Auditoria

Activo intangible

Un activo no-monetario identificable y carente de sustancia física. Un activo es un recurso que es controlado por la empresa como resultado de eventos pasados (por ejemplo, compra o auto-creación) y del cual se esperan beneficios económicos futuros (entradas de efectivo o de otros activos.

La NIC 38 exige que la empresa reconozca en sus estados financieros el activo intangible (al costo) si, y sólo si:

• Es probable que los beneficios económicos futuros, que se han atribuido al mismo, lleguen a la empresa,

• El costo del activo puede ser medido de forma fiable.

Con frecuencia, las empresas emplean recursos, o incurren en pasivos, por la adquisición, desarrollo, mantenimiento o mejora de recursos intangibles tales como conocimiento científico o tecnológico, diseño e implementación de nuevos procesos o nuevos sistemas, licencias o concesiones, propiedad intelectual, conocimientos comerciales o marcas (incluyendo denominaciones comerciales y derechos editoriales). Otros ejemplos comunes de partidas que están comprendidas en esta amplia denominación son los programas informáticos, las patentes, los derechos de autor, las películas, las listas de clientes, los derechos a recibir intereses hipotecarios, las licencias de pesca, las cuotas de importación, las franquicias, las relaciones con clientes o suministradores, la lealtad de los clientes Importación, las franquicias, las relaciones con clientes o suministradores, la lealtad de los clientes, las cuotas de mercado y los derechos comerciales. Si una partida intangible no cumple con la definición ni con los criterios para su reconocimiento como activo intangible, la NIC 38 exige que el desembolso realizado en la misma se reconozca como un gasto del periodo en el que se ha incurrido.

Deudas Bancarias. Incluye las cuentas que impliquen deudas a entidades financieras reconocidas como tales, en todas sus formas (sola firma, prendarios, hipotecarios, saldos acreedores en cuentas corrientes, etc.)

Deudas bancarias y financieras

En esta cuenta se incluyen todos los recursos financieros ajenos obtenidos por la empresa, tanto a corto como a largo plazo, para financiar su activo fijo y una parte razonable del activo circulante.

Los objetivos más importantes de los pasivos con origen fuera del tráfico, son:

1. Determinar que verdaderamente existen las deudas y que éstas están a cargo de la empresa.

2. Comprobar que no hay omisiones y que están autorizadas convenientemente.

3. Asegurarse de la eficacia del control interno.

4. Verificar la aplicación correcta de los principios y normas contables, y la adecuada clasificación en el corto y largo plazo.

5. Controlar que la información dada en los estados financieros sobre estas cuentas es suficiente.

6. Confirmar si la formalización documental es adecuada y cumplen las clausulas estipuladas.

7. Revisar que se utilizan adecuadamente los recursos ajenos para las necesidades de la empresa.

Costos y pasivos laborales

Los conceptos incluidos dentro de este componente incluyen el servicio prestado por los empleados en relación de dependencia y su retribución a estos efectos (costos laborales) y las obligaciones del ente a favor de terceros originadas en la prestación de servicios efectuada por el personal en relación de dependencia (pasivos laborales).

-En general los cargos por remuneraciones al personal y las cargas sociales respectivas, constituyen una porción significativa del total de gastos en los EECC.

-Los costos laborales son mas importantes en una empresa de mano de obra intensiva que en una de capital intensivo (alta// tecnificada), esto debe tenerse en cuenta al auditar.

-Las características del personal pueden involucrar riesgos adicionales de auditoria, al igual que la etapa de crecimiento en que se encuentre el ente.

-El tipo y modalidad de pagos efectuados al personal tiene influencia en el alcance, oportunidad y naturaleza de las pbas a realizar.

-Cuanto mas complejo sea el sistema de distribución cble de costos laborales, mayor será la posibilidad de que se produzcan errores.

Las actividades incluidas en el componente las podemos resumir en:

• Altas de personal: Dependerá de la mayor o menor formalidad que se le otorgue al proceso de selección e ingreso del personal.

• Liquidación de remuneraciones y cargas sociales: En el caso de personal jornalizado la liquidación de su remuneración se realiza cada quincena; para el personal mensualizado será una vez por mes. Las cargas sociales usual// se pagan en forma mensual y son un % aplicable a los conceptos remunerativos. En función de la clasificación de la tarea que el personal realiza, los costos laborales son asignados a centros de costos (cble, administrativo, de prod…)

• Modificaciones en la contratación del personal: Las promociones o reasignaciones que representen cbios de remuneración y responsabilidades deben estar debida// aprobadas por los niveles de organización con la autoridad jerárquica correspondiente.

• Bajas de personal: Esto representa la ruptura del vínculo laboral; los sist adm del ente deben asegurar el cese de los beneficios remunerativos y cargas para el ente, si así correspondiere.

Pautas para comprender y analizar el negocio:

Tener en cuenta:

-En que etapa se encuentra el ente (de crecimiento, estancamiento o contracción)

-Si se trata de un ente con capital intensivo o mano de obra intensiva.

-Si existe alta complejidad tecnológica.

-Si los procesos productivos implican efectos nocivos para la salud o alto riesgo de accidentes.

-Si se trata de un ente alta// centralizado o descentralizado.

-Base y forma de pago de las remuneraciones.

ASPECTOS DE VALUACION Y EXPOSICION:

La valuación de las partidas se compone de importes a ser pagados sobre la base del criterio de lo devengado. Los costos originados en el empleo del personal deben ser imputados al periodo beneficiado con los servicios prestados.

PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA

Costos laborales:

Procedimientos analíticos:

Explicar movimientos no usuales entre los montos del año anterior, el corriente y los presupuestados con respecto a:

- Costos de remuneraciones por departamento o líneas de producto

- Costos de remuneraciones y beneficios para periodos seleccionados

- Cantidad de empleados por departamento o por línea de producto

- Remuneración promedio por categoría

-Porcentajes de costos laborales en el total de los costos de producción

-Relación de los costos laborales

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