Cómo Influye La Teoría de Porter en las Empresas
Enviado por Marianyerling Carrión • 16 de Marzo de 2023 • Trabajo • 2.353 Palabras (10 Páginas) • 93 Visitas
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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACIÓN,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Decreto Ejecutivo 575 del 21 de julio de 2004
Acreditada mediante Resolución N°15 del 31 de octubre de 2012
Facultad de
Licenciatura en
Teoría de Porter
Nombre del Discente
C.I.P.
Luis Esteban Rodríguez
Panamá, marzo 2023
Dedicatoria
Este trabajo está dedicado a todas las empresas que han conocido la importancia de las herramientas de apoyo proporcionadas por la Teoría de Porter, e incluso dedicado a aquellos emprendimientos que están levantándose el día de hoy y necesitan comprender el mercado al que incursionan, esperando que les sea de provecho el contenido de este material investigativo.
Agradecimiento
Agradezco a Dios, primeramente, ya que me ha dado el vigor hasta este momento para lograr mis metas, además, ha colocado personas en mi camino que de una u otra manera han logrado un impacto en mi vida para seguir avanzando, agradezco el apoyo de mis profesores, padres y amistades, que han estado de manera incondicional a mi lado.
Índice
Introducción 4
Parte I 5
Reseña Histórica 5
Fuerza Competitiva 6
Elementos de la Teoría de Porter 6
Cómo Influye La Teoría de Porter en las Empresas 10
Aplicación a Empresa 10
Conclusión 13
Bibliografía 14
Mapa Conceptual 15
Introducción
El análisis de las cinco fuerzas de Porter se puede definir como un modelo estratégico que tiene como objetivo crear un marco para analizar el nivel de competencia en una industria y formular estrategias comerciales.
El modelo consta de cinco fuerzas que determinan la competencia, la intensidad y la rivalidad en una industria. Esto significa que proporciona una variedad de datos para comprender la relación entre las oportunidades de inversión y la rentabilidad en la industria. Estas fortalezas (tres fortalezas que incluyen la competencia vertical y dos la competencia horizontal) se pueden crear a través de procedimientos de gestión gratuitos para crear un marco para considerar estratégicamente la rentabilidad de las industrias en las que operará la empresa.
Es por eso que, en este escrito se tendrá en consideración la historia de esta teoría, lo que significa la fuerza competitiva, se describirán los elementos que hacen parte de la Teoría de Porter, la manera en la que influye en una empresa, cerrando el contenido con una aplicación práctica a una empresa.
Parte I
Reseña Histórica
El análisis de cinco portadoras fue un modelo estratégico preparado en 1979 por un ingeniero y profesor en Harvard Business School y profesor en la Harvard Business School. Este modelo crea un sistema para el análisis de los niveles de competencia internos en la industria para desarrollar una estrategia operativa. El análisis se deriva de los conceptos respectivos de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de la competencia en la industria y, por lo tanto, el atractivo de la industria en términos de oportunidades de inversión y rentabilidad.
Él llama a estas fuerzas el microentorno en contraste con aquellas fuerzas que afectan el medio ambiente en una escala mayor que la industria (el macroentorno). Estas cinco fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización y afectan su capacidad para satisfacer a los clientes y lograr rentabilidad.
Dado que el modelo se desarrolló en 1979, es dudoso que estas fuerzas sigan siendo relevantes en la actualidad. Parece cuestionable si el modelo de Porter, utilizado sin cambios durante décadas desde 1979, sigue siendo relevante para analizar el equilibrio de poder en una industria determinada. Pero hoy cualquier académico, dirigente o dirigente puede adaptarlo a su situación actual y situación específica.
Las cinco fuerzas de Porter incluyen tres fuerzas de competencia horizontal: amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos participantes o competidores en la industria, competencia entre competidores y dos fuerzas de competencia vertical: poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes.
Fuerza Competitiva
Factores que afectan la competitividad de una empresa en una industria o mercado. Las fuerzas competitivas incluyen (1) el poder de negociación de compradores y proveedores, (2) la amenaza de nuevos participantes y (3) la competencia entre las empresas existentes.
Elementos de la Teoría de Porter
El modelo de las 5 fuerzas de Porter es un método analítico utilizado para examinar oportunidades y amenazas en una industria determinada.
En otras palabras, el modelo examina si, según la estructura del mercado, es rentable establecer una empresa en una determinada industria. Cada una de las cinco fuerzas de Porter es un factor que afecta la rentabilidad. Las cinco fuerzas son:
- Intensidad actual de la competencia.
- Competidores potenciales.
- Productos sustitutos.
- El poder de negociación de los proveedores.
- Capacidad negociadora de los clientes.
El objetivo principal del análisis es identificar oportunidades e identificar amenazas para las empresas que ya operan en la industria y aquellas que planean ingresar a la industria. Por lo tanto, su capacidad para obtener ganancias es segura. Según el modelo, el atractivo de una industria depende del papel de estas cinco capacidades competitivas básicas, que en conjunto determinan la posibilidad de mayores ganancias.
En este sentido, el análisis de Porter se puede aplicar a cualquier mercado en el que se trate de rentabilidad a largo plazo. Además, permite aumentar la resistencia ante situaciones imprevistas. Un ejemplo de lo anterior es que cuando llega una recesión, nuestra empresa se ve afectada lo menos posible.
- Intensidad actual de la competencia
Se refiere al desempeño de los competidores existentes en la industria y el nivel de competencia es decisivo. Para ello, se deben estudiar los siguientes puntos:
- Número y equilibrio de competidores:
Las industrias concentradas (pocas empresas, pero grandes cuotas de mercado) son menos competitivas que las industrias fragmentadas (muchas empresas con cuotas de mercado homogéneas).
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