Aportación Inicial Del Caso. (tarea 1)

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

La empresa BIKOR S.A. De. C.V., dedicada a la salud porcina, la cual ha reflejado en su balance general y su estado de resultados, que la rentabilidad va en caída en los últimos 2 años, haciéndola poco competitiva.

Ha tenido un aumento en gastos de mercadotecnia en el año 2003 comparado con el año 2002. Estos por los gastos de nuevos productos.

La empresa tiene el 50% de sus activos fijos, inactivos. Esto nos dice que no está utilizando su capacidad instalada en un 100%.

Debido a la disminución de la rentabilidad el comité de BIKOR propone 4 puntos para mejorar el problema de baja rentabilidad.

1.- No importar productos.

2.- Iniciar la operación con la maquila a terceros.

3.- Disminuir el portafolio de productos.

4.- Eliminar o reducir prestaciones en los productos.

La empresa debe asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios, se mantiene estable y no cambia.

INVESTIGACIÓN Y ARGUMENTACIÓN.

1.- No importar productos. Eliminación de gastos de fletes, importación, adúnales, tiempos entrega y/o respuesta, etc. Mejora de la cadena de valor o suministro.

2.- Maquila.- Uso de activos improductivos, disminución de costos fijos.

3.- Portafolio.- Especialización, generar menos rotación, identificación de productos clave o productos gancho para desechar otras.

4.- Eliminar prestaciones… mejorar disponibilidad, atención al cliente, reducir gastos.

No importar productos para así aprovechar la capacidad instalada y eliminar el gasto en acondicionamientos de productos. Con la finalidad de aprovechar al máximo los activos que están sin uso. (Maquinaria e instalaciones sin uso.)

Iniciar la maquila a terceros para reforzar el punto anterior con aprovechar la capacidad instalada de la empresa.

Disminuir el portafolio de productos, para sacarle provecho a los que tienen más demanda y dejar de ocasionar más gastos de operación con nuevos productos, aprovechando que los medicamentos veterinarios se mantienen estables y no cambian.

EMISION DE JUICIOS.

Iniciar la operación de maquila a terceros ya que es la que mayor rentabilidad puede generar. Ya que disminuye los costos fijos ayudando a tener productos más rentables y competitivos, además, esto haría que la empresa se posicione mejor en el ranking al tener mayor volumen de producción y especialización en la industria.

Se maquila hasta en un 95% respecto de la capacidad instalada, así aprovechando al máximo toda la capacidad de la planta.

CONCLUSIÓN.

La empresa BIKOR S.A. De C.V. se encuentra en un estado de baja rentabilidad por qué no está aprovechando sus activos al 100%, lo cual le genera gastos operacionales y de producción por generar nuevos productos que no le dan la rentabilidad deseada.

En base a lo anterior considero que la

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