CÁTEDRA: ANALISIS DE COSTOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA

CÁTEDRA: ANALISIS DE COSTOS

SECCIÓN: P921

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GRUPO 3

Integrantes:

• Hidalgo,Nayelhi v- 25.950.227
• Rodriguez,Yulitza v- 25.783.160
• Villareal,Albert v- 24.604.120

Maracaibo, Octubre de 2017

Empresa:

• Yunaldry C,A

Producto:

• PORTAFON

Nuestro producto lleva dicho nombre por ser un forro cargador de teléfono, el cual posee atributos como ser resistente, ligero, con beneficios como la facilidad de carga de forma segura y los costos accesibles, con la ventaja competitiva de ser innovador.

Idea del producto

Mediante la observación, determinamos que existe un problema al momento de cargar el teléfono, ya que muchas veces no estamos en un lugar donde se logre conectar el teléfono, debido a las fallas eléctricas que estamos presentando es una ventaja ya que algunas veces cuando se tiene el tiempo para cargar el teléfono no hay electricidad, por ello les traemos la solución que sería un forro cargador de teléfonos.

Misión

Busca ofrecer en el mercado un nuevo producto el cual nos brinda facilidad a la hora de cargar el celular, se puede llevar a diferentes lugares, Evitara daños futuros al celular, tiene costos accesibles, y es innovador.

Visión

Busca posicionarse como una primera opción en tecnología para todos, a la hora de cargar sus celulares de manera segura, ya que evita daños, es fácil de mantener en el mercado por su forma de elaboración ya que va acorde con las necesidades de la población.

Descripción del producto y grado de innovación

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Valores

• Puntualidad: Se les exige a los empleados el respeto de los tiempos de llegada y salida.  
• Calidad: Se hace lo posible por ofrecer un producto de calidad a los clientes.
• Honestidad: Se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar confianza y credibilidad en la empresa.
• Trabajo en equipo: Se intenta la integración de cada uno de miembros de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores resultados gracias a un ambiente positivo. Para ello es elemental la participación de los distintos miembros de la empresa en diversos ámbitos de trabajo.

Organigrama [pic 3]

Responsabilidades de los puestos

Gerente

Supervisor de marketing y venta

Supervisor de producción

Supervisor de compra

Empleados de Ensamblaje

Vendedor

Políticas

Establecimiento y revisión de objetivos y metas:

Yunaldry C, A. se esforzará en comprender los impactos comerciales y revisará periódicamente los objetivos y metas que se hayan preestablecido.  

Gestión de la calidad:

Yunaldry C, A. se gestiona de una manera coherente y proactiva; valora la cultura corporativa, animando a cada individuo a realizarse al máximo nivel.  

Planeación de posicionamiento

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Situación analizada

Problema

No estamos en un lugar donde se logre conectar el teléfono.

Algunas veces cuando se tiene el tiempo para cargar el teléfono no hay electricidad.

Necesidad

Poder cargar su teléfono de forma segura

Base de comprobacion

Esta empresa toma como base de comparación los resultados económicos del actual mes con respecto al mismo mes del año anterior.

Evaluación del desempeño

Para evaluar el desempeño de los trabajadores el gerente de la compañía realiza un análisis, en cual toma en cuenta lo siguiente:

• Responsabilidad: grado de compromiso de los empleados
• Exactitud y calidad del trabajo: coherencia entre el trabajo solicitado y realizado.
• Productividad: volumen de trabajo que realiza por unidad de tiempo.
• Planificación del trabajo: planificación de sus tareas.
• Capacidad de realización: Posibilidad de llegar a la última instancia de una tarea superando los obstáculos.
• Grado de conocimiento técnico: Conocimiento de las distintas herramientas necesarias para desarrollar sus labores.

De esta manera Yunaldry, C, A garantizara el buen funcionamiento de la misma y asegurara la calidad de sus productos, además para motivar a sus trabajadores al final del mes otorgarán un bono al mejor empleado por cada área.

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