Art. Planificación estratégica y competitividad Mipyme Bogotá

ARTÍCULO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y NIVELES DE COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES DEL SECTOR COMERCIO EN BOGOTÁ

Principales conclusiones de artículo

     La Planeación Estratégica resulta ser una herramienta clave que permite a las empresas establecer una hoja de ruta que guíe la organización hacia sus objetivos, teniendo en cuenta la situación presente y deseada a futuro, además, el sistema organizacional debe ser lo suficientemente dinámico de manera que responda a los cambios internos y externos que se puedan presentar. Es importante tener la capacidad de entender las necesidades de los clientes y el contexto, implementando estrategias y planes que desplegados a través de las personas y procesos de la organización logren los resultados deseados y de esta manera la empresa sea más competitiva en el mercado.  

     Sin embargo, muchas veces en las organizaciones no se hace una debida planeación estratégica, lo que incide en que la mayoría de las empresas desaparezcan en los primeros años de existencia o no logren un alto nivel de competitividad, debido a que es un proceso que implica invertir tiempo, dedicación, recursos financieros, tecnológicos y humanos. A pesar de ello, se debe propender por concientizar e interiorizar que de la planeación estratégica que se realice podría depender el éxito o fracaso de una empresa, entendiendo los factores que rodean la organización, sus fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, así mismo contar con una misión y visión clara, con estrategias estructuradas que apunten a un objetivo claro y planeado.

     Si bien, es clave la planeación estratégica para el éxito de la firma, también es importante que en el entorno local y nacional se den las condiciones adecuadas un mejor uso de los recursos e incrementar la productividad, partiendo de políticas gubernamentales, infraestructura, conectividad, programas de fortalecimiento de las capacidades empresariales, entre otros, lo que posibilite además de factores internos, el posicionamiento y competitividad de la firma a nivel local, nacional e internacional.

¿Qué acciones o estrategias propone el artículo que permitan el logro de la competitividad en firma? (explícitas o implícitas)

     Las herramientas de la planificación estratégica y el control de gestión pueden contribuir a mejorar el desempeño de las diferentes funciones empresariales e impactar en la consolidación y crecimiento de los negocios, con mayores niveles de competitividad que les permitan enfrentar el ingreso de empresas extranjeras, además de proyectar el ofrecimiento de productos y servicios más allá de las fronteras nacionales. Recomendar que las políticas de fomento empresarial, en el nivel tanto nacional como local, consideren el fortalecimiento de las capacidades de los empresarios en la gestión de sus procesos, realizar el mejor uso de esos recursos y el incremento de sus niveles de desempeño.

     Se resalta, además, la importancia de programas de aprendizaje y fortalecimiento empresarial, que permita generar competencias tanto en los líderes de la organización como en los colaboradores, contribuyendo a gestionar de manera eficiente y eficaz los recursos y ser más innovadores para crear productos o servicios diferenciales. Es clave el desarrollo de capacidades internas consolidadas en una adecuada planeación estratégica, con el fin de superar barreras o problemas que afecten el desempeño de la empresa y su nivel de competitividad, garantizando su permanencia en el mercado.

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