Bombardier

[pic 1]

BOMBARDIER

Es una empresa líder en la industria aeroespacial y de transporte con sede en Canadá. La compañía se especializa en la fabricación de aviones comerciales, aviones ejecutivos, trenes y sistemas de transporte. A lo largo de su historia, Bombardier ha obtenido reconocimiento mundial por su experiencia en ingeniería, innovación y calidad de sus productos.

En la industria aeroespacial, Bombardier ha desarrollado aviones comerciales de corto y mediano alcance, como la serie de aviones CRJ y los aviones de la serie C. Estos aviones son conocidos por su eficiencia, comodidad y tecnología avanzada, en el mercado de aviones ejecutivos, Bombardier ofrece una gama de modelos, como los aviones Learjet, Challenger y Global que se destacan por su lujo, rendimiento y alcance. En resumen, es una empresa líder de la industria aeroespacial y de transporte, reconocida por su experiencia en ingería, innovación y calidad en sus productos. Su cartera incluye aviones comerciales, aviones ejecutivos, trenes y sistemas de transporte, todos ellos diseñados para ofrecer eficiencia, rendimiento y comodidad a sus clientes.

Identifica la estructura organizacional de la empresa de manufactura, mencionando las características principales del modelo.

Su estructura organizacional se caracteriza por los siguientes aspectos principales

Organización matricial, Bombardier utiliza una estructura organizacional matricial, que se combina tanto en la estructura funcional como la estructura por proyectos. Esto se debe a la naturaleza de su industria, donde se requiere la colaboración y coordinación de diferentes funciones y equipos para completar proyectos complejos.

Unidades de negocio, la empresa se divide en unidades de negocio, cada una de las cuales se enfoca en un área especifica de la industria aeroespacial, como aviones comerciales, aviones ejecutivos o componentes aeroespaciales. Cada unidad de negocio tiene su propia estructura interna y equipo de gestión.

Funciones especializadas, dentro de cada unidad de negocio, existen diferentes funciones especializadas, como ingeniería, producción, control de calidad, compras y logística. Cada función se encarga de tareas especificas relacionadas con su área de experiencia.

Liderazgo y toma de decisiones, Bombardier tiene un modelo de liderazgo centralizado, donde las decisiones estratégicas y de alto nivel son tomadas por la alta dirección de la empresa, sin embargo, también se fomenta la participación y el empoderamiento de los empleados a través de la delegación de responsabilidades y la toma de decisiones a nivel de proyecto.

Comunicación y coordinación, dada la complejidad de los proyectos y la necesidad de colaboración entre diferentes funciones, la comunicación y la coordinación son elementos clave en la estructura organizacional. Se utilizan reuniones periódicas, herramientas de gestión de proyectos y sistemas de información para mantener una comunicación efectiva y garantizar la alineación entre los equipos.

Enfoque a la calidad y seguridad, dada a la naturaleza critica de la industria aeroespacial, Bombardier pone un fuerte énfasis en la calidad y la seguridad de sus productos, se establecen estándares y proceso rigurosos para garantizar el cumplimiento de la calidad en todas las etapas de la producción

Describe el microentorno y macroentorno de la empresa.

El microentorno de Bombardier se refiere a los factores y a cortes cercanos a la empresa que tienen un impacto directo en su funcionamiento y rendimiento.

Clientes, los clientes de Bombardier son aerolíneas, operadores de jets privados, empresas de transporte y organizaciones gubernamentales que compran sus aviones y trenes. Las necesidades y demandas de los clientes influyen en las decisiones de producto, precios y servicios

Proveedores, depende de una amplia red de proveedores para obtener componentes y materiales necesarios para la fabricación de aviones y trenes, la calidad, la confiabilidad y la disponibilidad de los proveedores pueden afectar la producción y el cumplimiento de la entrega.

Competidores, Compite con otros fabricantes de aviones y trenes a nivel global, como Airbus, Boeing, Embraer y Siemens. Las estrategias de precios, calidad, innovación y marketing de los competidores pueden influir en la participación de mercado y rentabilidad de Bombardier.

Intermediarios, se puede contar con intermediaros, como distribuidores o agentes de ventas, para facilitar la comercialización y distribución de sus productos a nivel regional o local

Macroentorno

El macroentorno se refiere a los factores externos mas amplios que afectan Bombardier y a toda la industria aeroespacial y de transporte.

Entorno económico, las condiciones economistas globales, como las tasas de crecimiento, la inflación, el tipo de cambio y las políticas fiscales, pueden afectar la demanda y capacidad de inversión de los clientes de Bombardier

Factores políticos y legales, las regulaciones gubernamentales, las políticas de comercio internacional, lar normas de seguridad y las políticas de sostenibilidad pueden influir en las operaciones y los costos de cumplimiento de Bombardier

Factores socioculturales, las tendencias sociales, las preferencias de los consumidores, las expectativas de sostenibilidad y las actitudes hacia los viajes y el transporte pueden influir en las decisiones de productos y en la aceptación de los productos

Avances tecnológicos, los avances en tecnología como la electrificación de trenes, la mejora de la eficiencia de los motores y las soluciones de conectividad, pueden influir en el diseño y el desarrollo de los productos de Bombardier

Factores ambientales, las preocupaciones sobre el cambio climático y la sostenibilidad pueden influir en las regulaciones y las preferencias de los clientes hacia productos más ecológicos y de menor emisión de carbono.

Describe el proceso productivo central a través de un modelo gráfico.

...