Breve historia – INGENIO AZUCARERO GUABIRA S.A

Breve historia – INGENIO AZUCARERO GUABIRA S.A.

En 1952 la corporación Boliviana de fomento (ex-CBF) gestiona ante el gobierno nacional la creación de un Ingenio azucarero, en las proximidades de Montero, en la Provincia Obispo Santiestevan. En fecha 2 de febrero de 1953 el gobierno nacional, mediante decreto supremo 3313, determina instalar una fábrica de azúcar creando un impuesto de 4 bs. Por cada kg de azúcar importada, el 6 de julio de 1956 inicia su primera molienda y zafra histórica, con una capacidad de molienda de mil toneladas día.

El 23 de junio de 1993 es privatizada en favor de sus trabajadores y los productores cañeros con una capacidad de molienda de cinco mil toneladas de caña día.

Actualmente su capacidad de molienda es de dieciocho mil toneladas de caña día, produciendo más de tres millones de quintales de azúcar y ochenta millones de litros de alcohol.

Cuenta con certificaciones ISO 9001, ISO 14000, y está trabajando para conseguir la certificaciones OSHAS 18001, también cuenta con certificación KOSHER, KRAFT, Coca Cola Internacional y Pepsico Internacional, es la única industria azucarera del país que tiene la norma boliviana de la calidad en función de la norma Andina.

MISION

Superar las expectativas de calidad y servicio de nuestros clientes, con productos derivados de la industrialización de la caña de azúcar, promoviendo el desarrollo sostenible y actuando con responsabilidad social.

VISION

Hasta el año 2012 seremos una empresa con pensamiento y orientación plena al mercado, con un sistema integrado de gestión certificado, permaneciendo como la número uno en la industria azucarera nacional por nuestro indiscutible liderazgo en agregar valor en toda la cadena productiva del azúcar.

Principios Y Valores

Honestidad, Transparencia, Justicia, Responsabilidad y Lealtad.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

Los objetivos a corto y mediano plazo: son principalmente

• lograr una buena rentabilidad.
• contar con una tecnología moderna de producción.
• tener un RRHH altamente cualificado y altamente motivado.

Los objetivos en el mediano y largo plano:

Ser la industria sucroalcoholera de mayor producción a nivel nacional con productos altamente competitivos en calidad y precio, que permita lograr una rentabilidad no menor al 10% sobre el patrimonio, y contar con una participación de mercado interno mayor al 40% del consumo interno.

Planes estratégicos

1. Proveedor

1. Impulsar al productor cañero (accionista) para que acompañe el crecimiento de la industria
2. incentivar el uso de fertilizantes orgánicos  y el riego (ej. Bio-abono, carboncillo)
3. incentivar la tecnificación en las labores culturales, produciendo equipos agrícolas en el Ingenio Azucarero Guabirá

1. Producción

1. Incrementar la molienda con zafra de 180 días.
2. Incrementar la capacidad de producción de azúcar y alcohol.
3. Incrementar el envasado de Alcohol fraccionado y ron con equipos automáticos.

1. Comercialización

1. alcanzar los objetivos estratégicos comerciales con el mejor esquema posible.
2. Maximizar la venta de azúcar al:

1. sector industrial
2. exportaciones
3. mercado domestico (distribución directa en SC, CBBA, LPZ).

1. Aumentar la participación en el mercado nacional para el azúcar.

1. Administración y finanzas

1. Lograr una rentabilidad anual mínima del 15%
2. Lograr una rentabilidad anual mínima permanente incrementada en un 1% respecto de gestión anterior
3. Mantener la razón PASIVO/ Patrimonio menor a 1

1. Responsabilidad social empresarial

1. Preservar la propiedad del ingenio a favor de sus accionistas cañeros y trabajadores.
2. Disponer de una alta capacidad de cabildeo y ejecutar un fuerte liderazgo en la organización gremial
3. Desarrollar programas y proyectos de responsabilidad social con los diferentes grupos de interés para consolidad una cadena competitiva socialmente sostenible.

1. Sistema integrado de Gestión

1. Calidad: mantener la certificación al producto azúcar e incluir la certificación del blanco especial
2. Calidad: actualizar nuestra certificación ISO 9001 con la versión 2008
3. Certificar inocuidad alimentaria ISO 22000

1. Diversificación

1. Engorde estabulado de ganado
2. Producir alimento balanceado
3. Ampliar la línea de productos de bebidas alcohólicas (vodka).

Grupos de Interés:

ORGANIGRAMA:

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PRODUCTOS Y SERVICIOS

• Se produce seis tipos de azúcar.

-Azúcar refinado.

-Azúcar extra fina.

-Azúcar blanco especial.

-Azúcar rubio y moreno.

-Azúcar fraccionado.

• Tres calidades de alcohol (buen gusto, industrial y medicinal).
• Ron (Kayana Oro y Kayana Guabirá).
• Energía eléctrica.
• Subproductos: melaza, levadura seca, bagazo hidrolizado, bio-abono y ración total (engorde de ganado).

CERTIFICACIONES

Certificación de productos – Sello de Calidad “N” IBNORCA

Se mantiene desde el 2004 la certificación de calidad de nuestros productos, superando cada año y de manera satisfactoria las auditorias de seguimiento y recertificación llevada a cabo por profesionales especializados del Instituto Boliviano de Normalización y Calidad. Esto garantiza a todos nuestros clientes que los productos Guabirá cumplen con las especificaciones establecidas por las exigentes Normas Técnicas Andinas.

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