Automantenimiento S.A Dirección caso practico

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AUTOMANTENIMIENTO S.A [pic 2]

DIRECCIÓN

Toma de decisiones

La y las personas encargadas de visualizar e identificar las distintas problemáticas que se lleven a cabo en los 3 talleres, el taller principal y las dos sucursales con las que se cuentan serían en primer lugar cada persona encargada de dicho taller, para posteriormente consultar con el director general, es decir con Juan Martínez Sánchez, plantear la problemática en cuestión, las personas involucradas (si es que las hay), idear y definir las alternativas o soluciones que se puedan aplicar, analizar sus pros y contras de cada una de las soluciones posibles, y para posteriormente elegir la que sea más rentable y se adapta a la necesidad que se necesite cubrir en dicho momento, y que sea el mismo director general quien de la pauta para poder ejecutarla en dicho taller. De igual manera sería este el proceso que se seguiría para toma cualquier decisión a cerca de los tres talleres, es decir, decisiones en el ámbito creativo, financiero o en cualquier otro tema que vea involucrado el bienestar y crecimiento interno, así como el externo de los talleres.

Motivación

Para una excelente motivación es necesario que el taller defina una misión y visión que mantenga presente el motivo y objetivos por los cuales se creó la empresa y por los cuales se propone implementar mejoras constantemente que lo acerquen a cumplir sus metas. Es indispensable que se utilicen estrategias para motivar a los empleados, donde no solo gane el taller, sino también donde los empleados obtengan beneficios y con ello se les motive a cumplir y mejorar en sus labores. Implementar bonos por productividad, cumplimiento de metas, de calidad, puntualidad y asistencia, así como rifas de diferentes productos anualmente, implementar paseos y visitas a algunos lugares en conmemoración a algunas fechas importantes como el día de la familia, el día del niño, etc. Así como también  celebraciones que se lleven a cabo de manera anual, y crear de manera interna la tradición de celebrar a los empleados en su cumpleaños, incluyendo también el escuchar sus opiniones e inconformidades, el como se sienten dentro de la empresa, incluir revisiones médicas, reconocimiento de su trabajo y desempeño constante así como de su estadía en la empresa (antigüedad). Renovación y equipamiento completo de las áreas de trabajo, brindarles todos los recursos necesarios y de la optima calidad posible para que puedan cumplir con su empleo.

Integración

El director general el Sr. Juan Martínez Sánchez será el encargado de realizar el análisis del personal que se verá involucrado en el proceso de ejecución de las decisiones a implementar en los diferentes talleres, así como del análisis del nuevo talento que este por ingresar a los talleres para las diferentes áreas en cuestión llevando acabo un estudio y validación de las aptitudes y habilidades con las que cuenten y la posibilidad de que encajen y concuerden con las que se necesitan para cubrir las demandas que emana cada área. Implementar juntas en las que asistan todos los integrantes mediante las cuales se propongan metas y objetivos que vean involucrados no solo el crecimiento y bienestar de los talleres sino que también el bienestar y crecimiento en todos los ámbitos del personal, creando así el bienestar de los trabajadores y a su vez crear en ellos motivación para cumplir con los objetivos y la misión del taller, trabajando bajo el dicho “un empleado feliz es mas productivo”, creando también actividades en las cuales los empleados puedan convivir entre ellos y crear otras actividades para que sus familias también puedan convivir y que de esta manera ellos se den cuenta que son importantes para nosotros como empresa y que vemos por su futuro y bienestar, no solo el de ellos sino el de sus familias, proporcionándoles diferentes beneficios así como prestaciones superiores a las de ley. De esta manera lograremos que nuestros empleados no solo estén felices, sino que también se aumentara en un 90% su productividad y su compromiso con la empresa y el cumplimiento de los objetivos a través del esfuerzo y dedicación del empleado

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