BODEGA AURRERA

Integrantes: Mónica Borja Real

Lizbeth Yuliana Guinto Valdez

María Berenice Velázquez Villegas

Avance del proyecto final

Fundamentos de Administración                                   30/Agosto/2017                                  

BODEGA AURRERA

En este proyecto fuimos a la tienda departamental Bodega Aurrera, ubicada enfrente de la facultad de contaduría y administración “Los Uribe”.

 Para conocer acerca de esta empresa, y durante la estancia, pudimos recopilar la siguiente información:

• El origen de la empresa está en nueva Wal-Mart de México y centro América
• Es una empresa dedicada al comercio.
• Es una tienda de autoservicio en México.
• Es una cadena de supermercado fundado de 1970 por el Sr. Jerónimo Arango.
• En primera instancia fue propiedad de la empresa “Almacenes Aurrera”, para posteriormente formar parte de “Grupo Cifra” y actualmente pertenecer a la filial mexicana del corporativo “Detallista Estadounidense WalMart” de tipo comercial.
• En 1997 inició un proceso de función con el corporativo WalMart.
• Su misión es: “Llevar a la población precios bajos todos los días”.
• Su visión es: “Convertirse en la mayor tienda de autoservicio del país, brindando un servicio excelente”.
• Sus valores son:

• Cuidado del medio ambiente.
• Calidad de vida de la empresa.
• Ética empresarial.
• Involucramiento de la comunidad.

• Desde el 2001 ha obtenido el reconocimiento ESR (Empresa Socialmente Responsable).
• Esta empresa ofrece productos de la canasta básica como son:

• Alimentos.
• Productos de limpieza.
• Consumibles.
• Productos para el hogar.
• Cuidado personal.
• Ropa.

• Se enfoca en promocionarse bajo la campaña de los precios bajos, y además incluye algunos productos de su propia marca  que es “Great Value”, que son empacados con plásticos reciclables, y en su fabricación hay cero emisiones de dióxido de carbono (CO2).
• Su objetivo es: “Incrementar sus ventas a través del acercamiento a los seguimientos socio-económicos.
• Cuenta con plantas de tratamiento de aguas residuales, así como dispositivos ahorradores como mingitorios secos y tarjas de bajo consumo.
• La tienda se abastece con energía solar y eólica.
• El carrito verde que facilita el traslado de las compras, su resistencia es de 10 kg. aproximadamente y así reducir el consumo de bolsa de plásticos; estos los podemos encontrar en Bodega Aurrera, WalMart y Superama.
• Hay perfiles para cada puesto, por ejemplo:

• Cajero.
• Piso de venta.
• Recibidor de mercancía.

• Cuenta con las siguientes áreas:

• Piso de venta.
• Recibo.
• Área de perecederos.
• Operaciones.

• No utilizan marketing, es por señalación de tiendo o lo que se puede visualizar por televisión.
• Tiene de 80 a 90 trabajadores por tienda.
• Como la seguridad es primordial para la empresa se utilizan equipos de protección personal como son: casco, botas, fajas y se aseguran que los extintores se encuentren libres de todo obstáculo.
• En su organigrama hay gerentes, subgerentes, líderes de departamento.
• La empresa ayuda al medio ambiente reciclando papel y cartón.
• Tiene apoyo a la comunidad en como pintar escuelas y cortándoles el pasto.
• No hay como tal un dueño, son socios y precisamente una empresa se hace de diferentes socios.
• Cuenta con diferentes horarios, la empresa rola sus turnos, hay en la mañana, tarde y noche.
• Su horario de cliente es de 8 am a 10 pm.
• No se contratan a menores de edad.
• Su empresa más competidora serían todos los autoservicios pero como tal la empresa no tiene competidora, porque de alguna manera esta empresa baja más los precios como los que tiene en competencia.
• Su logotipo “La mamá lucha” es una mujer simulando a la ama de casa, gordita asi como la mayoría lo son.
• Sus criterios para fijar los precios vienen por los competidores y proveedores, ellos deciden el precio, compiten y posterior es si la competencia es más barata, estos bajan más el precio.
• Lo que se valora en un trabajador es su desempeño, su esfuerzo y su honestidad.
• Son como 10 o 15 personas que se encargan de la Administración.
• Su mercancía la almacenan, llegan los camiones del centro de distribución y hay una parte que se llama recibo y ahí se descargan y posteriormente se realizan las ventas.
• La empresa cuenta con un seguro para todos sus trabajadores y aparte cuenta con su seguro, pero hay montos, el seguro entra a partir de que se cubra dicho monto.
• La capacitación es por computadora, el aparato con que se dan los precios ya es de alta tecnología.

CONCLUSIÓN

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