Auditoria

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2

I. Explicar la manera en que las organizaciones pueden crear jugadores de equipos.

II. Describir ventajas y desventajas de la diversidad en los equipos de trabajo.

III. Explicar cómo la gerencia puede evitar que los equipos se tornen pasivos y rígidos.

A continuación se mencionara las principales opciones que los administradores toman para intentar transformar a los individuos en jugadores de equipos:

SELECCIÓN: Algunas personas poseen las habilidades interpersonales para ser jugadores eficaces. Al contratar a miembros de un equipo, además de las habilidades técnicas requeridas para el trabajo, hay que tener cuidado y asegurarse de que los candidatos puedan cumplir con sus roles dentro del equipo.

Cuando los administradores se enfrentan a este tipo de personas, básicamente tienen tres opciones. Los candidatos pueden ser sometidos a una capacitación para “convertirlos en jugadores de equipo”.

CAPACITACION: Especialistas en capacitación llevan a cabo ejercicios que permiten a los empleados experimentar la satisfacción que el trabajo en equipo puede dar. Lo que ellos generalmente son talleres para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades de solución de problemas, comunicación, negociación, manejo de conflictos y coaching.

OCIO SOCIAL: Ellos `pueden caer en el ocio social a costa del esfuerzo del grupo ya que sus contribuciones individuales no pueden ser identificadas. Los equipos eficaces socavan esta tendencia al hacerse ellos mismos responsables tanto a nivel individual como de equipos.

Transformando a los individuos en jugadores de equipos

Los equipos funcionan bien en los países que tienen un alto índice de colectivismo. Es por eso que debemos contar con los siguientes puntos:

EL RETO: El éxito de un empleado ya no se define en términos del desempeño individual; ahora los individuos, para desempeñarse bien como miembros de un equipo, deben ser capaces de comunicarse de manera abierta y honesta, confrontar las diferencias y resolver y resolver los conflictos, y por ultimo subliminar las metas personales por el bien del equipo.

Ventajas

• Perspectivas múltiples

• Mayor apertura a nuevas ideas

• Múltiples interpretaciones

• Mayor creatividad

• Mayor flexibilidad

• Mayores habilidades para solucionar problemas

Estas ventajas son importantes dentro de un equipo ya que los lleva a la mejora del grupo porque ya habrá mejor iniciativa y mayor flexibilidad ante cualquier aspecto.

Desventajas

• Ambigüedad

• Complejidad

• Confusión

• Mala comunicación

• Dificultad para alcanzar un acuerdo

• Dificultad para acordar acciones especificas

Las desventajas son aspectos que no

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