Avance juego de empresas. Cerveza de Copao

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Contenido

Descripción de la empresa.        2

Visión.        2

Misión.        2

Objetivos.        3

Actividad económica de la empresa.        3

Análisis de dos ventajas competitivas.        3

Análisis de dos barreras de entrada al mercado.        4

¿Cómo se financiará?        4

Organigrama        5

Estrategia para ingresar al mercado        6

Diagrama de flujo        6

Conclusión.        7

Descripción de la empresa.

Somos un grupo de cinco estudiantes con una idea innovadora. Preparamos y distribuimos cerveza artesanal en la región de Coquimbo. Nuestra cerveza artesanal tiene esencia de Copao, un fruto endémico de las regiones de Atacama y Coquimbo. Nuestro fin es entregar un producto Premium, artesanal y de calidad. Junto a lo anterior, difundir y hacer atractiva la región de Coquimbo a través del uso del Copao en un producto con buena imagen y sabor original.

Para lo anterior, nuestra empresa, tendrá departamentos encargados de cada una de las partes más relevantes de la administración, como son: Finanzas, Recursos Humanos, Marketing y Producción. Que serán supervisadas por un encargado o gerente.

Visión.

Nuestra visión es consolidar nuestra marca dentro de la región de Coquimbo, entregando un producto de calidad Premium, con buen aspecto y buen sabor, aprovechando las ventajas que el uso del Copao puede ofrecer.

Junto a lo anterior, aportar al desarrollo turístico de la región atrayendo tanto a turistas extranjeros como nacionales con nuestros productos que reflejaran lo mejor de nuestra región.

Misión.

En nuestra empresa buscamos ser una entidad que entregue productos atractivos y de excelente calidad. A través del cumplimiento de un riguroso sistema para la producción pretendemos que nuestros productos puedan satisfacer a los exigentes consumidores a nivel regional, nacional e internacional, que sientan que nuestro compromiso con ellos es entregarles un producto de buen aspecto y buen sabor, sin descuidar ni dejar de lado nada, convirtiendo nuestro producto en un motivo para la diversión, para pasar un buen rato junto a los amigos y familia o simplemente para refrescarse.

Objetivos.

El compromiso con la calidad, mediante el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad y la disciplina, son nuestro motor para poder entregar un producto con excelente calidad a nuestros clientes.

Así, esperamos consolidar la marca dentro de la región de Coquimbo, primeramente, para después expandirnos en el resto del país. Mantenernos en la vanguardia con este producto innovador, obteniendo una gran participación en el mercado regional.

Actividad económica de la empresa.

La empresa se dedica a la venta y elaboración de la cerveza artesanal hecha de Copao, que se caracteriza por no utilizar ningún tipo fuera de los ingredientes básicos de la elaboración.

Dicha cerveza es producida a baja escala y con materias primas de calidad, teniendo la precaución de respetarse los procesos naturales que se ocupan para la elaboración.

Análisis de dos ventajas competitivas.

1. Personal conocedor del tema:

El personal debe ser conocedor del tema y poseer una cultura cervecera. Se tiene en consideración contratar personal especializado que sean capaces de producir la cerveza de manera eficiente y a la vez entusiastas, ya que de ese modo se puede lograr un mejor ambiente laboral dentro del grupo y además lograr con éxito este gran desafío.

1. Producto Innovador:

Se utilizará como producto propio, lo cual será el sello distintivo de la marca y abrirá la posibilidad de ofrecer un sabor único, lo que será totalmente original en este tipo de escenario.  Esto significa que las personas que lo consuman lo van hacer por su gusto único de la cerveza y quizás esto llegue a cambiar la perspectiva que tenía la gente antes.

Análisis de dos barreras de entrada al mercado.

1. La inversión es relativamente baja, ya que las restricciones legales no son excesivamente duras, ni mucho menos la obtención de patente. Por lo consiguiente es importante enfocarse en área de marketing, de manera de dar a conocer la propuesta de la forma más claramente posible y hacer visible este proyecto para todas las personas
2. La consolidación de las grandes cervecerías y sus subdivisiones de cervezas “artesanales” pueden considerarse una gran dificultad al momento de pensar en entrar en el mercado.

¿Cómo se financiará?

Nuestro emprendimiento será financiado, por un fondo concursable, idealmente por Corfo, corporación que nos apoyará a sacar a delante nuestra innovación y desarrollo de la empresa. Financiándonos gracias a la postulación y aceptación del proyecto (prototipos de innovación social –Coquimbo), que busca desarrollar pruebas de concepto y prototipos de soluciones innovadoras (productos/procesos/servicios) que resuelvan los desafíos priorizados y validados de manera participativa por la región.

Suponiendo que Corfo apruebe nuestra innovación con un aporte del 75% del costo del proyecto, lo cual puede ser efectivo, ya que, contamos con una innovadora propuesta (Cerveza Copao), una cerveza artesanal elaborada con un producto particular y típico de la IV región, Valle del Elqui, Choapa, Limari. El aporte nos ayudaría para los gastos de materiales y también nos permitiría contratar a especialistas para ayudarnos en el desarrollo del producto y empresa ubicada en el sector Valle del Elqui; además, al ser un producto de la zona favorecerá al turismo y a la productividad del país. Aporte de $20.000.000.

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