Bruening S.A. Proceso de manufactura y servicio

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                                                                                    Bruening S.A. [pic 3]

                                 Proceso de manufactura y servicio

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NOMBRE: Branco Trincado Carcher

CARRERA: Técnico Logística Operaciones Industriales

ASIGNATURA: Administración de operaciones y almacenamiento e inventario

PROFESOR: Rodrigo Pérez Gatica

FECHA: 22/05/2019 

1. Introducción

Bruening S.A. es una empresa de Iquique que se conoce por la variedad de servicios y productos que ofrece satisfaciendo los estándares de calidad de los productos fabricados, dicha empresa aporta soluciones innovadoras junto a una mejora continua  en la cual está enfocada en 4 áreas de negocio, Izaje, Fluidos, Desgaste y Servicios, desempeñándose principalmente en diferentes áreas del mercado productivo como minería, la industria, pesca, forestal, puertos, energía, construcción, transportes entre otros. El presente informe diagnóstico tiene como objetivo establecer lo observado en la salida a terreno efectuada el día 13 de noviembre de 2018 a las dependencias de la empresa de en la comuna de Alto Hospicio, en la cual se pudimos visualizar algunos de los procesos que ocurren dentro de cada área, el espacio destinado para cada actividad, la forma de almacenamiento, entre otros, detallando, de acuerdo con lo solicitado, la siguiente información:

• Levantamiento de los diferentes procesos
• Posicionamiento en el mercado
• Detección de mejoras

1. Procesos de manufactura y procesos de servicios

Manufactura:  

Podemos definir el concepto de manufactura como “una fase de la producción económica de los bienes los cuales consiste en la transformación de materias primas en productos elaborados o productos terminados para su distribución y consumo”. (Arendis Eglys, 2012)

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Servicios:

Como servicios se puede decir que es intangible y tiene la función de crear un valor para los clientes mediante la realización de trasformación que no dan como resultado un producto físico.

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1. Organigrama de las diferentes áreas de la empresa

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• Detalle proceso de Fabricación de eslingas

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•   Detalle proceso de fundición

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•   Detalle proceso de soldadura

1. Posicionamiento de Bruening S.A. en el mercado

De acuerdo con lo indicado por el Gerente de General corporativo don Juliano Rojas, , la empresa se encuentra en una etapa de expansión haciendo mención de las compras de maquinarias en la que la empresa ha invertido, así como también la reestructuración de su maestranza viendo los detalles de los inicios para la distribución de los centros de trabajo, y a nivel nacional abriéndose 2 nuevas sucursales en la zona sur de nuestro país.

La proyección de sus negocios es auspicioso debido a que han sabido posicionarse como empresa líder en el mercado abarcando varias áreas industriales,  por otra parte don Juliano hizo hincapié en la expansión de algunas compañías mineras abriendo nuevas etapas en sus procesos productivos, lo cual ha favorecido en los contratos que se han adjudicado ayudando a la estrategia comercial con la que cuentan y la misión que como empresa tienen que es la de brindar un servicio de calidad atendiendo y ajustándose a los requerimientos de los clientes, haciendo levantamientos de los diversas requerimientos que les solicitan, como la de prestar asesorías y capacitaciones para el correcto uso y manejo de los productos ofrecidos y eso, como elemento diferenciador, genera valor al servicio prestado.

Otro de los elementos rescatables de la empresa es la de la reutilización de las “chatarras” para la fundición y generación de nuevos productos, lo que hace que sea una de las empresas que aplican el modelo de economía circular, y también el uso de gases que generan menos contaminación en las calderas, de esta forma, Bruening se ajusta a las nuevas prácticas de sustentabilidad y contribución con el medio ambiente.  

1. Detección de problemas

Al iniciar el recorrido por las instalaciones de Bruening se encuentra material en el frontis del área de maestranza lo que nos hace pensar que se encuentra un poco desordenado el interior también, ya que no contaba con ninguna señalización que indicara si son materiales para el uso del proceso de transformación o si ya era material terminado y si se encontraba en proceso de tránsito o almacenamiento.

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