Banco Agrario

INTRODUCCIÓN

El Banco Agrícola “BANAG” fue creado cuya finalidad principal era promover la producción agrícola. El banco vino así a llenar una sentida necesidad de la sociedad, relacionada con el financiamiento de las actividades productivas en la agricultura, la industria y los negocios en general.

El Banco Agrícola es un instrumento de la política agrario del Estado. El banco tiene personalidad jurídica, patrimonio propio y plena capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones.

BANCO AGRÍCOLA “BANAG”

¿A QUÉ SE DEDICA ESTA EMPRESA?

El banco agrícola BANAG ofrece servicios crediticios para mejorar la producción y productividad de los pequeños y medianos productores.

MISIÓN

Ofrecer créditos que mejora o aumenta la productividad o bien la producción de grandes o medianas empresas tanto en el sector agrario, como del sector privado, agroempresarios rurales y otros sectores productivos, apoyado en un permanente esfuerzo de capitalización, modernización, tecnología de punta, infraestructura adecuada y comercializando sus activos con un personal capacitado y motivado.

VISIÓN

Institución financiera líder del Sector Agropecuario que responde a las necesidades de los productores, con autosuficiencia económica, que cuenta con un personal capaz y comprometido con el sector, brindamos seguridad y confianza para que los clientes estén satisfechos.

ORGANIGRAMA

REQUISICIÓN DE PERSONAL

“BANAG” Banco Agrícola

 Personal capacitado para el área de Recursos Humanos

 Personal con experiencia en Relaciones Públicas

 Candidatos con capacidad de dirigir un grupo de sucursales

 Personal con experiencia en el departamento de Crédito

 Personal calificado para cubrir diferentes puestos en esta empresa

Firma

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA CONTRATACIÓN

1. La evaluación del desempeño será efectuada al finalizar el período probatorio de nuevo ingreso y a cada empleado al cumplir año de servicio en el Banco.

2. Abarcará a todos los funcionarios y empleados del Banco, a excepción del Administrador y Sub-Administrador General.

3. La Dirección de Recursos Humanos se encargará de enviar los formularios de Evaluación del Desempeño a las Direcciones y Sucursales.

4. La evaluación le corresponderá hacerla y firmarla al superior inmediato del empleado y el director o gerente firmará para avalar la misma..

5. El empleado, si está de acuerdo, firmará el formulario de Evaluación. De lo contrario solicitará una revisión a su superior.

6. Si un empleado resulta calificado: necesita mejorar, se determinará si es falta de entrenamiento y capacitación, o por cualquier otra razón. Después de tres (3) meses, se evaluará nuevamente. De repetirse el resultado se separará del cargo.

7. Cuando un empleado es transferido su evaluación se solicitará luego de seis (6) meses de estar en su nueva área de trabajo.

8. La Dirección

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