Análisis y Evaluación de la descripción de puestos

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Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez[pic 2]

Gestión de Retribución

8:00-9:00hrs

 Nombre del Alumno: María Esperanza Sariñana Bernal

No. De Control 19111988

Francisco Valentín Villareal García

Carrera: Lic. En Administración

2.1. Análisis y Evaluación de la descripción de puestos.

Ciudad Juárez Chihuahua México

25/02/2021

Índice

Tabla de contenido

Introducción3

Desarrollo del Tema4

Conclusión10

Bibliografía11

Introducción

Este texto trata del análisis de puestos de trabajo, en este tema vamos a hacer una comparación sobre de dos perfiles de trabajo uno consiste en el puesto de gerente encargado de Walmart y otro consiste en el puesto de enfermera un puesto alto y uno bajo.

Analizaremos cada uno de los perfiles para desmenuzar, realizar un análisis                claro y sacar las diferencias en cada uno de los perfiles de puestos.

También se dará la definición sobre del mismo tema y su objetivo explicando a través de un organigrama, los puestos que consisten en el departamento de recursos humanos, ¿Cuál es la diferencia entre el análisis y la descripción de puestos?, los factores, sus ventajas, en donde se necesita y en que situaciones se recomienda y los datos que se pueden reunir en esos análisis.

Desarrollo del Tema

2.1. Análisis y Evaluación de la descripción de puestos.

El análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesita cumplir.

Podemos establecer que el análisis de puestos es el proceso de investigación mediante el cual, se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona para poder desempeñar dichas tareas.

Objetivo del análisis de puestos

Esta técnica sigue un procedimiento, clasificando las actividades en grupos homogéneos, así como delimita sus fronteras, calcula y propone conocimientos, habilidades, responsabilidades, etc., que son necesarias para alcanzar el objetivo operacional del mismo, de tal manera, que si no se observan esos resultados asignados de la investigación, será difícil lograr los objetivos organizacionales.

Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto:

1. Cuando se funda la organización
2. Cuando se crea nuevos puestos
3. Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
4. Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa.

La descripción de puestos es una herramienta que tiene la empresa para desarrollar un proceso de reclutamiento de empleados de manera eficaz. Al presentar todo lo referente al puesto por escrito, los candidatos ya conocen con precisión qué es lo que necesita la compañía y qué le ofrece al trabajador.

ejemplo, responsabilidades, habilidades requeridas, tipo de esfuerzo, demandas exigidas, etc.

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HR Manager: maneja la estrategia y aprueba todas las principales decisiones de la mano de los directivos de la empresa.

Recruiting manager: diseña y lleva a cabo los procesos de selección, revisa CV, realiza entrevistas y selecciona a candidatos.

Employee relations manager: hace los onboardings, realiza las evaluaciones de desempeño y media en los posibles conflictos empresariales.

Compensation manager: crea los programas de retribución, lleva control de las nóminas y se asegura de que todo el mundo cobre a tiempo.

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