Arboles Para Lo Tama De Decisiones

INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación sobre la teoría de toma de decisión y Arboles de decisión, es para dar a conocer como las empresas pueden ayudarse a mejorar a solventar los problemas que enfrentan diariamente, en donde los gerentes necesitan de herramientas cuantitativas que les proporciones soluciones prácticas, por eso el estudio sobre los arboles de decisión permite encontrar alternativas y soluciones de manera práctica y sin complejidad al momento de usar esa herramienta.

El mismo se elaboro con los distintos puntos de vista de autores que han utilizado la teoría de toma decisión y usado la técnica del árbol, la investigación presenta qué pasos de deben seguir al momento que surgen un problema, en donde resulten alternativas o acciones a seguir para solventar dicha situación.

Así mismo se a conocer la utilidad de usar el método del árbol, para solucionar problemas, en donde se pueden usar probabilidades o varias alternativas de acción para alcanzar una optima estrategia que permita a las empresas de forma práctica y comprensible dar solución a un evento que afecta en una organización.

Finalizando la investigación en donde con los varios puntos de opinión encontrados sobre el método del Árbol de decisión se concluye que es un herramienta practica y comprensible que se puede utilizar cuando un problema puede introducirse en una tabla de datos, así mismo podrá realizarse un grafico con las ramas de las probabilidades o eventos que se pueden ayudar a la solución esperada.

El trabajo de investigación esta forma por dos capítulos los cuales son:

Capitulo 1 Teoría de decisión, Que es la teoría de decisión, proceso para la toma de decisión, Ambientes para la toma de decisión.

Capitulo 2, Arboles de decisiones, Que son los arboles de decisión, Contenido de los arboles de decisión, Fases de la toma de decisión

Para finalizar se realizaron las conclusiones, y Bibliografía de fuentes consultadas y Anexo.

I TEORIA DE DECISION

A. Que es la teoría de decisión

Según Cuya (2011) es una metodología prescriptiva que muestra como se debe decidir para alcanzar los objetivos, conocer las preferencias y ciertos principios impuestos por la teoría mostrando que lo que se debe decidir y pero no quien lo puede hacer.

Para Ramírez (2007), es la que se ocupa de analizar cómo una persona elige que acción tomar dentro de un conjunto de varias posibilidades de acción, lo cual conducirá al mejor resultado según las preferencias que el individuo tenga.

Además para Amaya (2010) la teoría proporciona un manera útil para clasificar modelos en donde “toma de” será el sinónimo de elección, en donde el supuesto que un individuo a identificado un problema en donde él posee los datos y propone los cursos de acción, en donde la teoría interviene indicando que tarea es la que se va a realizar.

Incluso Ballart (2004) la teoría tiene como punto central el de analizar la elección en este caso la decisión, que se dan en las organizaciones. En donde el hombre busca la alternativa optima y donde es capaz de conseguir el objetivo. De este punto se desprende el proceso de toma de decisiones para toda organización y para todo tipo de situación.

Sin embargo para Render, Stair, & Hanna (2006) la teoría d decisión es una forma analítica y sistemática, de poder enfrentar los problemas, en donde una buena decisión se basa en la lógica de las personas hacen la mejor elección.

La teoría de decisión en base a los autores se puede definir que toda situación de problema tiene solución, en donde el principal objetivo es obtener datos, eligiendo los cursos de acción, y después elegir la mejor opción, para llegar a resultados óptimos que beneficien a la empresa.

1. Proceso para la toma de decisiones

Según Render et al (2006) hay seis fases para toma de decisiones que son:

a. Identificar con claridad el problema en cuestión:

Consiste en tener claro cuál es el escenario exacto y el problema el cual se ha identificado para pasar a las siguientes fases sin tener inconvenientes por no tener con claridad lo que se desea solucionar.

b. Elaborar una lista con las posibles alternativas:

Cosiste en elegir la mejor estrategia o curso de acción, para lograr llegar a la solución del problema planteado por el individuo o la empresa.

c. Identificar los posibles resultados o estados de la naturaleza:

La selección la estrategia que ayudara la solución, el encargado del problema debe anticipar que resultados de obtendrán al elegir un curso de acción lo que quiere decir es que beneficios se obtendrán al ejecutarse.

d. Listar el pago o utilidad de cada combinación de alternativas y resultados:

Con la estrategia y el conocimiento de los resultados, se deberá definir que se desea alcanzar si maximizar utilidades o minimizar los costes. Todo dependerá del problema en cuestión.

e. Seleccionar uno de los modelos matemáticos del proceso de toma de decisión:

En esta fase dependerá de los escenarios o ambiente en el que se opera y el riesgo e incertidumbre implicados.

f. Aplicar el modelo y tomar su decisión:

Al definir qué modelo matemático aplicar, se procede a operar para obtener la mejor decisión posible que beneficie a la organización o a los individuos que laboran en ella.

Todo problema según la teoría de decisión se basa en la lógica, por eso mismo se desarrollo una seria de pasos sistemáticos y secuenciales para llegar a la resolución del problema, pasos que pueden llevarse a cabo para obtener mejor resultados o así mismo combinar los pasos para acortar el proceso pero sin saltárselos.

2. Tipos de ambientes del proceso de toma de decisiones

Como se menciono en los paso anteriores sobre los modelos que se pueden aplicar de forma matemática, se plantean tres ambientes, de los cuales se explicaran de forma concisa para llegar al tema de arboles de decisión.

a. Toma de decisión bajo certidumbre

Según Tahan (2004) es donde los datos se conocen de manera determinada.

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