Auditorias

MOTIVO DEL EXAMEN

La Auditoría de Gestión a realizarse al Departamento de Recursos Humanos de la empresa Negocios Industriales Real NIRSA S.A. se lo realizara de acuerdo al oficio 001, expedido por el Gerente Administrativo de la empresa, con el propósito de establecer el grado de eficiencia y efectividad de los procesos administrativos que se manejan en este Departamento.

OBJETIVO PRINCIPAL

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores entregando productos sanos y de alta calidad aplicando nuevas tecnologías, con personal competente y comprometido con la mejora continua y el medio ambiente.

ANTECEDENTES DE LA COMPAÑÍA.

En 1957 el Sr. Julio Aguirre Iglesia lleva a cabo uno de sus grandes sueños al fundar la primera planta para procesar sardina en conserva, creando NIRSA S.A. manteniéndose desde entonces como líder del mercado, gracias a la constante actualización de su tecnología y el apoyo de su gente.

En 1968 es cuando NIRSA inicia su producción de atún en Guayaquil, donde originalmente se trabajaba únicamente con sardinas en conservas.

En 1974 NIRSA empieza la producción de harina y aceite de pescado en su planta que se ubica en el puerto pesquero de Posorja.

En 1978 comienza la construcción de una planta conservera para trasladar sus operaciones al Puerto de Posorja, la misma que inicia su producción en 1979 cerrando su operación en Guayaquil, todo esto dentro de su programa de desarrollo. En 1981 NIRSA y compañía inician la producción de camarón en piscinas para lo cual adquiere y desarrolla 600 hectáreas. En 1983 instala su planta empacadora para trabajar su propio camarón como también comprando a terceros para exportar a Europa y Estados Unidos.

En 1986 en el área de San Pablo, Provincia del Guayas, instalan un laboratorio para la producción de larvas de camarón para abastecer tanto a su piscina como para vender localmente y exportar.

Para continuar con un proceso de crecimiento en 1988 arranca con su nueva atunera para lo cual hoy en día cuenta con 2 muelles propios para la descarga del atún pudiendo descargar dos barcos al mismo tiempo. Cuenta con una capacidad actual de cámaras de frío para mantener once mil toneladas métricas de atún a menos de 20 grados centígrados.

A finales de Noviembre del 2003 se inició la producción del atún que se comercializa en el Ecuador e iniciando su exportación hacia los Estados Unidos siendo nuestro principal consumidor dentro del mercado internacional.

Así como Europa y Asia en el año del 2006, América latina es otro de los mercados que NIRSA se ha propuesto conquistar, por lo cual estamos en proceso de Negociaciones con Brasil y Argentina que fueron clientes que se obtuvieron al final del 2005. Uno de los propósitos de la compañía NIRSA es conquistar varios mercados internacionales e implementar sus insumos y herramientas de trabajo para aumentar la producción de atún.

MISION

Elaborar productos sanos y de alta calidad, que satisfaga las necesidades de nuestros clientes. Cumplir con las normas, regulaciones sanitarias a nivel nacional e internacional; participando en el mejoramiento del medio ambiente.

VISION

Ser una compañía innovadora brindando productos con ventajas competitivas que nos permitan consolidar una imagen internacional. Una empresa identificada como el principal exportador a Europa y Estados Unidos.

PROCESO DE LA AUDITORIA DE GESTION

La auditoría de gestión comprende los siguientes pasos o etapas, las mismas que deben ser consideradas en todo el proceso de control.

FASE I.- CONOCIM IENTO PRELIMINAR

Consiste en obtener un conocimiento integral del objeto de la entidad, dando énfasis a la actividad principal, esto permitirá una correcta planificación, ejecución y consecución de resultados de auditoría a un costo y tiempo razonable. Para esto primero se hace una visita a las instalaciones para observar el desarrollo de las actividades de actividades y operaciones para así visualizar el funcionamiento conjunto. Luego se revisa archivos corrientes y permanentes de papeles de trabajo de auditorías anteriores con el objeto de conocer, la misión, objetivos, actividad, situación financiera, directivos y sus actividades.

FASE II.- PLANIFICACION

Orientada a la realización de los objetivos establecidos para lo cual debemos establecer pasos a seguir en esta y en las siguientes fases, actividades a desarrollar, determinación de recursos necesarios en numero y calidad, tiempo y costo estimado. Tareas típicas en estas fases son: revisión y análisis de la información y la documentación obtenida en la fase anterior para conocer un conocimiento integral del objeto de la entidad, actividad principal, y planificar.

FASE III.- EJCUCION

Es donde se ejecuta la auditoria, se desarrollan los hallazgos, se obtienen evidencia

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