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Balance General Wall Mart 2011 2012


Enviado por   •  16 de Febrero de 2013  •  402 Palabras (2 Páginas)  •  1.219 Visitas

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Balance general.

Periodo finalizado 31/01/2012 31/01/2011 31/01/2010

Activos

Activo actual

Caja y equivalentes de caja 6.550.000 7.395.000 7.907.000

Inversiones a corto plazo - - -

Cuentas por cobrar, neto 5.937.000 5.089.000 4.144.000

Inventario 40.714.000 36.437.000 32.713.000

Otro activo circulante 1.774.000 3.091.000 3.268.000

Activo circulante total 54.975.000 52.012.000 48.032.000

Inversiones a largo plazo - - -

Maquinaria y equipos en propiedad 112.324.000 107.878.000 102.307.000

Fondo de comercio 20.651.000 16.763.000 16.126.000

Activos intangibles - - -

Amortización acumulada - - -

Otro activo 5.456.000 4.129.000 3.942.000

Cargos diferidos de activo a largo plazo - - -

Total de activos 193.406.000 180.782.000 170.407.000

Pasivo

Pasivo actual

Cuentas pagables 55.926.000 52.534.000 50.532.000

Deudas a largo plazo circulante / corto plazo 6.348.000 6.022.000 4.919.000

Otro pasivo circulante 26.000 47.000 92.000

Pasivo circulante total 62.300.000 58.603.000 55.543.000

Deuda a largo plazo 47.079.000 43.842.000 36.401.000

Otro pasivo - - -

Cargos diferidos de pasivo a largo plazo 7.862.000 6.682.000 5.508.000

Interés minoritario 4.446.000 2.705.000 2.180.000

Fondo de comercio negativo - - -

Pasivo total 121.687.000 111.832.000 99.632.000

Capital social

Garantías de opciones de acción 404.000 408.000 307.000

Acción preferente redimible - - -

Acciones preferentes - - -

Acciones ordinarias 342.000 352.000 378.000

Beneficios retenidos 68.691.000 63.967.000 66.357.000

Acciones compradas por la empresa - - -

Excedente de capital 3.692.000 3.577.000 3.803.000

Otro capital social (1.410.000) 646.000 (70.000)

Total de capital social 71.315.000 68.542.000 70.468.000

Activos tangibles netos 50.664.000 51.779.000 54.342.000

Estrategia

Walmart es la creación de valor-precio para el consumidor medio, centrándose en los precios bajos. Dicho de otra manera, Walmart ha convertido "precios bajos todos los días" en una ventaja competitiva sostenible en el mercado. El "Precio" es todo en Walmart, la transformación de todos sus productos, incluyendo marcas internacionales bien establecidas, en simples mercancías.

La estrategia de precios bajos de Sam Walton ha cambiado para siempre la fabricación al por menor, paradigma

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