Apuntes Solemne N° 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA

Apuntes Solemne N° 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA

1. ¿Cuál de las siguientes acciones corresponde al planteamiento de desarrollo de una estrategia corporativa?

1. Genera correspondencias estratégicas entre las cadenas de valor de negocios diversificados.
2. Seleccionar industrias para ingresar.
3. Determinar los elementos propios de la ventaja competitiva.
4. Establecer prioridades de inversiones y canalizar recursos.

Respuestas: I, II y IV.

Comentarios: La estrategia corporativa, NO se establece la ventaja competitiva, esto se hace en las estrategias de negocios.

1. En la estrategia corporativa se establece:

Respuesta: En qué negocios participara y cómo.

Comentarios: La estrategia competitiva “vive” en las unidades estratégicas de negocios. El modelo de negocio es una estructura que establece la propuesta de valor y fórmula la utilidad. finalmente, la estrategia corporativa no es la encargada de establecer cómo se financian las actividades, esto se establece en las estrategias funcionales.

1. ¿Cuál de los siguientes aspectos se consistente con una estrategia corporativa?

1. Determinar áreas de negocio a explorar.
2. Acciones para generar beneficio y valor.
3. Determinar acciones para entrar y salir de áreas de negocio.
4. El rol de la estrategia corporativa recae en altos ejecutados.

Respuesta: I, II, III, IV.

Comentarios: Una estrategia corporativa se enfoca en exploración de oportunidades de negocios, los cuales aporten beneficios y valor sostenido (entrar en caso de beneficio y no hacerlo o salir en caso que no se perciba). Estas decisiones son tomadas por los altos ejecutivos y directivos.

1. ¿Cuál de los siguientes aspectos corresponde a consideraciones pertinentes en la era de la información desde la mirada estratégica?

1. Se prioriza los recursos intangibles para utilizar los recursos tangibles de mejor forma.
2. Producción en masa de productos estándar.
3. Más impacto en empresas fabricantes.
4. Más impacto en empresas de servicio.
5. Ventajas competitivas deben ser sostenibles.

Respuesta: I y IV.

Comentarios: En la era de la información es necesario potenciar los recursos intangibles para la generación de capacidades organizacionales distintivas que soportan la creación de ventajas competitivas sostenibles. Por ejemplo, es necesario desarrollar el capital intelectual para incorporar I&D, y con ello construir a partir de la innovación ventajas competitivas sostenibles.

1. Una empresa de productos de belleza ha decidido ampliar los negocios en los que participa, incursionando en líneas cosméticas, cuidados para la piel, cuidados para el cabello y fragancias. ¿Cuál es el tipo de diversificación que desarrolla la empresa?

Respuestas: Diversificación relacionada.

Comentarios: Para este caso, los negocios incursionados poseen correspondencia estratégica a partir de compartir recursos y capacidades, vinculadas a actividades relacionadas con el cuidado personal.

1. ¿Cuál de los siguientes ejemplos, corresponden a una diversificación no relacionada?

Respuesta: Nokia, inicia actividades como una papelera y a partir del desarrollo de cartera de inversiones para generar sinergias financieras, se transforma en referentes en la década en apartados móviles.

Comentarios: La diversificación NO relacionada intenta generar sinergias en cuanto a temas financieros optimizando la relación de la cartera desde esta perspectiva. Los casos de diversificación relacionada generan sinergias en cuanto a actividades de la cadena de valor.

1. ¿Cuál de el/los siguientes/s aspecto/s corresponde al uso correcto de un CMI?

1. Aclarar, traducir y/o transformar la visión y la estrategia de la empresa.
2. Comunicar y relacionar los objetivos e indicadores estratégicos.
3. Establecer los procedimientos para ejecutar procesos.

Respuesta: I y II.

Comentarios: Establecer procedimientos relacionados con los procesos no está dentro del alcance de la herramienta de control de gestión. Los procedimientos son resorte de la administración operativa.

1. ¿Cuál de las siguientes aseveraciones considerarías para diseñar un mapa estratégico?

1. Se construye a partir de los objetivos estratégicos definidos.
2. Se formalizan los procesos operativos.
3. Se relacionan los objetivos estratégicos con relaciones de causa y efecto.
4. Tiene como principal foco, el cumplimiento de la Misión y la búsqueda de la Visión.

Respuesta: I, III y IV.

Comentarios: El mapa estratégico es una herramienta de dirección y control de gestión estratégico, no operativo, por tanto, no considera la formalización de los procesos operativos.

1. ¿Qué acción propondrías como ejecutivo con relación al proceso de selección de clientes, en la perspectiva de procesos internos?

Respuesta: Identificar aquellas poblaciones objetivo para las que la propuesta de valor de la empresa es más deseable.

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