Autoevaluación Competencias Supply Chain Manager

No en absoluto.

Nunca.

Con muchas limitaciones.

Pocas veces.

Hasta cierto punto.

A veces.

Bastante.

Casi siempre.

En gran medida.

Siempre.

COMUNICACIÓN

1. Es accesible para sus colaboradores

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1. Adapta su forma de actuar a las características de cada individuo

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1. Escucha activamente las ideas y preocupaciones de otros

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1. Comparte, con el ánimo de involucrar a los demás, toda la información importante

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1. Explica las razones que originan cambios en la organización

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1. Su conducta favorece un ambiente de confianza y comunicación abierta y sincera en su equipo

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1. Alienta y acepta la crítica constructiva

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RESPETO

1. Muestra continuamente respeto y dignidad en todas sus relaciones

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1. Demuestra honestidad y conducta ética en todas sus actividades

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1. Evita el "favoritismo”

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1. Admite sus errores cuando se equivoca

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1. Elogia en público, corrige en privado

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1. Respeta la diferencia entre el trabajo y la vida personal

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1. Se muestra dispuesto a relacionarse con la gente de su equipo fuera del ámbito estrictamente laboral

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LIDERAZGO

1. Da a conocer a todos, las metas y objetivos de la compañía

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1. Muestra continuamente su total compromiso y esfuerzo por lograr mayor rentabilidad en el negocio

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1. Ayuda a los demás a entender como sus esfuerzos contribuyen a la rentabilidad de la empresa

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1. Se mantiene firme en los objetivos fijados e impulsa su cumplimiento

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1. Toma decisiones eficazmente y asume la responsabilidad de sus consecuencias

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1. Muestra una conducta proactiva (anticipándose, asumiendo riesgos y desarrollando soluciones)

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1. Prevé posibles conflictos e intenta minimizar su impacto

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1. Transmite serenidad y calma ante las crisis y contrariedades

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1. Reconoce sus propias limitaciones y solicita la colaboración de su equipo o de otras personas para asegurar los objetivos

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1. Defiende sus puntos de vista y los de su equipo ante los mandos superiores cuando la situación lo requiere

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1. Ante posturas enfrentadas, busca puntos de compromiso y los asume

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1. Asume los cambios y/o decisiones, una vez tomadas por la compañía, impulsándolos como propios

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1. Practica lo que predica

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1. Pregunta a los demás qué debe hacer para mejorar su gestión y Liderazgo

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TRABAJO EN EQUIPO

1. Estimula en colaboradores y colegas el espíritu de compromiso con el éxito de la empresa

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1. Proporciona un ambiente adecuado para que las personas se involucren en el equipo

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1. Cuenta con su equipo en la toma de decisiones que afectan al trabajo de los miembros del grupo

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1. Busca activamente la cooperación de sus colegas para el logro de tareas específicas

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1. Elimina barreras que dificultan el trabajo en equipo entre unidades

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1. Promueve un espíritu de unidad dentro del grupo empresarial

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CALIDAD

1. Cuida y exige los estándares de calidad

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1. Promueve la innovación y apoya a compañeros innovadores

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1. Evita que prioridades de tiempo, perjudiquen la calidad

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1. Está más preocupado/a por identificar las causas de los errores que por buscar culpables

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1. Cuestiona lo que se hace tradicionalmente y busca mejores formas de hacerlo cuando es necesario

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ORIENTACIÓN A CLIENTE (INTERNO/EXTERNO)

1. Crea un ambiente de trabajo orientado al cliente en toda la empresa

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1. Se asegura de conocer con precisión las necesidades y expectativas de nuestros clientes

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1. Busca nuevas maneras de prestar un mejor servicio a los clientes

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1. Hace un seguimiento del cliente

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1. Escucha detenidamente las opiniones de los clientes en vez de darlas por sabidas

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DESARROLLO PERSONAL

1. Dedica suficiente tiempo a los que trabajan con Ud.

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1. Se asegura de que los objetivos de su departamento o área sean entendidos por todos

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1. Acuerda metas y objetivos claros, altos y realistas con cada colaborador

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1. Da instrucciones claras y precisas

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1. Proporciona a su equipo la información y los recursos necesarios para hacer mejor su trabajo

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1. Proporciona a las personas la confianza y autoridad necesarias para tomar iniciativas y decisiones propias

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1. Anima a otros a sumir las responsabilidades que su capacidad y competencia les permite llevar

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1. Resiste la tentación de intervenir y hacer el trabajo en vez de delegarlo

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1. Ante el error, se muestra tolerante con las personas y hace ver qué aprendizaje se puede obtener de la situación

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ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

1. Organiza eficazmente su propio tiempo y trabajo

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1. Asigna eficazmente las tareas entre los miembros del equipo según sus competencias

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1. Muestra flexibilidad y maneja eficazmente cambios en prioridades y estrategias

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1. Trabaja con visión de futuro y no sólo dedicado a al "día a día"

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DESARROLLO DE COLABORADORES

1. Desarrolla a sus colaboradores, proporcionándoles la formación adecuada para el desempeño de su trabajo

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1. Promueve oportunidades y planes de desarrollo para ayudar a los demás a mejorar sus competencias

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1. Promueve el intercambio de experiencias como vía de enriquecimiento

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1. Promueve la rotación como vía de enriquecimiento personal/profesional

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RECONOCIMIENTO

1. Valora adecuadamente los éxitos de sus colaboradores

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1. Reconoce públicamente y felicita los trabajos excelentes

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1. Valora, a través de sus comentarios y comportamientos, las aportaciones creativas y/o novedosas

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1. Valora y reconoce el trabajo en equipo

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