Banco de preguntas, tactica de operaciones

Carrera de Ing. Industrial WA

Curso: Gestión Táctica de Operaciones

Banco de preguntas Planeación Agregada

1. ¿Cómo influye el nivel de habilidades de la fuerza de trabajo y el grado de automatización sobre la elección entre una estrategia nivelada y una de despido & contrato?

1. ¿Qué factores son importantes al elegir la longitud del horizonte de planeación en una planeación agregada?

En general para definir un horizonte de planificación uno puede tomar en cuenta: el tiempo que demora en cambiar el medio en que se desempeña la empresa (ejemplo nivel tecnológico, evolución de la industria), por cuanto tiempo son los contratos u obligaciones adquiridas con los proveedores, etc.  

1. ¿Qué factores de costos deben incluirse al calcular el costo total de una estrategia agregada?

• Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
• Contratación (Entrevistas, evaluaciones, exámenes, inducción)
• Despidos (Compensaciones legales)
• Subcontratación (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)
• Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)
• Ruptura de inventario o faltantes

1. A continuación, se muestra el flujo de la fabricación de camisas manga corta en material de algodón pima, poliéster, viscosa y doble fibra (algodón/poliéster), para la demanda de tiendas por departamento, tiendas de Gamarra y microempresarios. En la gráfica se muestra la demanda de prendas. La empresa cuenta con 8 máquinas tintoreras, cada máquina trabaja un tintorero y su ayudante, al día se producen 4 órdenes de trabajo por línea, la producción total es de 30,000 kg/día. Una vez teñido, se pasa al área de acabado donde la tela se corta, se añade silicona y se seca para ser enrollado a 20 kg cada uno.

[pic 1]

Figura 1. Flujo de procesos de la fabricación de polos manga corta

Según las operaciones, la producción diaria (30,000 kg/día) se mantiene hasta finales del 2020, para el próximo año hasta finales de julio 21, la producción diaria se redujo a 28,000 kg/día. Por problemas en la disponibilidad de las líneas de producción ya que presentaban averías, se incrementaron al 20% las paradas no programadas.

[pic 2]

Figura 2. Demanda de fabricación de polos

Responder las siguientes preguntas:

1. ¿Qué desempeño tiene la demanda en los 2020 -2021? Analice la gráfica

• El mes de Julio 2021 tiene menor demanda, con 634 887 TM al día
• El mes de Febrero 2021 tiene mayor demanda, con 894 495 TM al día
• Es estacional, y la demanda promedio es de 798 923 TM al día
• La demanda en análisis fue de 13 meses.

1. ¿Cuánto sería la demanda diaria en el mes septiembre 20?, sabiendo que disminuye en un 35% la demanda mensual de ese mes y trabaja sólo el 90% de los días calendario.

1. ¿Qué haría para atender la demanda en los meses pico? Dentro del concepto de planeación por NIVELACION. Sabiendo que se contrata desde un inicio 16 personas para todos los periodos.

1. Calcule ¿Cuándo sería el inventario a finales de julio 21?

1. Interprete la variación entre demanda y la producción que ocurre mes a mes

1. ¿Cuál es la diferencia entre Demanda, pronósticos y producción?

1. Toda empresa tiene objetivos múltiples como buenas relaciones laborales, costos operativos bajos, alta rotación de los inventarios y buenos servicios a los clientes. ¿Cuáles son los pros y los contras de tratar estos objetivos de una manera separada en un problema de planeación agregada?

1. Superchip, una empresa local de semiconductores planea sus niveles de personal y producción para el año próximo. La compañía fabrica diversos microprocesadores, y usa las ventas en dólares para medir su producción agregada. Con base en los pedidos recibidos y en los pronósticos de venta proporcionados por el departamento de mercadotecnia, se estima que el año siguiente las ventas mensuales en dólares serán: Los costos por mantener inventarios se basan en un cargo mensual del 3% y un costo del $2 por unidad. Se anticipa que habrá 40 trabajadores en la nómina al iniciar la producción, se considera inventario inicial de 50 unidades. Se estima que cada trabajador produce artículos con un equivalente de 10 000 unidades al mes. El costo de contratar un trabajador nuevo es de $1500, y por despedido $2000. La empresa desea aplicar el método de CONTRATO & DESPIDOSS para evitar los inventarios, ya que no cuenta con almacenes para guardar el producto terminado. Es por ello demanda que se solicita, se produce.

        Gráfico: Complete y diga ¿Cuál es el costo de planilla, por contratar y despedir?

Profesor Mg. Roberto Encarnación Sotelo

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