Buenas practicas de gestión de mercadeo

NOMBRE DE LA PRACTICA

EN QUE CONSISTE LA PRACTICA

JUSTIFICACION

Tener empatía por los trabajadores

El propósito  de Crepes & Waffles es ser caritativo y ayudar a los demás; es una empresa con corazón. Es una de las empresas con mayor éxito, ya que sus empleados son en su mayoría matriarcas familiares, y muchos de los cuales han sido víctimas de violencia.

Cada uno de sus empleados cuenta con el apoyo de planes de salud, educación y vivienda creados para cuidarlos, desarrollarlos y ayudarlos a crecer. Como resultado, la empresa estableció SER Academia (acrónimo de Servicio, Evolución y Revolución).

Mantener una mejoría continua

Establecer la propia flota domiciliaria durante la pandemia COVID 19.

Se puso en práctica la frase “reinventar”, lo que llevó al objetivo de formar su propia flota domiciliaria, por lo que las mujeres que trabajan en  Crepes y Waffles se subieron a motos y bicicletas eléctricas para brindar la alegría de los hogares.

Agregar valor a los clientes

Promueve la agricultura regenerativa como parte de su alcance de valor para restaurar el agua, la biodiversidad, valorar el conocimiento local de las comunidades y permitir que los pequeños productores sirvan como administradores de la tierra, los alimentos y la cultura.

Cuando se tiene en cuenta la sostenibilidad al determinar el valor de una empresa, se demuestra cómo la empresa es un vehículo para la transformación social y cómo la restauración de los ecosistemas beneficia al medio ambiente y a las comunidades locales.

Mezcla del marketing

Manejar precios bajos, lo cual esto permite ingresar a varios segmentos de mercado; un sentido muy claro del posicionamiento de la marca y el reconocimiento del consumidor.

Sus métodos de distribución permiten a los clientes ubicarlos en una variedad de puntos de venta, desde tiendas de barrio y cadenas de supermercados hasta carritos de dulces, haciéndolos accesibles a todos los segmentos del mercado.

Estrategia de marketing

Causar una impresión duradera, inspirar lealtad y asegurar una posición en el mercado con el producto que se ofrece.

Para que el producto permanezca en los hogares colombianos más allá del punto de consumo, chocolatina jet estableció una conexión con los temas educativos que parte de su reconocido álbum. Por eso, el producto ha sobrevivido a la entrada de sustitutos y competidores con una calidad muy alta partiendo de una idea directa, vociferante, de alta calidad y accesible para todos.

Diseño consciente

Elaborar los productos a partir de materias primas manteniendo una excelente apariencia que sea atractiva y de alta calidad para los consumidores.

Utilizando los recursos disponibles, se estimula la economía circular recuperando recursos y alargando la vida útil de todos los  productos.

Crecimiento rentable en ventas

Fortalecer los mercados actuales y expandirse a mercados potenciales para asegurar un crecimiento rentable y sostenible.

Internamente, se fomentan las plataformas de innovación y crecimiento, lo que permite diversificar la oferta de los productos, mejorar la propuesta de valor y consolidar la posición como líder en la producción y comercialización de bienes y servicios para el hogar, el entorno construido, los negocios, la energía, sector y la industria agrícola.

Innovación de productos y servicios orientados al consumidor

Desarrollar sistemas y procesos altamente efectivos que aprovechen al máximo las sinergias y capacidades organizacionales y pongan rápidamente en práctica las mejores prácticas de gestión.

Con la ayuda de la innovación, será posible que la organización siga siendo competitiva y relevante en la región mientras ingresa a los mercados donde opera de manera rentable.

Marketing en la generación de valor

Para agregar valor a un producto genérico como el azúcar, Bon Bon Bum fue pionera en importantes procesos de innovación en el desarrollo de productos alimenticios. Desarrolló continuamente nuevas presentaciones de productos, empaques, sabores y consumibles en el competitivo mercado de dulces y golosinas.

Se  centrada en el cliente y se  preocupa por comprender profundamente sus necesidades y deseos.

La empresa tiene una estrategia comercial clara que se centra en los clientes, la innovación y el crecimiento del mercado, que es lo que la hace tan exitosa.

Clara planeación y definición de objetivos de negocio y marketing

La adecuada identificación y conocimiento de los clientes potenciales, la efectiva segmentación de los mercados nacionales e internacionales, el desarrollo de adecuados canales de distribución, la inventiva de sus campañas publicitarias y la labor de marketing y ventas que realizan de sus productos. Todo lo involucrado ha ayudado a crear marcas fuertes que han perdurado en el tiempo.

Una empresa mundial innovadora que se centra en atraer a los clientes con alimentos prácticos y satisfactorios cuenta con el respaldo de una marca sólida, marcas reconocidas y el desarrollo de productos de alta calidad dirigidos a la base de consumidores a través de un marketing eficaz. Comprometida con un esquema de sostenibilidad que involucra a todos sus grupos de interés.

Producción flexible

Debido a la completa sincronización de los procesos de producción y distribución, la oferta puede ajustarse rápidamente a cambios significativos en la demanda.

La amplia integración vertical del grupo es la principal responsable de la producción flexible. Tiene procesos de fabricación únicos y logra esta flexibilidad utilizando el método de producción 'Justo a tiempo'.

Esta flexibilidad de producción es también el resultado de la autonomía de muchas marcas del grupo y la descentralización de la gestión de sus negocios.

Target pricing

Se basa en la información sobre cuánto están dispuestos a pagar sus clientes por cada tipo de compra, determinan el precio. Luego se determina si los costos de producción y los requisitos de materiales permiten alcanzar el precio objetivo.

En lugar de fijar el precio en función de los costes de producción, se decide ajustar estos últimos factores a la cantidad por la que se pretende vender el artículo.

Sistema de producción ‘’just in time’’ o ‘’fast fashion”

Produce una gran parte de su ropa actualmente, y solo los artículos que se van a vender.

La capacidad de introducir en el mercado las tendencias de la moda que distinguen a los nombres líderes de la industria en un período de tiempo muy corto. Se estima que Zara tarda unas dos semanas más que la media en introducir una nueva tendencia en sus tiendas. Algunas de las empresas de la competencia duran hasta seis meses.

Optimo servicio a los clientes

Dar un mejor servicio a sus clientes a través de una atención personalizada, formación continua y asesoramiento en la compra y uso de productos por parte de personal cualificado.

El cliente está completamente satisfecho con los bienes y servicios que recibió. En otras palabras, que toda la experiencia de compra sea lo suficientemente satisfactoria como para justificar la devolución en el futuro.