Aportacion Inicial del Caso.¿Es rentable la diversificación?

TITULO:

ANÁLISIS DEL CASO: ES RENTABLE LA DIVERSIFICACIÓN

INTRODUCCIÓN:

Eusebio Rodriguez tomó el rol de Director General de la empresa BIKOR, una empresa dedicada a la salud porcícola, la cual desarrolla:

Actividades de investigación.

Desarrollo

Producción

Comercialización

Sin embargo en los últimos 2 años se mostró una contracción en la disminución de rentabilidad obtenida por la compañía.

Por lo cual su actual director general desea generar mayor rentabilidad a mediano plazo.

DESARROLLO:

• Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.
• R= La inteligencia, donde la situación que en este caso es que en 2001 el margen de utilidad disminuyó en los últimos 2 años, factores a considerar que lo propician:
• 50% de inversión es ociosa.
• Disminución de la complejidad de producción, tomando en cuenta un informe de desempeño que de acuerdo a (GARRISON RAY, 2007) indican donde no se ejecutan las operaciones según lo planeado, y sobretodo, donde se necesitan más atención adicional.
• Análisis de capacidad de maquila a terceros.

Ya que con esta información de la situación actual de BIKOR, según (Ramirez, 1999), “ayudará al diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido”. De acuerdo a (GARRISON RAY, 2007) “cuando se toma este tipo de decisiones la administración debe equilibrar las oportunidades y exigencias respecto de los recursos de la compañía. Por ello Jesús Bustamante comenta que una parte de la solución es disminuir las extensiones líneas de producción, iniciando una maquila a terceros.

Y de acuerdo a (ROBERT N, 1973),  “la característica esencial de un plan es que involucra una decisión para actuar en el futuro.

Por ello yo optaría por dos decisiones la de operación:

La reducción de líneas complejas y costosas que generan como lo mencionaba antes una inversión ociosa y una disminución del margen de utilidad.

Decisiones de inversión: Ya que una de las propuestas del contralor  Jesús Bustamante fue la maquila a terceros, así mismo se podría utilizar una herramienta esencial de acuerdo a (Ramirez, 1999): modelo-costo-volumen-utilidad, el cual permite a la dirección utilizar el método de simulación sobre las variables, costos, precios, volumen, ya que permite analizar los posibles efectos en las utilidades al tomar la empresa determinada decisión; y también genera una adecuada planeación operativa

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