Aplicaciones de funciones administraciones

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Nombre de estudiante:

Torres Vera León Cecilio

Nombre del trabajo:

Actividad 2: Integradora 1

Afiliación: Universidad del Valle de México campus San Rafael, Licenciatura, Dirección de UVM-San Rafael

Fecha de entrega:

16/Agosto/2015

Campus:

San Rafael

Carrera

Administración

Semestre

1ero  semestre

Nombre del maestro:

Sandra López Orosco  

INDICE

Presentación………………………………………………………..…………………….3

Análisis y presentación de problemas del caso……………………………..………..4

Solución………………………………………………………………….………….…….5

Organigrama. “Niveles gerenciales”……………………………………………………6

Caso expuesto……………………………………………………………………………7

Aplicaciones de funciones  administraciones.………………………………….…….9

Habilidades administrativas……………………………………………………..……..10

Referencias bibliográficas……………………………………………………………..11

PRESENTACIÓN

LA PRESENTE ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION CONTEMPORANEA TIENE COMO OBJETIVO, UTILIZAR LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

PARA EL EMPLEO DE PROBLEMAS EMPRESARIALES ADEMAS, NOS PROPORCIONAN UN USO MAS RASONADO DE SUS TEMAS Y TITULOS CONTENIDOS EN LAS ACTIVIDADES INTEGRADORAS PERO TAMBIEN NOS DAN LA VISION PARA PODER APLICARLA A NUESTRO ENTORNO LABORAL Y PERSONAL-

QUIZA ALGUN DIA EN NUESTRAS ACTIVIDADES LABORALES ESCUCHAREMOS, LA PALABRA GERENTE. PERO CON MAS CONOCIMIENTO SABEMOS Y PODREMOS DISTINGUIR A CADA UNO DE ELLOS, JUNTO CON SUS JERARQUIAS, SUS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, SUS HABILIDADES Y SUS ROLES QUE DESEMPEÑAN EN LA EMPRESA QUE LABORAN.

ASIMISMO EN ESTA ACTIVIDAD PODREMOS EN UN FUTURO NO TAN LEJANO, SER Y TENER LA VISION DE UN GERENTE, Y HASTA UN DIRECTOR.

TRANSPORTES DEL CENTRO S.A. DE C.V.

ANALISIS:

La empresa que se  menciona nos permite ver, que consta de una infraestructura sólida, pero que tiene que Reestructurarse.

Como primera parte nos muestra lo  que tiene Fortaleza, y  que posee como empresa

Cuenta con Clientes, Recursos Humanos, Recursos Administrativos, Recursos de Planeación de Rutas, Recursos de Transportación etc…

Sus Debilidades indican que inicialmente carece de una Estructura Administrativa Actualizada.

Por lo que atraviesa por una crisis administrativa.

IDENTIFICACION DE PROBLEMAS.

1.-Deficiencias en los Servicios.

2.-Inconformidades de clientes.

3.-Mercancia carente de Puntualidad.

4.-Crecimiento de la empresa imposibilitado.

5.-Sin Administración Solida.

6.-Sin Planeación.

7.-Sin integración de Habilidades Básicas de un Administrador.

8.-Sin cultura Organizacional.

9.-La globalización ha impulsado a la competencia hacia un nivel mundial.

10.- El dueño  no discrimina a la gente por lo que existe; una gran diversidad de opiniones para realizar el trabajo de la empresa.

11.-Desacuerdo con el Administrador por lo que la información es carente ó nula en las diferentes Áreas de trabajo por lo que existe carencia en la toma de decisiones.

12.-Problemas personales y de desempeño (en lo laboral).

SOLUCION DE TRANSPORTES DEL CENTRO S.A. DE C.V.

Implementar los Niveles Gerenciales, para una mejor distribución actual y moderna del trabajo.

Es importante la realización de un Nuevo Organigrama. En donde el dueño tendrá que fungir como director de alto nivel.

En el Nuevo Organigrama aparecen los Gerentes de 1er nivel, Gerentes de Nivel Medio y los Gerentes de Alto nivel.

Se implementan nuevas gerencias como: Gerente de Personal que involucran los sueldos y salarios junto con las relaciones laborales.

Gerentes de Organización, que involucran a los encargados de Sistemas y Cobranzas.

 Contralor, que involucra al Contador General y al área de Cobranzas.

Gerente Comercial, encargado de las ventas locales y foráneas, además encargado de Patio.

El Organigrama lleva a cada uno de los recursos humanos,  una visión de las Jerarquías De la Empresa, pero también llevan el Empowerment.

Debido a que cada una de las personas que trabajan deben manifestar responsabilidad laboral a su empresa  para que sea más fácil la Toma de Decisiones.

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