Bikor_Aportacion Inicial

Introducción

BIKOR, S.A de C.V. es una empresa dedicada a la salud porcícola ubicada en Tepatitlán Jalisco, cuenta con investigación desarrollo, producción y comercialización de productos del segmento porcícola, la empresa cuenta con el lugar número 6 en el ramo y tiene una participación de mercado de 4.8% en el periodo 2001-2003.

Definición del problema

BIKOR, S.A de C.V. presenta una baja rentabilidad en los dos últimos 2 años, derivado de una contracción del 3% dentro del mercado, así como inversiones las cuales se encuentran ociosas hasta en un 50% por la contracción del mercado, con estas condiciones el Director General debe tomar una decisión con la finalidad de hacer más eficiente la compañía.

Preguntas detonantes:

Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?

Considero el Director General logra identificar las etapas del proceso de toma de decisiones, la cuales se reflejan en lo presentado en el Comité de Dirección como indica Robbins, S. P. (2009). el proceso de toma de decisiones, comienza por identificar el problema, tener los criterios de decisión y determinar pesos específicos para la mejor toma de decisiones (ponderarlos) con esto se plantean alternativas y se elige la más adecuada para resolver el problema, ya implementado se da seguimiento y evalúa la eficiencia de la decisión.

En cuanto a los aspectos financiero-administrativos se consideran, como indica Garrison “El primer paso es identificar las opciones y luego seleccionar la que mejor cumpla con los objetivos de la organización”. (Garrison, R. 2007 p.5), al tener identificado la problemática cumple con uno de los aspectos básicos dentro de la Contabilidad Administrativa y Financiera, así como el uso de información precisa de ventas, costos, gastos etc. y estados financieros de la empresa BIKOR.

¿Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante.

Las propuestas presentadas al Consejo Directivo son por el Lic. Jesús Bustamante son:

Alternativa 1: “Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen la unidades de venta en un 15%”.

Alternativa 2: “Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas”.

Alternativa 3: “Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables”.

Alternativa 4: “Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible”

Las

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