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Análisis y descripción de puestos


Enviado por   •  2 de Marzo de 2020  •  Tarea  •  559 Palabras (3 Páginas)  •  427 Visitas

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Formato: Porcentajes y regla de tres

Datos del estudiante

Nombre:

Francisco Miranda Sanchez

Matrícula:

19006834

Fecha de elaboración:

10 de febrero de 2020

Nombre del Módulo:

análisis y descripción de puestos

Nombre del asesor:

José Antonio Cortes Manica

¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa? 

Revisando la situación de la empresa, existen 3 detonantes importantes a considerar, no hay el personal suficiente para llevar a cabo la producción, ya que no se logra ni alcanzar el 50% de los trabajadores, no están debidamente capacitados para los trabajos que se deben realizar, lo cual provoca un retraso en producción y los salarios que están por debajo del mercado en general, lo cual podría existir baja motivación.

¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

Cantidad de personas que hay trabajando. Una medida podría ser utilizar las herramientas de reclutamiento interno, como la evaluación de habilidades, identificar cuadros de reemplazo; ya teniendo un control e incluso algún líder por área hacer una contratación externa, estando más conscientes de las habilidades que se requieren para cubrir los puestos, y otorgando una capacitación para poder agilizar y tener mejores resultados para la empresa. Con esto hacer una evaluación sobre los sueldos y hacerlos convenientes según puestos y responsabilidades que asumirá el personal. 

¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

Una característica que se omitió desde un inicio fue la plantearse las necesidades, habilidades y competencias del personal contratado, y si éstos cumplían con los objetivos, la misión y visión que la empresa maneja y son esenciales para llevar a cabo la mejor calidad y resultados.

¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

Quedaría un pronóstico basado en la experiencia, quien mejor que los Directores, Gerentes y coordinadores podrían enseñar al personal el proceso que se requiere para mejorar, eficiente y concluir de manera satisfactoria el proceso de producción.

Conclusión y aprendizaje significativo. Redacta una conclusión personal sobre el tema, con los aspectos más importantes que hayas podido extraer del foro. Además, describe el aprendizaje (valores agregados) que lograste a través de esta Evidencia, en la que indiques la utilidad o aplicación que tiene el tema planteado para tu formación profesional.

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