Aplicación del coaching empresarial para elevar el desempeño laboral en empresas constructoras de San Martín

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ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN

TÍTULO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Aplicación del coaching empresarial para elevar el desempeño laboral en empresas constructoras de San Martín

AUTORES:

Carrasco Saavedra Jenrry Aurelio (ORCID: 0000-0003-0025-2999)

ASESOR:

 Dr. Whittembury Garcia, Karl (ORCID: 0000-0002-9958-8363 ) 

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Dirección de empresas de la construcción

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

TARAPOTO– PERÚ

2022

Índice de contenido

Índice de contenido        ii

Índice de tablas        iii

Índice de figuras        iv

I.        INTRODUCCIÓN        ii

II.        MARCO TEÓRICO        ¡Error! Marcador no definido.

III.        MÉTODO        ¡Error! Marcador no definido.

3.1.        Tipo y diseño de investigación        ¡Error! Marcador no definido.

3.2.        Variables y operacionalización        ¡Error! Marcador no definido.

3.3.        Población, muestra y muestreo        ¡Error! Marcador no definido.

3.4.        Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad        ¡Error! Marcador no definido.

3.5.        Procedimientos        ¡Error! Marcador no definido.

3.6.        Métodos de análisis de datos        ¡Error! Marcador no definido.

3.7.        Aspectos éticos        ¡Error! Marcador no definido.

IV.        ASPECTOS ADMINISTRATIVOS        ¡Error! Marcador no definido.

4.1.- Recursos y presupuesto        ¡Error! Marcador no definido.

4.2.   Financiamiento        ¡Error! Marcador no definido.

4.3.  Cronograma de ejecución        ¡Error! Marcador no definido.

REFERENCIAS        41

Anexos        42

Índice de tablas

Table 1 Cantidad de especímenes para considerar en los ensayos        ¡Error! Marcador no definido.

Table 3 Cantidad de prismas de forma rectangulares para considerar en los ensayos        ¡Error! Marcador no definido.

Table 4 Recursos y presupuesto del estudio        ¡Error! Marcador no definido.

Índice de figuras

Figura 1. Diagrama del diseño cuasiexperimental        ¡Error! Marcador no definido.

1. INTRODUCCIÓN

El coaching y el “comportamiento de coaching gerencial” han ido ganando importancia. Hay varias definiciones de el coaching en la literatura. Según Gallawey (2022) “el coaching es el arte de crear un entorno, a través de la conversación y una forma de ser, que facilita el proceso por el cual una persona puede avanzar hacia la deseada objetivos de manera satisfactoria”. En este sentido, “requiere un ingrediente esencial que no se puede enseñar: cuidar no sólo para el resultado externo sino para la persona que está siendo entrenada” (Gallwey, 2022). En otra definición, “coaching se define como un proceso continuo, cara a cara, para influir en el comportamiento mediante el cual el gerente y el empleado colaboran para ayudar en logro, mayor conocimiento del trabajo, mejores habilidades para llevar a cabo las responsabilidades del trabajo, un mayor nivel de trabajo satisfacción; una relación de trabajo más fuerte y positiva; y oportunidades de crecimiento personal y profesional” (Allenbaugh, 2020). A la luz de las definiciones, el coaching puede considerarse como un método de gestión y comportamiento que promuevan la conciencia para incentivar a las personas y equipos a alcanzar un resultado. También empodera, mejora y anima a los equipos y crea las circunstancias adecuadas para la consecución de los resultados.

En este contexto el coaching es un modelo de desarrollo que permite a las personas descubrir sus puntos fuertes y débiles, hace les cuestiona a sí mismos y sus circunstancias, y les ayuda a reorganizarse (Çınar, 2007).

Es por ello que, se formula el problema general ¿Cuál será el desempeño laboral del personal en cuatros empresas constructoras de San Martín, antes de aplicar el modelo de coaching empresarial? mientras sus problemas especificos pretenden saber; ¿Cuál será el diseño y aplicación del modelo de coaching empresarial a las cuatro empresas constructoras? ¿Cuál será el nivel de desempeño laboral del personal en cuatros empresas constructoras de San Martín, después de aplicar el modelo de coaching empresarial? ¿Cuál será la diferencia del nivel de desempeño laboral del personal en cuatros empresas constructoras de San Martín, antes y después de aplicar el modelo de coaching empresarial? ¿Cuál es la relación entre modelo de coaching empresarial y desempeño laboral del personal en cuatros empresas constructoras de San Martín?

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