Asignacion De Prioridades

Asignación de prioridades.

Uno de los problemas a plantearse a la hora de gestionar adecuadamente las órdenes de trabajo correctivas es asignar prioridades a las diferentes órdenes que se generan. Por ello, no es posible tener personal esperando a que llegue una orden de trabajo para intervenir. Cuando se produce una avería, el personal generalmente está trabajando en otras, y tiene una cierta carga de trabajo acumulada. Se hace pues necesario crear un sistema que permita identificar qué averías son más urgentes y deben ser atendidas de forma prioritaria.

Algunas empresas pueden otorgar a su lista de clientes como una manera de distribuir los recursos limitados de tiempo, capacidad y esfuerzo a favor de las órdenes más beneficiosas. Haciéndolo así, alteraran los tiempos de procesamiento de los pedidos. A los pedidos de alta prioridad pueden darle procesamiento preferente, en tanto los pedidos de baja prioridad suelen guardarse para el procesamiento posterior. En otras empresa, los pedidos suelen procesarse en el orden en se reciben. Aunque la forma mencionada en segundo lugar puede parecer justa para todos los clientes, no necesariamente es asi. Puede provocar tiempo de procesamiento más largos, en promedio, para todos los clientes de una misma clase. Aunque no estén establecidas así las prioridades para el procesamiento de pedidos, las reglas tácticas están en vigor y pueden afectar negativamente los tiempos de procesamiento de pedidos.

Este tema se relaciona generalmente con las secuencias de prioridades, esto pasa cuando los trabajadores por la capacidad de un centro de trabajo, por lo cual sale la pregunta, ¿Cuál es el trabajo que debe procesarse enseguida? Pero algo muy estas reglas dependen de la política y la organización interna de cada empresa. Algunas empresas utilizan una o varias reglas de prioridad cuya aplicación depende de diversos factores: complejidad del proceso de fabricación, amplitud del pedido, importancia del cliente.

Las siguientes reglas son representativas de las muchas que se utilizan actualmente en los sectores industriales de la manufactura y de los servicios:

 El primero en llegar es el primero que recibe el servicio (PEPS): de acuerdo a esta regla como su nombre lo sugiere, se atienden a los trabajos o las ´persona en el orden en que llegaron. Se aplica comúnmente en el sector de servicio, en empresas como bancos y supermercados.

 Fecha más próxima de terminación (FMPT): la máxima prioridad se asigna al trabajo que espera y que tiene la fecha más próxima de terminación. Esta regla ignora el momento en que llegan los trabajos y el tiempo en que cada uno de ellos requiere.

 Tiempo de proceso más breve (TPMB): el trabajo que se pueda terminar en este centro de trabajo en el tiempo más breve, sera el siguiente en procesarse. Las fechas límites de los trabajos y el orden de llegada no son importantes.

 Tiempo

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