PLANIFICACION ESTRATEGICA

MATRÍZ FODA SUREMOTORS

FORTALEZAS

 Suremotors cuenta con respaldos profesionales de mucha experiencia

 Se cuenta con un amplio stock de productos.

 La efectividad de entrega de pedidos es muy buena

 Se dispone de un equipo humano joven y dinámico.

 Suremotors está innovando continuamente

DEBILIDADES

 El equipo humano tiene dificultad para viajar y desempeñarse en provincias.

 Existen fallas en inventarios

 Aproximadamente el 50% de personal o está totalmente capacitado

 Se brinda asesoría telefónica pero el cliente demanda más asesoría física

 Se demanda una ampliación de las bodegas de la empresa

OPORTUNIDADES

 Existe un amplio mercado por cubrir

 El mercado automotriz se encuentra en constante crecimiento

 Los costos de importaciones de maquinaria han disminuido

 Las rectificadoras de motores que son nuestros principales clientes gozan de buena situación económica

 Las rectificadoras de motores tienden a diversificar su mercado en los últimos años

ESTRATEGIAS FO

1. Insertar nuestro equipo de trabajo en el mercado aun no cubierto, aprovechando el crecimiento del mercado automotriz y la disminución de los costos de importaciones de maquinaria

2. Innovar nuestro stock de productos y nuestro modelo de servicio, aprovechando la buena situación económica de nuestros principales clientes

ESTRATEGIAS DO

1. Capacitar al equipo humano de trabajo con el fin de estar preparados ante requerimientos de un mercado potencialmente amplio

2. Reestructurar nuestro modelo de llevar la contabilidad y modificar nuestro espacio físico con el fin de estar preparados ante un despegue acelerado dentro del mercado

AMENAZAS

 Existen competidores con amplia capacidad financiera sobre nosotros

 Somos una empresa nueva y existen clientes guiados por la tradición.

 La competencia pretende sobornar a nuestros proveedores

 La competencia intenta continuamente captar a nuestros clientes

 Las condiciones fiscales de este gobierno impiden un despegue acelerado

ESTRATEGIAS FA

1. En base a asesoría directa, atención profesional experimentada y modelos de trabajo eficientes fidelizar clientes y proveedores

2. Promocionar puerta a puerta nuestra empresa para conseguir mayor rotación de productos y superar las limitaciones financieras

ESTRATEGIAS DA

1. Afirmar la colaboración de nuestros trabajadores a largo plazo, para evitar gastos en selección y contratación de personal y conservar un personal altamente capacitado

2. Invertir

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