Apunte política empresarial

Resumen planificación estratégica

Capitulo 1

Las empresa de hoy se enfrentan al reto de asimilar fuertes dosis de cambio  en su entorno inmediato e internacional.

Dirección estratégica: es el proceso que utilizan las organizaciones para tomar decisiones en un entorno cambiante y complejo.

        Es todo aquello que tiene relación con la toma de decisiones acerca del futuro de la organización.

Se aplica a empresa públicos y/ privadas.

1. DIRECCION ESTRATEGICA Y ÉXITO EMPRESARIAL.

La relación entre DE y éxito dividió a las empresas en 2 grupos:

• sistema formal: cuentan con objetivos de a lo menos 3 años, programas específicos, proyectos y procedimientos.
• sistema informal: no cuenta con lo mencionado anteriormente.

NOTA: aquellas con un sistema formal de DE están significativamente por delante en términos de valor de su acción. Y retorno de capital.

1. EL PROCESO DE DIRECCION EXTRATEGICA.

Se puede dividir en 4 fases:

• conceptualización de la estrategia. Creación de la visión, filosofía y valores, determinación de la misión
• Análisis estratégico. Análisis del entorno, análisis de la industria (establece oportunidades y amenazas),  análisis interno (establecer fortalezas y debilidades).
• Planificación estratégica. Establecer objetivos a corto y largo plazo, formular y elegir estrategia adecuada.
• Implementación estratégica. Desarrollar la estructura organizativa, identificar la cultura organizacional, controlar la eficacia de la estrategia seleccionada.

1. DEFINICION DE LA VISION

Es la primera fuerza motora del desarrollo empresarial e inspiración de la DE. Esta constituye una fuerte creencia.

De ser: clara, memorable, inspiradora, desafiante, estable pero flexible, implementable.

Contiene 2 partes Ideología medular (guía general de por que existe la empresa y que representa, valores y propósitos ) y Futuro Imaginario (considera lo que aspira a ser la compañía).

1. VALORES MEDULARES o FILOSOFIA DE LA EMRPESA.

Se estable como una guía de conducta frente a todos los que interactúan con la empresa. Contribuye a crear una cultura corporativa y un nivel de diferenciación frente a los demás. Características:

• carácter trascendente de una organización.
• Identidad que trasciende los mercados.
• Es mas importante saber lo que somos que a donde vamos.
• Es una fuente permanente de guía.

La filosofía esta compuesta por valores medulares:

• guía permanente
• tiene valor intrínseco
• convicción de los fundadores

PROPOSITOS MEDULARES: son la razón de ser intima y profunde la organización, el alma de la organización, va mas allá de productos o clientes.

FUTURO IMAGINARIO: permite identificar la posición en la industria y en el horizonte futuro. Debe plantear metas audaces (pero posibles), motivas y comprometer a todos, debe tener un horizonte muy largo, puede contener objetivos de modificación interna.

1. DEFINICION DE LA MISION DE LA ORGANIZACIÓN.

Define los negocios presentes y futuros, debe incluir una descripción de productos, mercados  y alcance geográfico. También proporciona una fuerza unificadora, una dirección y una guía, para la toma de decisiones en todos los niveles.

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