva a cabo para la implementar nuevos planes de acción.
Grupo IDEAL lleva a cabo los diferentes principios de una organización, ya que abarca todas las áreas de la empresa comenzando desde almacén, departamentos administrativos, hasta finalizar con la distribución y los procesos implicados de logística, entrada y salida de producto. Dichos productos cuenta con una excelente calidad.
La organización cuenta con diferentes tipos de liderazgo dependiendo el departamento, ya que en algunos se debe aplicar más la fuerza laboral implicando así diferentes factores de cada uno de los empleados y de la cultura de la empresa.
OBJETIVO
El principal objetivo es saber en que situación se encuentra la empresa y cuales son sus puntos fuertes y débiles para así poder desarrollar una estrategia o un plan de acción que permita tener un mejor desarrollo en la organización y cumplir con las expectativas deseadas y contar con excelentes lideres para alcanzar las metas y objetivos.
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
En 1976, Ideal se convirtió en la empresa iniciadora de la Era Aloe Vera, al ser la primera en fabricar productos a base de zábila de manera confiable, conservando todas sus maravillosas cualidades mediante la aplicación de las más estrictas normas de calidad.
IDEAL siempre se ha caracterizado por estar a la vanguardia en la utilización de biotecnología europea, y en la formulación de productos que garanticen su calidad y eficacia. La proporción de ingredientes activos importados en nuestros productos es la mayor en el mercado, con lo que entregamos beneficios tangibles a nuestros clientes, a través de productos diseñados para satisfacer sus necesidades. Por esto, Ideal ha sido una de las empresas pioneras en el sistema de Venta Directa en México.
ORGANIGRAMA
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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS
• Principio del objetivo. Toda organización y cada parte de la misma debe constituir una expresión de objetivo de la empresa, o carecerá de significado, siendo por lo tanto redundante.
• Principio de especialización. Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
• Principio de jerarquía. Establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara interrumpida.
• Principio de autoridad. En todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar en alguna parte. Deberá existir una clara línea de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada uno de los individuos del grupo.
• Principio de responsabilidad. La responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinados es absoluta.
• Principio de unidad de mando. Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función debe asignarse un solo jefe y los subordinados no deberán de reportar a más de un supervisor. Evita fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia.
• Principio de la difusión. La responsabilidad y autoridad deben de publicarse para que todos lo conozcan.
• Principio de amplitud o tramo de control. Límite en número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo ( no más de 6 subordinados)
• Principio de coordinación. El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar la coordinación; unidad del esfuerzo.
• Principio de la continuidad. La organización siempre está en mantenimiento, mejorarse y ajustarse.
Dentro de la empresa se llevan a cabo los siguientes:
• Principio del objetivo. El principal objetivo de la empresa es la Venta Directa Multinivel de productos naturales con beneficios tangibles, de alta calidad y con la mejor tecnología.
• Principio de especialización. Las actividades dentro de la organización si tienen un rol especializado en cuanto a las áreas de producción, control y calidad, almacén y laboratorio, por que en las áreas administrativas las funciones son compartidas en ciertas actividades.
• Principio de jerarquía. Este principio si se lleva acabo dentro de la empresa para ejecutar las actividades planeadas para cada área y el objetivo se debe cumplir, aunque en algunas ocasiones no se logra debido a factores externos que intervienen, como productos que son importados.
• Principio de autoridad. Si hay una autoridad pero en ocasiones no es muy claro con los planes de acción a ejercer.
• Principio de responsabilidad. La responsabilidad es un principio con demasiado valor en la empresa, ya que esta va ayudar a que te desempeñes como un buen empleado y como un buen integrante del equipo.
• Principio de unidad de mando. Los jefes de la s diferentes áreas esta muy bien delimitados para cada subordinado y eso permite que la información fluya correctamente y que s e cumplan las metas deseadas para la empresa.
• Principio de la difusión. Los empleados conocen perfectamente quien ó quienes son la autoridad y tiene claro cuales son sus responsabilidades que tienen que realizar.
• Principio de amplitud o tramo de control. En ciertas áreas si se cumple este principio, en otras como en el área de Contabilidad y esto implica que la información no fluya correctamente por que hay muchas personas que intervienen en el proceso de una cuenta y atrasa la información y no se cumple el objetivo de entregar en tiempo y forma los resultados.
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