Análisis y Diseño de Sistemas

Análisis y Diseño de Sistemas I

1. ¿Por qué los sistemas y subsistemas están interrelacionados y son

interdependientes?

2. Si un ejecutivo decide que los asientos contables diarios se realicen de

forma automática mediante el sistema de información de la empresa:

A) ¿Qué sucede con los auxiliares contables?

B) ¿Cómo el departamento de sistemas implementaría dicha

funcionalidad?

3. ¿Cuáles son los límites de una organización visto a ésta como un

sistema?

4. ¿Por qué es diferente la perspectiva de cada gerente, con respecto a la

organización como sistema?

5. ¿Qué modelos gráficos pueden describir los limites del sistema y la

información que utilizan?

Resolución

1-Los sistemas y subsistemas están interrelacionados e interdependientes porque cada uno de ellos forma parte de un todo más grande. Los sistemas y subsistemas interactúan entre sí para lograr un objetivo común, y un cambio en uno de ellos puede afectar el desempeño de los demás. Por ejemplo, en una empresa, el sistema de producción está interrelacionado con el sistema de ventas, ya que la producción debe estar alineada con la demanda del mercado. Si la producción no se ajusta a la demanda, el sistema de ventas podría verse afectado.

2-A) Si los asientos contables diarios se realizan de forma automática mediante el sistema de información de la empresa, los auxiliares contables se verán afectados. En lugar de realizar los asientos manualmente, deberán asegurarse de que el sistema esté funcionando correctamente y de que los datos estén ingresados correctamente. También deberán asegurarse de que el sistema esté integrado con los demás sistemas contables y que se realicen los ajustes necesarios.

2-B) Para implementar la funcionalidad de asientos contables diarios automáticos, el departamento de sistemas deberá analizar los requisitos del sistema contable, diseñar la solución, desarrollar el software y probar la funcionalidad. También deberán integrar la funcionalidad con los demás sistemas contables de la empresa y asegurarse de que la información se esté ingresando correctamente.

3-Los límites de una organización como sistema pueden ser físicos, económicos, sociales o políticos. Por ejemplo, una empresa puede tener un límite físico en cuanto al espacio disponible para la producción o el almacenamiento de productos. Un límite económico puede ser la disponibilidad de recursos financieros para expandir el negocio. Los límites sociales pueden incluir la cultura organizacional o la capacidad de la organización para atraer y retener empleados. Los límites políticos pueden incluir leyes y regulaciones gubernamentales que afecten las operaciones de la organización.

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