Ascenso Victor

1. Antonio está tratando de transmitir una cierta forma de dirigir y asesorando a Víctor sobre

cómo debe actuar para tener éxito en su nuevo puesto directivo. ¿Estás de acuerdo con sus

indicaciones? Por favor, explica tu respuesta.

Creo que Víctor debe buscar primero cuáles son sus rasgos de personalidad a los cuales debe sacar partido y potenciar para mostrarse ante el equipo. Podría comenzar por la autoconfianza ya que este será uno de los rasgos que más deberá trabajar y que más le ayudará a conectar con el equipo, esto sumado al hecho es que él es alguien que viene del mismo equipo que él espera dirigir y él será el referente donde el equipo esperará sentirse identificado para su futuro desarrollo.

Por otra parte, no estoy de acuerdo con las indicaciones que plantea Antonio a Víctor, ya que hoy en día, un cargo no es sinónimo de autoridad y no es suficiente golpear la mesa para exigir respeto, lealtad y obediencia, esto se gana con acciones concretas hacia el desarrollo de las personas, el cumplimiento de objetivos y con discurso que vaya en coherencia con la acción.

2. En el caso se plantean una serie de preocupaciones que tiene Víctor tras su ascenso. Trata de concretar y razonar estas preocupaciones y, adoptando el papel de Antonio, intenta responderle adecuadamente.

Parte de las preocupaciones que tiene Víctor en su nuevo rol son su preocupación por su postura frente al equipo, preocupación por no saber como reaccionarán y que el grado de amistad que exista entre ellos sea un factor que lleve a Víctor al fracaso. Estas preocupaciones dejan entrever que Víctor posiblemente este mucho más preocupado por los factores externos que de potenciar sus propias fortalezas que lo llevaron a optar a este nuevo puesto de liderazgo.

Para este nuevo reto le sugeriría a Víctor analizar y trabajar lo siguiente:

• Tener una verdadera voluntad: Querer liderar al equipo y generar los cambios necesarios para mejorar la relación

• Estar dispuesto a romper con hábitos y métodos negativos: Trabajar en identificar cuales serían los puntos negativos de la relación líder-equipo y trabajar las oportunidades de mejora.

• Establecer una disciplina personal de aprendizaje verdadera: Aprender a conocer e identificar las oportunidades propias en pro del desarrollo del equipo.

• Tener una visión de la realidad: Saber interpretar la situación real actual para determinar si realmente el abordaje del equipo será complejo.

• Tener una visión de los objetivos: También es importante saber hacia donde quiero ir y cuales serán los objetivos para llegar allá, y entender que siempre existirá tensión en el proceso.

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