¿Cómo RR.HH. puede ayudar al éxito del desarrollo estratégico?

Control de Lectura Gestión del Talento

Integrantes: Bustamante Castro Raiza.

Contreras Urtubia Pía.

Díaz Cortés Iván.

Faundez Letelier Daniel.

1. “la planificación estratégica es la capacidad de anticiparse al futuro, para diseñar el mismo, así como las diferentes formas de lograrlo. Siendo el proceso estratégico el modo idóneo para la toma de decisiones anticipadas que deben implementarse para alcanzar dicho futuro”. Bajo dicha afirmación: ¿Cómo RR.HH. puede ayudar al éxito del desarrollo estratégico?

Respuesta:

Consideramos que, así como las organizaciones hoy en día, buscan anticiparse a lo que pueda ocurrir en un futuro. RR.HH., debe y puede contribuir en el éxito del desarrollo estratégico, ¨ ya que la manera en que una organización mantenga y retenga los recursos humanos determina su éxito o también su fracaso¨ (H. Simon, 1969:55).

Puede agregarse, que la planeación estratégica se anticipa los cambios del entorno que pueden afectar a la organización y para ello debe tomar los aspectos internos de la organización y los cambios que se puedan producir en su desempeño, considerando la misión y visión y realizando un análisis detallado del entorno, ¨ La estrategia ha de interesarse en como vincular los recursos y capacidades de la organización para aprovechar las oportunidades y minimizar los impactos de amenazas que surgen en el entorno externo¨(Soltura; 2008).

Por su parte Puchol expone que “existen dos tipos de planificación: la logística y la estratégica. La logística se ocupa de tener los recursos adecuados en el lugar adecuado y en el momento adecuado (…) la estratégica significa el ajuste de un plan a las reacciones anticipadas de quienes serán afectados por él” (Puchol; 2012).

Bazán León dice que “la planificación estratégica presenta de manera efectiva y clara la Misión y Visión Institucional y los Objetivos Estratégicos a partir de los cuales deben plantearse los diseños de proyectos que a la vez requieran de planes operativos. No son tres procesos diferentes, sino más bien una unidad secuencializada de planificación” (Bazán, 2011).

La gestión por competencias es la capacidad efectiva y real que se tiene para impulsar con éxito una empresa, este éxito se obtiene a través de una preparación del capital humano realizando capacitaciones para que así desarrolle habilidades, actitudes y valores que se ajusten a los cambios que la empresa vaya adoptando y así, el colaborador actúe responsablemente ante estos cambios.

2. En base a los modelos presentados: ¿Cómo cree que el rol de RR.HH. debe avanzar? ¿Cuál es el desafío de Dirección de Personas hoy?

Respuesta:

Primeramente, debemos diagnosticar a que tipo de modelo esta adherida la empresa para así determinar a que tipo de modelo se debe ajustar e incluso fusionar entre sí, ya que se sugiere que para las empresas de mayor envergadura se realicen practicas universalistas, por el contrario, para las pequeñas empresas es sugerible establecer practicas contingentes.

El gran desafío de

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