Autodiagnóstico Empresarial

INTRODUCCIÓN

Observando detenidamente el funcionamiento de cualquier organización, se resuelve que, sea cual sea la actividad que se este empleando, siempre se encontraran diversas dificultades que impiden que los operarios y directivos de la misma de desenvuelvan o desempeñen adecuadamente, dando como resultado fatal la caída de la organización; por este motivo, se ha empleado un método de desarrollo a la problemática, la cual busca fomentar un autodiagnóstico empresarial, permitiendo a identificar eficientemente una solución oportuna.

Referente a lo que se concluyo anteriormente, se busca dar a conocer el tema del autodiagnóstico empresarial, ya que es un procedimiento que permite analizar y profundizar en general todos aquellos aspectos que podrían afectar la factibilidad de la organización¬¬¬.

En el siguiente trabajo podemos encontrar un profundo y oportuno recuento de la implementación del autodiagnóstico empresarial en una organización, pretendiendo que se de a conocer los errores que se pueden llegar a desarrollar sin pretender hacerlo, dando como solución practica el reconocimiento y la solución de los mismos.

AUTODIAGNOSTICO EMPRESARIAL

¿QUÉ ES?

El Autodiagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.

Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de producción, servicios y de comercio. Nos permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el porvenir de la organización.

El principal objetivo del Autodiagnóstico Empresarial es la localización y análisis de las fallas existentes a distintos niveles en la empresa, y poder llegar al planteamiento de una gama de alternativas de solución con base en un plan de acción que sea acorde con el análisis integral de la organización.

El diagnostico debe ser en el menor tiempo posible y el plan que elabore con este fin debe mostrar la forma de obtener buenos resultados, preferiblemente a corto plazo

Hay varios tipos de diagnósticos Empresariales estos pueden ser por su finalidad, naturaleza, alcance, métodos, plazos, características y otras. Por su aplicación pueden ser: Preliminares o Preventivos (mayormente estos diagnósticos deben ser consolidados o reforzados con alguno de los dos siguientes), diagnóstico parcial y diagnóstico integral o general.

• El diagnostico preventivo: Se realiza periódicamente, respondiendo a políticas. Se presenta sin necesidad de que existan señales de algún mal funcionamiento y su finalidad es la de detectar problemas incipientes.

• El diagnóstico correctivo: Se aplica cuando existe un “problema” en la compañía. Permite establecer cuales y de que tipo son las medidas correctivas necesarias para eliminar las caudas y hacer desaparecer tanto el síntoma como el problema.

También se clasifican de acuerdo a su ámbito ó geografía, Diagnóstico: Nacional, Departamental, Sectorial, Industrial, Distrital ó Empresarial. Así encontraremos otras de acuerdo a la diversidad de ramas y disciplinas. Ejemplo: Diagnóstico: de Potencialidades, de Recursos Humanos, etc.

Todo Diagnostico que se realice debe tener un Marco Conceptual como lo son: los Principios, las Técnicas, las Normas, los Métodos, los Procedimientos, entre otros; y un Marco Aplicable como: Cuadro de Necesidades, Las Radiografías, La Matriz de Diagnóstico, El Cuadro de Causas Efectos, Cuadro de Soluciones, Planes Maestros y otros.

...